卓越領導力
一個在中國的企業家中被認為是“偉大的人”——任正非。當媒體將“偉大”這個詞安在任正非頭上的時候，他這樣回答：“是，我很偉大，我是那個大尾巴松鼠……”
顯而易見，華為能有今天這樣暫時性的、階段性的、世界級的成功，相當重要的一點是創始人任正非在價值觀層面的看開、看透和看淡。任正非對通常企業家們都很看重的財富、權力和榮耀感都視若清風，不會為這些東西而糾結困惑，其結果就是時至今日，華為百分之百的股權被接近60%的公司員工所擁有，而任正非本人目前在這個公司只擁有1.42%的股權。
華為能夠發展到今天還有相當重要的一個因素就是充分地開放權力，充分地釋放權力。任正非在華為主動放棄了人權、財權、經營權等通常被認為是企業最重要的東西，那麼在他眼裡最大的權力是什麼呢？是思想權。這個思想權更主要的體現便是怎麼在18萬知識勞動者的頭腦中植入華為的價值觀——以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。
華為創業至今30年，任正非在這個公司不直接擁有人權、財權和經營權，如此一來的結果就是讓公司內部那些擁有事業雄心，或發展野心的員工們，通過自身的努力逐漸實現管理權力的掌控和個人想法的施展。從普通員工到中層幹部再到高管，每個人都盡其才、展其能，企業又怎麼可能不發展、不壯大、不成功呢？
從任正非的這些舉措來看，一個卓越的組織領導者，他必是三個層面的統一體，即：價值觀層面、工具認知層面以及行動層面的融合統一，其核心是要有一個系統的健康的價值觀——就是要把俗世中的名、利、權統統看開、看透、看淡。這種價值觀換種說法來描述，那就是一種卓越的領導力！
走在最前列
“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。”這是克勞塞維茨《戰爭論》中一句著名的話，也是任正非極為推崇的一句話。
任正非進一步闡釋道：
“戰爭打到一塌糊塗的時候，高級將領的作用是什麼？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進；就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮後人前進的道路一樣。”
作為領導者，須有3個必備核心要素：專業知識、管理技巧及領導能力。而領導力又包含了三個重要特質：使命精神、奉獻精神，以及作為一個卓越的領導者所必須要有的粗糙神經、強悍意志，三者缺一不可。
①
任正非帶領華為，從代理銷售交換機的小作坊開始，用了不到30年的時間成為通信行業第一名。②馬雲用短短十幾年時間，把一家互聯網黃頁公司做成了遍佈全球的新零售領軍企業。
③韋爾奇作為通用電氣最年輕的CEO，用20年時間把通用電氣從臃腫的官僚公司改造成充滿活力的企業巨頭，市值增加30倍。
④郭士納讓瀕臨倒閉的IBM起死回生，轉型軟件和服務，實現讓大象跳舞。
以上這些案例中的企業家們，他們就是擁有了卓越的個人領導力！
卓越
領導力
在當前急劇變化的市場環境中，領導力對於組織的生存與發展至關重要，只有那些能夠對市場環境變化反應及時，並做出迅速應變的企業才可能在殘酷無序的競爭環境中贏得先機。
領導力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，它需要充分融入滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。
作為一個企業，提升市場競爭力，就必須加強企業的領導力建設，領導力是每個企業管理實施的重要因素，領導力的強弱直接關係到企業的生存、發展以及充滿競爭與不確定性的未來。
新世紀，需要新的卓越領導力，更需要我們使用一種更加平等、均衡，更加富有創造力的心態來認知和實踐卓越領導力。
從一個傳統的“管理者”轉變為一名成功的“領導”，我們最需要做的不是完成既定的任務，不是設計好團隊的組織結構，也不是熟練地發號施令，而是為所有員工營造一種充滿激情和創新的環境。
卓越領導力
它不是一種方法或技能
而是一種獨特的藝術
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