1Z201000 建設工程項目的組織與管理
1．建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。
2．建設工程項目管理的時間範疇是建設工程項目的實施階段。
3．由於項目管理的核心任務是項目的目標控制。
4．進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路 建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。
5．安全管理是項目管理中最重要的任務。
6．項目總承包方項目管理的任務包括：（1）項目風險管理。（2）項目進度管理。（3）項目質量管理。（4） 項目費用管理。（5）項目安全、職業健康與環境管理。（6）項目資源管理。（7）項目溝通與信息管理。（8） 項目合同管理等。
7．系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
8．組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關 系。
9．組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組 織分工都是一種相對靜態的組織關係。
10．工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
11．業主方和項目各參與方,如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理諮詢單位等都有各自的項目管理 的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。
12．每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。
13．任務分工表特點：（1）明確主辦協辦。（2）至少有一個主辦部門。（3）運營部和物業開發部參與這個 項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。
14．管理職能分工表也可用於企業管理。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能， 則可輔以使用管理職能分工描述書。
15．工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等 流程。（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程。（3）物質流程組織，如 鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資採購工作流程、外立面施工工作流程等。
16．建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。
17．建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發或建設的任務和意義。
18．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發或建設。
19．建設項目工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化。
20．建設項目工程總承包的主要意義並不在於總價包乾和"交鑰匙"，其核心是通過設計與施工過程的組織 集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
21．施工任務的委託主要有如下幾種模式：（1）施工總承包（2）施工總承包管理（3）平行分包。
22．發包單位不得指定承包單位購人用於工程的建築材料、建築構配件和設備或者指定生產廠、供應商。"
23．項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。
24．項目管理實施規劃的編制工作程序編制工作程序如下：（1）瞭解相關方的要求。（2）分析項目具體特 點和環境條件。（3）熟悉相關的法規和文件。（4）實施編制活動。（5）履行報批手續。
25．施工組織總設計的內容：（1）工程概況。（2）總體施工部署。（3）施工總進度計劃。（4）總體施工準 備與主要資源配置計劃。（5）主要施工方法。（6）施工總平面佈置。
26．單位工程施工組織設計的內容：（1）工程概況。（2）施工部署。（3）施工進度計劃。（4）施工準備與 資源配置計劃。（5）主要施工方案。（6）施工現場平面佈置。 27．施工組織設計應由項目負責人主持編制，由總承包單位技術負責人審批。
28．涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審 查。 29．施工組織設計應及時進行修改或補充：①工程設計有重大修改②有關法律、法規、規範和標準實施、 修訂和廢止③主要施工方法有重大調整④主要施工資源配置有重大調整⑤施工環境有重大改變
30．項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施（2）管理措施（3）經濟措施（4）技術措施
31．項目目標動態控制的核心是採取糾偏措施。
32．對於大型建設工程項目，應通過編制工程總進度規劃、工程總進度計劃、項目各子系統和各子項目工 程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。
33．建築施工企業項目經理是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。
34．項目管理目標責任書應在項因實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協商制 定。
35．編制項目管理目標責任書應依據下列信息：（1）項目合同文件。（2）組織管理制度。（3）項目管理規 劃大綱。（4）組織經營方針和目標。（5）項目特點和實施條件與環境。 36．項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性。
