在本公號，我打算做一個叫“並非扯淡”的欄目。
主要是展示我所閱讀過的覺得值得拿出來和大家share的文章，有些屬於我高度贊同，有些只是比較重要的信息，值得關注。
在古典的blog時代，科技圈頭號博客keso幹過這事，當時他起的名字叫“昨日新聞”——這個和當年donews的一個叫“365key”的子項目有關。不扯開去了。
近日我打算再撿起來。
舉頭三尺有鐵拳，來源於公號 對對對你們都是業內
據說號主對長是前騰訊互娛系員工，幾篇講騰訊、網易遊戲的文章相當出彩。
這篇差不多是對騰訊投資差評事件的review，角度非常好，有鐵拳，大家應該明白。
中國有幾家官媒，可能影響範圍並不如一些頂尖的頭部大號（就是粉絲沒那麼多），但它們的影響力巨大。因為影響力除了包括影響範圍這種告知力以外，還有說服力和行動力。尤其是行動力。官媒一聲吼，可以讓股價下跌，讓大佬親臨拜訪做公關。
這才叫影響力。
關於差評退回騰訊投資這個聲明，走什麼傳播通路，也分析得非常到位。
目前訪問2萬不到，反正我覺得比我那個《洗稿二三事》寫得好，所以需要再傳播一下。
快手宿華交出半條命，來源於公號科技觀察
作者王長勝
騰訊有它的一套三觀體系——至少是向外界傳播的那套三觀體系。被投公司會比較容易向這個體系靠攏，道理也蠻簡單，不認同騰訊是不太會接受它的投資的。
騰訊以產品見長，有些產品理念其實未必適合被投公司。比如說這句話：快手的風格是剋制，不輕易做產品改動。
王長勝這篇文章裡提到宿華講過這句話，並有一些分析。我有更大的觸動。
其實小視頻的門檻沒有想象中那麼高，尤其對於騰訊這樣的公司而言，但它的流量和用戶時長又是驚人的，巨頭不可能當沒看見。這也是為什麼抖音會在這段時期和騰訊要大幹一場的原因吧。
有機會我會長篇大論分析一下這個議題。
但在這裡，這個剋制，對快手是不妥當的。
目前訪問已接近4萬。這篇文章對於理解抖音微視之爭，是有幫助的。
作者陸樹燊，前微信產品經理，目前是小鴻科技的COO。
作為微信早期團隊的一員，這樣的親歷者的文章，是值得一讀的，當然蠻長，要耗費一點時間。
尤其是偶然性部分，:)，這就意味著，成功真的不能複製。
這篇文章證實了我過去的一個猜想：微信其實是一個郵箱系統。
簡單說一下我對微信成功的理解：成功地引入了第三方。當然，根子上的通訊要做到極致做到完美，不能丟信息，這個是微信大廈最起碼的基石。不過郵箱系統的經驗，對微信不是難事。
所謂第三方，朋友圈也是第三方，你發我看，並不是騰訊發我看，之後就是微信公號，現在在拼命磕小程序。
所謂成功，就是如何做到讓第三方接入有利可圖，然後用戶也不覺得煩躁和被打擾，騰訊也能有利可圖（直接或間接）。對洶湧而來的各種信息，如何做到讓用戶覺得沒有太大信息壓力。
這件事非常非常非常非常重要。
信息時代的信息系統，處理信息，讓用戶覺得既能看到想要的，又能不看到不想要的，這需要極其高明的信息處理理念。
中央網信辦等3部門發通知 對“共享經濟”提出了11點要求，來源於公號網絡傳播雜誌
官方消息。
相當重要的消息。
尤其是第三點：壓實企業主體責任。
過去主體責任常見於在內容平臺上的提法，線上平臺上的提法，而共享經濟大多有比重極大的線下部分。這個官方消息意味著，主體責任已經不再侷限於內容領域、線上世界。
我的理解，主體責任是針對所有左手右手皮條式的平臺模式——所以共享單車談不上什麼非要強調主體責任，它本來就不是做資源配對的。
不過，主體責任不是民事法中會用到的詞，它不是法律術語，至少目前不是。
所以主體責任到底是個什麼責任，還需要在未來的實踐中，繼續觀察。
但趨勢很明顯：企業要承擔更多責任，也就是說，企業要承擔更多成本。
這則官方消息本身在這個號上訪問量很小，以我的觀察，業內討論得不多。
但我可以很明確地告訴各位：一個關鍵時間節點，別不當回事。勿謂言之不預。
我打算寫上這麼一篇，預告一下。
:)
—— 首發 扯氮集 ——
作者執教於上海交通大學媒體與傳播學院，天奇創投基金管理合夥人
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