先锋出击、永争第一，这是招远市招金金合科技有限公司（下称“招金金合”）检测中心化验班-先锋者的班组口号，正如口号描述的一样，化验班就是这样一个敢为人先、追求卓越的全优班组。
该班组成立于2009年，目前班组成员18名，其中本科生2名、专科生10人，拥有分析工程师2名、高级分级工2名、化学检验工技师1名。化验班伴随着公司厂区的规模扩张，不断壮大的一路走来，尤其是2016年独立检测中心的建立，新设备的引入，“软硬共进”，使得班组建设更上一层楼。
检测中心化验班经过长期的经验积累、追求创新、文化沉淀，成为了招金金合班组建设的领头羊。
他们经过长期的经验积累、追求创新、文化沉淀，成为了招金金合班组建设的领头羊。先后获得过多项管理优胜单位、TOPS建设先进单位等殊荣，成员冯玉兰同志获得2016年“中金杯”第五届全国黄金行业职业技能竞赛招金第一名的好成绩，班长路丽娟同志被招金集团公司授予三八红旗手荣誉称号。
他们是精细化管理、TOPS建设的实践者。一个好的团队首先要有一套科学的组织机构，化验班参照TOPS管理体系，结合自身员工特点，建立了班长加三大员的组织机构管理模式，细化职责分工，其中化验班长全面负责班组生产、安全、质量、现场等具体工作，总体协调组织策划、联络协调、资料收集、汇总上报、日常检查等工作。联络员具体协助班长负责现场的管理巡检工作，建设标准化班组的外部协调、联络和内部培训工作；负责标准化管理、文化宣传的工作。安全员负责班组的工作纪律、安全监督工作，协助班长做好日常的管理维护检查工作。组织员负责班组活动的组织开展，协助班长做好组织思想工作，推动早会、交接班会议、“每月一考”的顺利开展。
业务学习中的班组成员。
“一长三员”下设十个管理区域，每个区域责任到人，细化分解各项工作。例如，他们采取“以点带面”的方式逐步开展以达到全方位渗透，每个化验室、每台设备、每个工作区域全部制定6S管理标准，定制、可视化也覆盖了班组的每个角落，并在实际运用过程中对这个管理工具不断改善、巩固，形成素养。
2018年以来，化验班自主查找6H整改79项，并全部实施整改，整改完成率100%。班组内部优化6H提案流程，结合化验工种和工作环境制作6H查找索引，充分利用6H统计表，分别统计危险源、浪费源、故障源、污染源、清扫困难源、缺陷源提案数量，利于分析现阶段时间6H偏重，加大该方向6H指引的学习和扩展。让所有设备运行状态显示、运行记录、维护记录、责任人、使用人等所有信息全部按照“痕迹化”管理标准一一记录。通过月份理论和实操考试，以数据、分数、服务质量排出名次，千方百计将化验超时率控制在10%以内，复检率控制在1%以内。
他们是复合型人才团队的建设者。化验班长路丽娟从事化验行业20余年，是一个资深的化验员，虽然是一名年纪较大的女同志，但她先后参与了多个化验室的建设，以及在所有过程中的人才选拔、培养。她利用自身丰富的从业经验、管理经验，打造了人人都是“多面手”的化验团队。从水分析、金分析、硫分析、多元素分析以及气体等分析，努力让每名班组成员都是多项能手，他们的目的只有一个，以最精锐的团队担负起整个公司的化验分析任务。从2016年到2018年，他们仅用了两年时间，通过引进新设备、前瞻性人才培养、专业性培训等方式，大力发扬他们的班组文化，使得每个人全面掌握各项分析技能，塑造了一批特别能吃苦、特别能奉献的复合型人才，所有的化验岗位从检测中心到车间内部测定室哪里需要去哪里，使得自身业务水平、分析效率全公司乃至同行业中处于领先地位。
他们是小改小革、科研创新的领跑者。化验班提倡全员创新思考、创新工作，大力倡导小改小革创新。今年以来，化验班在日常工作过程中通过自主改造，自制工具9项，不仅节支降耗，更提高了工作效率。可以推广运用的小工具、新方法，已经在全公司范围内推广，并且得到同行业的认可，推广范围逐步扩大。
如化验班为降低用水和用电成本，大家通过头脑风暴，想出了解决的好办法，自制一套节水设备，把废水集中收集起来，循环利用。用一个储水槽和一个自流槽，把废水集中在储水槽中，用降温水的时候，就把储水槽的水打到自流槽里，降温之后废水再次流进储水槽中，这样循环利用。通过节水装置一年可节约用水1000L左右，每年可节约50000元。并且这个节水装置的主材是用废弃塑料板制作，达到了废旧物资利用环保目的。
招金金合检测中心化验班组。
类似上面的小改小革化验室还有很多，如因购买的比色管架不耐酸碱腐蚀，使用一段时间后腐蚀变形，化验班用废塑料焊接的比色管架，耐酸碱腐蚀，结实耐用。因购买的坩埚钳夹不牢坩埚架，高温下的坩埚架必须要夹紧才可以操作，化验班制做了带缺口和两头带铆钉的夹子，可以牢牢的固定住坩埚架，方便取用。
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