司馬遷在《史記》中寫道，“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”一句話道盡了社會運轉的本質。無獨有偶，西方經濟學的奠基人亞當.斯密也說，每個從事經濟活動的人都是利己的，都是“理性人”。
這兩個人的結論，可以回答許多困擾我們的問題。
從大的方面看，當前幼師離職率高，流動性大，不是哪所園的問題，而是全行業的現象，最根本的原因就在於幼教從業者整體收入偏低。一個優秀幼師所具備的素質和能力，足以讓她在其他行業遊刃有餘，人才當然留不住。
卡蘿在五年前，人員年流動率達到35%，現在只有8%，越是優秀的反而越不願意走。原因其實好簡單，收入提升了。在卡蘿體系裡，PRG排名靠前的10%的員工，綜合月收入是同行的3倍。優秀幼師可以很有尊嚴地從事這份職業，他當然越幹越起勁。
從小的方面看，在一個園所裡，你如果想讓員工做某件事，你必須得站在他的角度問一下，他做這件事情有什麼好處。如果他做了這件事，下個月就能加工資，那麼肯定大家都搶著做，但問題是園所日常事務太多了，怎麼可能因為做了一件事就加工資，老闆再有錢也經不起這麼造。
所以很多的老闆和園長，只能採取“精神獎勵”，口頭表揚一下，或是請吃飯，偷偷摸摸送個小禮物或是包個小紅包。長此以往，反而起到反效果。積極主動的永遠是那幾個雷鋒，多數吃瓜群眾還是不積極。
互聯網技術的出現，能夠讓我們輕鬆方便地實現數據的記錄，在PRG系統裡，員工做了對組織有價值的事情，都可以通過手機進行記錄，只要做都可以獲得加分，分數累積會出現提成名，排名越高的對園所貢獻就越大，我們就能知道每天＼每週＼每月＼每學期甚至每年，到底是哪些員工做了更多貢獻，有了這個紮實的數據，我們就可以做激勵和分配。
現在卡蘿一個任務拋出去，馬上就被搶光，工作的主動性非常高。不用再做思想工作，不需要談心。天道酬勤，多勞多得，不再是一句勵志名言，不再是一幅標語，而是深植入到卡蘿每個人心中的信念。
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