37．勞動用工管理：（1）不得使用零散工（2）自用工之日起訂立書面勞動合同（3）人員發生變更，7 個 工作日內，在建築業企業信息管理系統中作相應變更。
38．超過 30 日不支付勞動者工資的，屬於無故拖欠工資行為。
39．表略
40．項目風險管理的工作流程：1.項目風險識別，包括：（1）收集與項目風險有關的信息。（2）確定風險 因素。（3）編制項目風險識別報告。2.項目風險評估 3.項目風險響應
1Z202000 建設工程項目成本管理
1．建設工程項目施丁成本控制應貫穿於項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。
2．施工成本核算一般以單位工程為對象。
3．成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降 低成木的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
4．成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。
5．成本管理的措施：（1）組織措施（2）技術措施（3）經濟措施（4）合同措施
6．成本計劃的類型：（1）競爭性成本計劃（2）指導性成本計劃（3）實時性成本計劃
7．施工圖預算與施工預算的對比："兩算"對比的方法有實物對比法和金額對比法。
8．成本計劃編制依據的內容：（1）合同文件。（2）項目管理實施規劃。（3）相關設計文件。（4）價格信息。
（5）相關定額。（6）類似項目的成本資料。
9．一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期 竣工的保證率。
10．成本控制的依據：1.合同文件 2.成本計劃 3.進度報告 4.工程變更與索賠資料 5.各種資源的市場信息。
11．人工費的控制實行"量價分離"的方法。
12．材料費控制同樣按照"量價分離"原則。
13．通過定額控制、指標控制、計量控制、包乾控制等手段有效控制物資材料的消耗。
14．成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
15．綜合成本的分析方法：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比。
16．分部分項工程成本分析的資料來源為：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成 本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。
1Z203000 建設工程項目進度
1．業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設汁準備階段的工作進度、設計工作 進度、施工進度、物資採購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。 2．設計方進度控制的任務是依據設計任務委託合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。
3．在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。
4．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。
5．總進度綱要的主要內容包括：（1）項目實施的總體部署。（2）總進度規劃。（3）各子系統進度規劃。（4） 確定里程碑事件的計劃進度目標。（5）總進度目標實現的條件和應採取的措施等。 6．建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料。（2）項目結構分析。（3）進 度計劃系統的結構分析。（4）項目的工作編碼。（5）編制各層進度計劃。（6）協調各層進度計劃的關係， 編制總進度計劃。（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整。（8）若經過多次調整， 進度目標無法實現，則報告項目決策者。 7．建設工程項目進度控制的措施：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。
1Z204000 建設工程項目質量控制
1．建設工程項目質量特性主要體現在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個 方面。質量控制是質量管理的一部分，是致力於滿足質量要求的一系列相關活動。 2．建設工程項目質量的影響因素：包括人的因素、機械因素、材料（含設備）因素、方法因素和環境因素（簡稱人、機、料、法、環）等。人的因素起決定性的作用。項目質量控制應以控制人的因素為基本出發點。環境因素包括：又包括項目的自然環境因素、社會環境因素、管理環境因素和作業環境因素。
3．常用的質量風險對策包括風險規避、減輕、轉移、自留及其組合等策略。
4．建設工程項目的全面質量管理，是指項目參與各方所進行的丁程項目質量管理的總稱，其中包括工程（產 品）質量和工作質量的全面管理。 5．全面質量管理：組織內部的每個部門和工作崗位都承擔著相應的質量職能。
6．質量管理的計劃職能，包括確定質量目標和制定實現質量目標的行動方案兩方面。
7．項目質量控制體系的建立程序：
1）建立系統質量控制網絡
2）制定質量控制制度
3）分析質量控制界面
4）編制質量控制計劃。
8．質量管理原則：1.以顧客為關注焦點 2.領導作用 3.全員積極參與 4.過程方法 5.改進 6.循證決策 7.關係管 理。
9．質量手冊是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。
10．各種生產、工作和管理的程序文件是質量手冊的支持性文件。
11．企業質景管理體系獲准認證的有效期為 3 年。
