或許，再過一段時間，在中國市場將難以看到樂天瑪特的身影——來自韓國的大型流通企業樂天集團謀劃逐步撤出中國市場一事持續發酵。
記者近期多方採訪調研後獨家獲悉，在此前樂天集團旗下零售超市樂天瑪特在華93家門店宣佈向利群股份、物美集團出售的基礎上，餘下未能出售的12家店鋪，也擬在年內徹底關店，這意味著樂天瑪特就此將徹底告別中國市場。
樂天的困局
此前，樂天瑪特方面曾表示，其在華的112家門店中，有74家因違反消防安全條例，被勒令停業，另有13家門店也自行決定暫停營業；樂天方面為維持在中國市場的經營，曾分別於去年3月和8月緊急調動3600億韓元和3400億韓元，為樂天瑪特中國區“輸血”。
可惜，這仍然未能挽救樂天瑪特在華的門店，樂天瑪特母公司韓國樂天購物的財報顯示，僅2017年一年，樂天瑪特在華虧損達到2680億韓元（1億韓元約合61.2萬元人民幣），而自從2016年下半年至今，樂天瑪特在華的總虧損更達到近1萬億韓元。
緣何一個在韓國異常成功的零售巨頭會在中國市場遭遇敗局？
“這幾年零售業界的競爭非常激烈，中國的零售業充滿了變化和不確定性。目前，中國零售市場可以劃分為發達市場和發展中市場，未來這樣的二元結構在我們的零售市場總體格局當中還會保持這樣一個特點，即一線發達零售市場充滿變化和白熱化的競爭，三四線發展中的區域零售市場還會相對平穩地按照自己的節奏不斷成熟。”中國連鎖經營協會會長裴亮指出。
這樣的市場結構決定了諸多零售企業之間的激烈升級，不光是本土的百聯繫、華潤萬家等，還有比樂天或早進入中國市場或經營更勝一籌的沃爾瑪、家樂福、麥德龍等。“比之樂天的相對傳統和單一化經營手法，沃爾瑪、家樂福等目前都在華試水新業態並牽手京東、騰訊等電商大佬進行新零售轉型，即便如此，各家的盈利壓力依然不小，更何況是相對保守的樂天系。”資深零售業分析人士沈軍認為。
何偉（化名）在韓資零售公司從業多年，他向記者透露，韓國零售商都有些共通點，比如經營方式比較簡單粗放，且策略幾乎完全沿用韓國模式，一成不變。“要知道，零售市場是非常具有區域特點的，不同地區必須用不同策略，符合本土化。但類似樂天、易買得這樣的公司並不會改變韓國策略，中方人員的很多本土化意見很難被採納。這樣就造成水土不服和成本高企。”何偉告訴記者。
羅森（中國）投資有限公司董事、副總裁張晟指出，羅森在中國市場也經歷過低谷，但其依靠本土化和前瞻性地開店佈局，解決了很多問題，現在業績突飛猛進。“我們曾經試水過兩家位於收費站附近的店，結果發現出城的店銷售業績不錯，但位於附近的進城的店卻只能賣出礦泉水和泡麵。這個小事情足見在中國市場經營零售店，各個地方千差萬別，必須因地制宜，否則很難生存。”
入華11年，終“自食其果”？
1、樂天涉華業務均慘敗而歸
樂天集團的另一子公司樂天電視購物在華業績也陷入低迷
樂天電視購物計劃下月將位於中國雲南和山東的49%的股份出售給當地企業
僅剩重慶32%的股份。樂天電視購物在重慶的項目合同將於2021年到期。
不僅在海外，樂天在本土作戰也遭遇不利。
根據韓國業界和各免稅店的業務報告，在韓國免稅店業排名第一的樂天免稅店去年銷售額為5.4539萬億韓元，同比減少10億韓元（約合600萬元人民幣）；
營業利潤為25億韓元（約合1485萬元人民幣）
較前一年的3301億韓元銳減99.2%，創歷史最低水平。
2、堅挺“薩德”部署 作繭自縛
這一切都源於去年2月底，樂天集團決定把自有的一地皮轉讓給韓國國防部用於部署薩德反導系統，我國對此表示堅決反對和強烈不滿
但是樂天一意孤行，隨後與中國業務相關的幾乎所有市場都進入了停滯發展期。
超市“樂天瑪特”在中國業績慘淡、不堪重負，儘管韓國樂天總部多次緊急注資想維持在華經營，但因“前路渺茫”選擇對樂天瑪特進行變賣處分。
中國赴韓遊客銳減的影響，樂天決定從仁川機場的4個免稅店裡撤出3個。
此前，樂天集團會長辛東彬還高調錶示，“我熱愛中國，也想繼續在中國開展事業”。抱歉，我看不出來，你愛中國，還會一意孤行？不存在的，我們可比你想象的團結。
3、樂天只看重中國的“錢”
作為韓國五大集團之一，樂天集團目前在全球近二十個國家發展零售、食品、旅遊、石化地產及金融等領域的業務。
2004年10月，時任樂天副會長的辛東彬成立“樂天政策本部”，正式拓展海外市場。
集團海外事業部在成立之初就非常重視中國市場，在當地成立“樂天中國有限公司”，還全面完成對中荷合資大型超市“中貿聯萬客隆”的收購工作，而其獨資大型超市“樂天瑪特”於2007年12月首次亮相中國。
4、樂天為自己的過錯買單
2008年到2010年間，樂天海外業務連續增長，銷售額分別為8000億韓元（約合47.1億元人民幣）、2.1萬億韓元（約合123.8億元人民幣）及6.9萬億韓元（約合406.6億元人民幣），2016年達到銷售高峰11.6萬億韓元（約合683.6億元人民幣）。
然而他們忽視了中國的感受，商業的頂峰只能望而卻步。
何去何從？
那麼，撤出中國市場的樂天瑪特將何去何從，對此，樂天方並沒有給予明確的回覆，只強調“將在全球範圍內，就優勢資源進行整合與調整，推出適合各個市場的商業形態”。
韓國的分析人士指出，樂天瑪特撤出中國市場之後，會將精力投入到東南亞市場，“隨著樂天瑪特撤出中國市場，韓國本地商超行業受法律限制，擴張速度放緩的現階段，樂天瑪特將眼光投入到東南亞似乎是不得已而為之的選擇，但東南亞市場特有的不穩定性，也為樂天瑪特蒙上了不確定的陰影。”
如今，樂天在中國的境遇正給每個來華投資經商的海外品牌和公司敲醒警鐘——中國已經不再是當年做出口加工、受近頤指氣使的國家，而是真正的消費強國、世界大國，必須必須尊重與中國利益相關的一切，否則需要承擔應有的代價。
借用那句話：不作死，就不會死。
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