在希臘神話中，阿喀琉斯是凡人珀琉斯和美貌仙女忒提斯的寶貝兒子。忒提斯為了讓兒子煉成“刀槍不入”的神功，在他剛出生時就將其倒提著浸進冥河，遺憾的是他被母親捏住的腳後跟卻不慎露在水外，於是全身留下了惟一一處“死穴”。成人後的阿喀琉斯因為勇力過人成為英雄，但是在特洛伊戰爭被一箭射中了腳踝而死去。後人常以“阿喀琉斯之踵”比喻這樣一個道理：即使是再強大的英雄，他也有致命的死穴或軟肋。
現在銀行的風控不可謂不嚴，無論從信貸審批系統、核心賬務系統、內部控制系統等方面，銀行都建立了強大的風控體系，從內部和外部全方位對員工的操作進行了監控。可是為什麼還會不斷出現各種風險事件呢？來看報道：2017年銀監會系統官網公佈的罰單共計2655張，對銀行罰款金額14.05億元，對銀行員工處以警告800例，對100餘人做出取消高管資格處罰，對60餘人作出取消從業資格處罰。分析高管的違規案例，無一不是群體違規，也就是說，在這些銀行高管的指使下，多個崗位員工違反相關規定進行違規操作。在這些銀行高管“長官意志”的干涉下，違規行為一路暢通無阻，嚴密的銀行風控體系幾乎是“皇帝的新衣”，沒有起到任何作用。因此，把銀行高管的“長官意志”比喻成銀行風控的“阿喀琉斯之踵”，一點都不為過。
較為著名的是浦發銀行成都分行的“775億大案”：2017年銀監在檢查中發現，浦發銀行成都分行為掩蓋不良貸款，通過編造虛假用途、分拆授信、越權審批等手法，違規辦理信貸、同業、理財、信用證和保理等業務，向1493個空殼企業授信775億元，換取相關企業出資承擔浦發銀行成都分行不良貸款。對此銀監部門的認定是：“這是一起浦發銀行成都分行主導的
有組織的造假案件”。涉案人員有成都分行原行長、2名副行長、1名部門負責人和1名支行行長。省分行行長為了烏紗或前途是豁出去了，但是什麼促使這麼多下屬願意奮不顧身，鋌而走險呢？我認為這就是典型的“長官意志”，省分行一把手搞“一言堂”，底下的人為了保住飯碗或者升官發財也不得不被挾裹入內。 現在銀行機構的風氣也是越來越奇怪。筆者所在的銀行，省級分行行長被分行部門老總和地市行行長稱呼為“老闆”。“老闆”的叫法，除了尊重之外，其含義也值得令人玩味。首先，老闆是業務發展的最終決策人，屬下唯其馬首是詹，不管總行或者銀監的什麼文件規定，只要“老闆”認可的就執行，老闆反對的就PASS；其次，老闆是下屬提拔最終決策人，唯命是從的人獲得晉升或者獎勵金，不會溜鬚拍馬的人實幹到死。令人詫異的是，省行行長對此稱居然呼欣然接受，毫不以為意。我認為在這樣風氣的銀行機構，什麼“黨委討論決定”都是形式上的程序，最終一定是“一言堂”，“老闆”說了算。
現在銀行的風控體系，說到底還是為了防止基層員工違規，對於高管的違規，幾乎可以說是透明的。因為所有風控體系內的員工，都會受到高管的“長官意識”的影響，整條線違規的話，風控體系根本起不了作用。因此，規範銀行高管的行為，增加對高管的風控措施，是銀行風控體系必須要補的“短板”。相比員工違規，銀行高管違規手段隱蔽、影響惡劣，損失巨大，值得引起監管部門的重視。
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