12．定期檢查通常是每年一次。
13．事中質量控制的目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故發生；控制的關鍵是堅持質量標準；控制的 重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。
14．"見證點"的施工作業，如重要部位、特種作業、專門工藝等。"待檢點"的施工作業，如隱蔽工程等。
15．同一類型預製構件不超過 1000 個為一批，每批隨機抽取 1 個構件進行結構性能檢驗。
16．按事故責任分類：指導責任事故、操作責任事故、自然災害事故。
17．施工質量事故發生的原因：技術原因、管理原因、社會、經濟原因、人為事故和自然災害原因。
18．因果分析圖法應用時的注意事項：（1）—個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。（2）通常採用 QC 小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。（3）必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取 意見。（4）分析時要充分發表意見，層層深人，排出所有可能的原因。（5）在充分分析的基礎上，由各參 與人員採用投票或其他方式,從中選擇 1~5 項多數人達成共識的最主要原因。
19．直方圖的分佈形狀及分佈區間寬窄是由質量特性統數據的平均值和標準偏差所決定的。
20．在工程項目開工前，監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續。
21．項目工程質量監督檔案按單位工程建立。經監督機構負責人簽字後歸檔。
1Z205000 建設工程職業健康安全與環境管理
1．作業文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業指導書（操作規程）、管理規定、監測活 動準則及程序文件引用的表格。
2．管理體系的維持包括：1）內部審核，是管理體系自我保證和自我監督的一種機制。2）管理評審管理評 審是由組織的最高管理者對管理體系的系統評價。3）合規性評價分為公司級和項目組級評價兩個層次進行 當某個階段施工時間超過半年時，合規性評價不少於一次。
3．公司級評價每年進行一次。
4．安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。
5．工程項目部專職安全人員的配備：1 萬 m2 以下工程 1 人；1 萬〜5 萬 m2 的工程不少於 2 人；5 萬 m2 以 上的工程不少於 3 人。
6．安全生產許可證的有效期為 3 年。經原安全生產許可證頒發管理機關同意，不再審查，安全生產許可證
有效期延期 3 年。
7．離開特種作業崗位 6 個月以上的特種作業人員，應當重新進行實際操作考試，經確認合格後方可上崗作 業。
8．"三同時"必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
9．鼓勵企業為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。
10．Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。 Ⅲ級預警，表示處於事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預警，表示生產活動處於正常狀態，用藍色表示。
11．安全事故隱患治理原則：1）冗餘安全度治理 2）單項隱患綜合治理原則 6）動態治理原則。
12．參加應急預案評審的人員應當包括應急預案涉及的政府部門工作人員和有關安全生產及應急管理方面 的專家。
13．應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人
1Z206000 建設工程合同與合同管理
1．發包方的責任與義務：（1）圖紙的提供和交底（2）對化石、文物的保護（3）出入現場的權利（4）場 外交通（5）場內交通（6）許可或批准（7）提供施工現場（8）提供施工條件（9）提供基礎資料（10）資 金來源證明及支付（11）支付合同價款（12）組織竣工驗收（13）現場統一管理。
2．監理人應在計劃開工日期 7 天前向承包人發出開工通知。
3．以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。發包人擅自使用的，以轉移佔有工程之日為實際 竣工日期。
4．工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算，但不得低於法定最低保修年限。
5．分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關係。
1Z207000 建設工程項目信息管理
1.投資控制的功能
（1）項目的估算、概算、預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的數據計算和分析。（2）進行項 目的估算、概算、預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態比較（如概算和預算的比較、概 算和標底的比較、概算和合同價的比較、預算和合同價的比較等），並形成各種比較報表。
2.成本控制的功能
（1）投標估算的數據計算和分析。（2）計劃施工成本。（3）計算實際成本。（4）計劃成本與實際成本的比
較分析。（5）根據工程的進展進行施工成本預測等。
3.進度控制的功能
（1）計算工程網絡計劃的時間參數，並確定關鍵工作和關鍵路線。（2）繪製網絡圖和計劃橫道圖。（3）編 制資源需求量計劃。（4）進度計劃執行情況的比較分析。（5）根據工程的進展進行工程進度預測。
4.合同管理的功能
（1）合同基本數據查詢。（2）合同執行情況的查詢和統計分析。（3）標準合同文本查詢和合同輔助起草等。
閱讀更多 建築考試逢考必過 的文章
