或许，再过一段时间，在中国市场将难以看到乐天玛特的身影——来自韩国的大型流通企业乐天集团谋划逐步撤出中国市场一事持续发酵。
记者近期多方采访调研后独家获悉，在此前乐天集团旗下零售超市乐天玛特在华93家门店宣布向利群股份、物美集团出售的基础上，余下未能出售的12家店铺，也拟在年内彻底关店，这意味着乐天玛特就此将彻底告别中国市场。
乐天的困局
此前，乐天玛特方面曾表示，其在华的112家门店中，有74家因违反消防安全条例，被勒令停业，另有13家门店也自行决定暂停营业；乐天方面为维持在中国市场的经营，曾分别于去年3月和8月紧急调动3600亿韩元和3400亿韩元，为乐天玛特中国区“输血”。
可惜，这仍然未能挽救乐天玛特在华的门店，乐天玛特母公司韩国乐天购物的财报显示，仅2017年一年，乐天玛特在华亏损达到2680亿韩元（1亿韩元约合61.2万元人民币），而自从2016年下半年至今，乐天玛特在华的总亏损更达到近1万亿韩元。
缘何一个在韩国异常成功的零售巨头会在中国市场遭遇败局？
“这几年零售业界的竞争非常激烈，中国的零售业充满了变化和不确定性。目前，中国零售市场可以划分为发达市场和发展中市场，未来这样的二元结构在我们的零售市场总体格局当中还会保持这样一个特点，即一线发达零售市场充满变化和白热化的竞争，三四线发展中的区域零售市场还会相对平稳地按照自己的节奏不断成熟。”中国连锁经营协会会长裴亮指出。
这样的市场结构决定了诸多零售企业之间的激烈升级，不光是本土的百联系、华润万家等，还有比乐天或早进入中国市场或经营更胜一筹的沃尔玛、家乐福、麦德龙等。“比之乐天的相对传统和单一化经营手法，沃尔玛、家乐福等目前都在华试水新业态并牵手京东、腾讯等电商大佬进行新零售转型，即便如此，各家的盈利压力依然不小，更何况是相对保守的乐天系。”资深零售业分析人士沈军认为。
何伟（化名）在韩资零售公司从业多年，他向记者透露，韩国零售商都有些共通点，比如经营方式比较简单粗放，且策略几乎完全沿用韩国模式，一成不变。“要知道，零售市场是非常具有区域特点的，不同地区必须用不同策略，符合本土化。但类似乐天、易买得这样的公司并不会改变韩国策略，中方人员的很多本土化意见很难被采纳。这样就造成水土不服和成本高企。”何伟告诉记者。
罗森（中国）投资有限公司董事、副总裁张晟指出，罗森在中国市场也经历过低谷，但其依靠本土化和前瞻性地开店布局，解决了很多问题，现在业绩突飞猛进。“我们曾经试水过两家位于收费站附近的店，结果发现出城的店销售业绩不错，但位于附近的进城的店却只能卖出矿泉水和泡面。这个小事情足见在中国市场经营零售店，各个地方千差万别，必须因地制宜，否则很难生存。”
入华11年，终“自食其果”？
1、乐天涉华业务均惨败而归
乐天集团的另一子公司乐天电视购物在华业绩也陷入低迷
乐天电视购物计划下月将位于中国云南和山东的49%的股份出售给当地企业
仅剩重庆32%的股份。乐天电视购物在重庆的项目合同将于2021年到期。
不仅在海外，乐天在本土作战也遭遇不利。
根据韩国业界和各免税店的业务报告，在韩国免税店业排名第一的乐天免税店去年销售额为5.4539万亿韩元，同比减少10亿韩元（约合600万元人民币）；
营业利润为25亿韩元（约合1485万元人民币）
较前一年的3301亿韩元锐减99.2%，创历史最低水平。
2、坚挺“萨德”部署 作茧自缚
这一切都源于去年2月底，乐天集团决定把自有的一地皮转让给韩国国防部用于部署萨德反导系统，我国对此表示坚决反对和强烈不满
但是乐天一意孤行，随后与中国业务相关的几乎所有市场都进入了停滞发展期。
超市“乐天玛特”在中国业绩惨淡、不堪重负，尽管韩国乐天总部多次紧急注资想维持在华经营，但因“前路渺茫”选择对乐天玛特进行变卖处分。
中国赴韩游客锐减的影响，乐天决定从仁川机场的4个免税店里撤出3个。
此前，乐天集团会长辛东彬还高调表示，“我热爱中国，也想继续在中国开展事业”。抱歉，我看不出来，你爱中国，还会一意孤行？不存在的，我们可比你想象的团结。
3、乐天只看重中国的“钱”
作为韩国五大集团之一，乐天集团目前在全球近二十个国家发展零售、食品、旅游、石化地产及金融等领域的业务。
2004年10月，时任乐天副会长的辛东彬成立“乐天政策本部”，正式拓展海外市场。
集团海外事业部在成立之初就非常重视中国市场，在当地成立“乐天中国有限公司”，还全面完成对中荷合资大型超市“中贸联万客隆”的收购工作，而其独资大型超市“乐天玛特”于2007年12月首次亮相中国。
4、乐天为自己的过错买单
2008年到2010年间，乐天海外业务连续增长，销售额分别为8000亿韩元（约合47.1亿元人民币）、2.1万亿韩元（约合123.8亿元人民币）及6.9万亿韩元（约合406.6亿元人民币），2016年达到销售高峰11.6万亿韩元（约合683.6亿元人民币）。
然而他们忽视了中国的感受，商业的顶峰只能望而却步。
何去何从？
那么，撤出中国市场的乐天玛特将何去何从，对此，乐天方并没有给予明确的回复，只强调“将在全球范围内，就优势资源进行整合与调整，推出适合各个市场的商业形态”。
韩国的分析人士指出，乐天玛特撤出中国市场之后，会将精力投入到东南亚市场，“随着乐天玛特撤出中国市场，韩国本地商超行业受法律限制，扩张速度放缓的现阶段，乐天玛特将眼光投入到东南亚似乎是不得已而为之的选择，但东南亚市场特有的不稳定性，也为乐天玛特蒙上了不确定的阴影。”
如今，乐天在中国的境遇正给每个来华投资经商的海外品牌和公司敲醒警钟——中国已经不再是当年做出口加工、受近颐指气使的国家，而是真正的消费强国、世界大国，必须必须尊重与中国利益相关的一切，否则需要承担应有的代价。
借用那句话：不作死，就不会死。
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