又一巨頭All in AI，或者說AI in All。隨著華為的AI戰略全貌浮出水面，長勢茁壯的企業物聯網再添強勁動力。產業物聯網市場廣袤，華為攜新戰略、新勢能、新技術重磅出擊，全力迎戰！
10月10日，一年一度華為全聯接大會HC2018如約而至，作為ICT乃至整個科技界的盛會，華為每年最具影響力的戰略方向和重磅產品都在此集中發佈。今年，在HC大會上，華為發佈了其“人工智能發展戰略”，概括為以下五大方向：強力投資基礎研究、打造全棧解決方案、投資開放生態和人才培養、解決方案增強以及內部效率提升。華為的新AI戰略究竟代表了怎樣一種方向？
2016年年初，打敗李世石的“阿法狗”將人工智能拉入了公眾的視野，使其成為年度話題度最高的科技之一。不可否認，近兩年人工智能的發展，正在滲入到了我們生活的各個方面，無論是投資領域還是應用領域，中國科技行業對人工智能的關注和熱情超越了任何時候，今天的人工智能得到了爆發式發展，來到了風口上。
早在去年全聯接大會上，華為企業物聯網就提出“平臺＋ 連接＋生態”的整體戰略，在經過前幾年的技術試探，已經確定了下一個十年的技術突破口。而今年AI戰略，顯然是一種華為式的飽和攻擊的方式，進一步鞏固了更強大、更易用、更全面的核心智能能力。
AI戰略是為迎接新一波計算浪潮而生的，AI是一大類需求，也是新的發展機遇。 AI戰略的發佈，對於華為而言，是一次新的升級，進入到智能化階段，這不僅拓展了華為的邊界，也意味著華為和國際AI巨頭比肩競爭，除了基礎的軟硬件業務之外，未來有機會在更多的領域進行超越。
下一個十年，也許將是華為在人工智能領域開始引領產業方向的十年。
自1987年至今，華為在過去30年裡，先後歷經多次重大戰略轉型，形成了從戰略制定、戰略執行到保障機制的戰略管理流程鏈，使其業務發展達到事半功倍的效果，實現持續盈利的發展態勢。也正是基於一次次成功的戰略“轉身”，華為在動盪的行業浪潮之中存活下來，並不斷髮展壯大。
任正非強調，沒有正確的假設就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；沒有正確的思想就沒有正確的結論；沒有正確的理論，就不會有正確的戰略。對戰略而言，一定是基於對未來的大膽假設，才能夠制定出合理的行動路徑以及戰略目標。
在華為看來，戰略所要解決的是“做正確的事”，而戰術解決的一定是“正確地做事”。 因此我們說，首先一定要解決“做正確的事”，並堅定地沿著這個方向走，才能夠達成最終的目標。因此，戰略思維應運而生。
企業有兩種成長方式，一種是試錯行型成長，一種是戰略型成長，中國企業家創業成功率之所以整體不高，絕大多數不是因為外部條件問題，而是源於缺乏基於科學理性的戰略思維。
事實上，任何一個行業的產生都是戰略新思維的結果；任何一個行業產生出來，也是行業內各個企業共創價值的一個整體結果。從這個意義上講，今天關注戰略思維的生態內涵，是迴歸到了商業發展的本質，迴歸到了企業發展的本質。
戰略思維既是必需品，又是奢侈品。領導者如果沒有戰略思維，則缺乏真正的領導力，只是佔在那個位置而已，大家的尊重也只是對交椅的尊重；員工如果沒有戰略思維，就難以進入一個組織的核心，難以成為未來的領導者與合夥人。
每一個能夠界定新發展模式的企業，都需要在戰略思維上做出調整。要超越新的商業戰略競爭，就必須圍繞著顧客價值做出更新的價值創造，就必須瞭解到用戶體驗以及價值共享的本質需求。
所以，戰略思維是一個需要不斷尋求新內涵的過程，從競爭上升到合作，從合作上升到共同成長，圍繞著用戶體驗展開價值共享，這樣才可以保證企業發展符合時代的變化。而華為掌握人工智能，是當今掌握未來領先優勢與競爭力的關鍵。
一個企業的成功80%取決於戰略，什麼是戰略性的思維模式？就是能通過法相看到核心，如魚兒在水中游泳，不能感受到水是核心，把魚兒撈出來離開水兩個小時，魚兒突然發現水是核心，水決定魚兒的生死存亡！那什麼是戰略？戰略就是核心，就是根本，就是抓住永恆不變的規律。
商場如戰場，視野決定境界，戰略決定成敗。2018年11月17日-18日，中國MBA（工商管理）研修班特邀劉洪兵老師為大家帶來《公司戰略學》——戰略思維與競爭優勢鍛造課程，將通過從不同角度解析戰略思維，為商業競爭提供借鑑。
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