在希腊神话中，阿喀琉斯是凡人珀琉斯和美貌仙女忒提斯的宝贝儿子。忒提斯为了让儿子炼成“刀枪不入”的神功，在他刚出生时就将其倒提着浸进冥河，遗憾的是他被母亲捏住的脚后跟却不慎露在水外，于是全身留下了惟一一处“死穴”。成人后的阿喀琉斯因为勇力过人成为英雄，但是在特洛伊战争被一箭射中了脚踝而死去。后人常以“阿喀琉斯之踵”比喻这样一个道理：即使是再强大的英雄，他也有致命的死穴或软肋。
现在银行的风控不可谓不严，无论从信贷审批系统、核心账务系统、内部控制系统等方面，银行都建立了强大的风控体系，从内部和外部全方位对员工的操作进行了监控。可是为什么还会不断出现各种风险事件呢？来看报道：2017年银监会系统官网公布的罚单共计2655张，对银行罚款金额14.05亿元，对银行员工处以警告800例，对100余人做出取消高管资格处罚，对60余人作出取消从业资格处罚。分析高管的违规案例，无一不是群体违规，也就是说，在这些银行高管的指使下，多个岗位员工违反相关规定进行违规操作。在这些银行高管“长官意志”的干涉下，违规行为一路畅通无阻，严密的银行风控体系几乎是“皇帝的新衣”，没有起到任何作用。因此，把银行高管的“长官意志”比喻成银行风控的“阿喀琉斯之踵”，一点都不为过。
较为著名的是浦发银行成都分行的“775亿大案”：2017年银监在检查中发现，浦发银行成都分行为掩盖不良贷款，通过编造虚假用途、分拆授信、越权审批等手法，违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务，向1493个空壳企业授信775亿元，换取相关企业出资承担浦发银行成都分行不良贷款。对此银监部门的认定是：“这是一起浦发银行成都分行主导的
有组织的造假案件”。涉案人员有成都分行原行长、2名副行长、1名部门负责人和1名支行行长。省分行行长为了乌纱或前途是豁出去了，但是什么促使这么多下属愿意奋不顾身，铤而走险呢？我认为这就是典型的“长官意志”，省分行一把手搞“一言堂”，底下的人为了保住饭碗或者升官发财也不得不被挟裹入内。 现在银行机构的风气也是越来越奇怪。笔者所在的银行，省级分行行长被分行部门老总和地市行行长称呼为“老板”。“老板”的叫法，除了尊重之外，其含义也值得令人玩味。首先，老板是业务发展的最终决策人，属下唯其马首是詹，不管总行或者银监的什么文件规定，只要“老板”认可的就执行，老板反对的就PASS；其次，老板是下属提拔最终决策人，唯命是从的人获得晋升或者奖励金，不会溜须拍马的人实干到死。令人诧异的是，省行行长对此称居然呼欣然接受，毫不以为意。我认为在这样风气的银行机构，什么“党委讨论决定”都是形式上的程序，最终一定是“一言堂”，“老板”说了算。
现在银行的风控体系，说到底还是为了防止基层员工违规，对于高管的违规，几乎可以说是透明的。因为所有风控体系内的员工，都会受到高管的“长官意识”的影响，整条线违规的话，风控体系根本起不了作用。因此，规范银行高管的行为，增加对高管的风控措施，是银行风控体系必须要补的“短板”。相比员工违规，银行高管违规手段隐蔽、影响恶劣，损失巨大，值得引起监管部门的重视。
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