先鋒出擊、永爭第一，這是招遠市招金金合科技有限公司（下稱“招金金合”）檢測中心化驗班-先鋒者的班組口號，正如口號描述的一樣，化驗班就是這樣一個敢為人先、追求卓越的全優班組。
該班組成立於2009年，目前班組成員18名，其中本科生2名、專科生10人，擁有分析工程師2名、高級分級工2名、化學檢驗工技師1名。化驗班伴隨著公司廠區的規模擴張，不斷壯大的一路走來，尤其是2016年獨立檢測中心的建立，新設備的引入，“軟硬共進”，使得班組建設更上一層樓。
檢測中心化驗班經過長期的經驗積累、追求創新、文化沉澱，成為了招金金合班組建設的領頭羊。
他們經過長期的經驗積累、追求創新、文化沉澱，成為了招金金合班組建設的領頭羊。先後獲得過多項管理優勝單位、TOPS建設先進單位等殊榮，成員馮玉蘭同志獲得2016年“中金盃”第五屆全國黃金行業職業技能競賽招金第一名的好成績，班長路麗娟同志被招金集團公司授予三八紅旗手榮譽稱號。
他們是精細化管理、TOPS建設的實踐者。一個好的團隊首先要有一套科學的組織機構，化驗班參照TOPS管理體系，結合自身員工特點，建立了班長加三大員的組織機構管理模式，細化職責分工，其中化驗班長全面負責班組生產、安全、質量、現場等具體工作，總體協調組織策劃、聯絡協調、資料收集、彙總上報、日常檢查等工作。聯絡員具體協助班長負責現場的管理巡檢工作，建設標準化班組的外部協調、聯絡和內部培訓工作；負責標準化管理、文化宣傳的工作。安全員負責班組的工作紀律、安全監督工作，協助班長做好日常的管理維護檢查工作。組織員負責班組活動的組織開展，協助班長做好組織思想工作，推動早會、交接班會議、“每月一考”的順利開展。
業務學習中的班組成員。
“一長三員”下設十個管理區域，每個區域責任到人，細化分解各項工作。例如，他們採取“以點帶面”的方式逐步開展以達到全方位滲透，每個化驗室、每臺設備、每個工作區域全部制定6S管理標準，定製、可視化也覆蓋了班組的每個角落，並在實際運用過程中對這個管理工具不斷改善、鞏固，形成素養。
2018年以來，化驗班自主查找6H整改79項，並全部實施整改，整改完成率100%。班組內部優化6H提案流程，結合化驗工種和工作環境製作6H查找索引，充分利用6H統計表，分別統計危險源、浪費源、故障源、汙染源、清掃困難源、缺陷源提案數量，利於分析現階段時間6H偏重，加大該方向6H指引的學習和擴展。讓所有設備運行狀態顯示、運行記錄、維護記錄、責任人、使用人等所有信息全部按照“痕跡化”管理標準一一記錄。通過月份理論和實操考試，以數據、分數、服務質量排出名次，千方百計將化驗超時率控制在10%以內，複檢率控制在1%以內。
他們是複合型人才團隊的建設者。化驗班長路麗娟從事化驗行業20餘年，是一個資深的化驗員，雖然是一名年紀較大的女同志，但她先後參與了多個化驗室的建設，以及在所有過程中的人才選拔、培養。她利用自身豐富的從業經驗、管理經驗，打造了人人都是“多面手”的化驗團隊。從水分析、金分析、硫分析、多元素分析以及氣體等分析，努力讓每名班組成員都是多項能手，他們的目的只有一個，以最精銳的團隊擔負起整個公司的化驗分析任務。從2016年到2018年，他們僅用了兩年時間，通過引進新設備、前瞻性人才培養、專業性培訓等方式，大力發揚他們的班組文化，使得每個人全面掌握各項分析技能，塑造了一批特別能吃苦、特別能奉獻的複合型人才，所有的化驗崗位從檢測中心到車間內部測定室哪裡需要去哪裡，使得自身業務水平、分析效率全公司乃至同行業中處於領先地位。
他們是小改小革、科研創新的領跑者。化驗班提倡全員創新思考、創新工作，大力倡導小改小革創新。今年以來，化驗班在日常工作過程中通過自主改造，自制工具9項，不僅節支降耗，更提高了工作效率。可以推廣運用的小工具、新方法，已經在全公司範圍內推廣，並且得到同行業的認可，推廣範圍逐步擴大。
如化驗班為降低用水和用電成本，大家通過頭腦風暴，想出瞭解決的好辦法，自制一套節水設備，把廢水集中收集起來，循環利用。用一個儲水槽和一個自流槽，把廢水集中在儲水槽中，用降溫水的時候，就把儲水槽的水打到自流槽裡，降溫之後廢水再次流進儲水槽中，這樣循環利用。通過節水裝置一年可節約用水1000L左右，每年可節約50000元。並且這個節水裝置的主材是用廢棄塑料板製作，達到了廢舊物資利用環保目的。
招金金合檢測中心化驗班組。
類似上面的小改小革化驗室還有很多，如因購買的比色管架不耐酸鹼腐蝕，使用一段時間後腐蝕變形，化驗班用廢塑料焊接的比色管架，耐酸鹼腐蝕，結實耐用。因購買的坩堝鉗夾不牢坩堝架，高溫下的坩堝架必須要夾緊才可以操作，化驗班製做了帶缺口和兩頭帶鉚釘的夾子，可以牢牢的固定住坩堝架，方便取用。
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