司马迁在《史记》中写道，“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”一句话道尽了社会运转的本质。无独有偶，西方经济学的奠基人亚当.斯密也说，每个从事经济活动的人都是利己的，都是“理性人”。
这两个人的结论，可以回答许多困扰我们的问题。
从大的方面看，当前幼师离职率高，流动性大，不是哪所园的问题，而是全行业的现象，最根本的原因就在于幼教从业者整体收入偏低。一个优秀幼师所具备的素质和能力，足以让她在其他行业游刃有余，人才当然留不住。
卡萝在五年前，人员年流动率达到35%，现在只有8%，越是优秀的反而越不愿意走。原因其实好简单，收入提升了。在卡萝体系里，PRG排名靠前的10%的员工，综合月收入是同行的3倍。优秀幼师可以很有尊严地从事这份职业，他当然越干越起劲。
从小的方面看，在一个园所里，你如果想让员工做某件事，你必须得站在他的角度问一下，他做这件事情有什么好处。如果他做了这件事，下个月就能加工资，那么肯定大家都抢着做，但问题是园所日常事务太多了，怎么可能因为做了一件事就加工资，老板再有钱也经不起这么造。
所以很多的老板和园长，只能采取“精神奖励”，口头表扬一下，或是请吃饭，偷偷摸摸送个小礼物或是包个小红包。长此以往，反而起到反效果。积极主动的永远是那几个雷锋，多数吃瓜群众还是不积极。
互联网技术的出现，能够让我们轻松方便地实现数据的记录，在PRG系统里，员工做了对组织有价值的事情，都可以通过手机进行记录，只要做都可以获得加分，分数累积会出现提成名，排名越高的对园所贡献就越大，我们就能知道每天＼每周＼每月＼每学期甚至每年，到底是哪些员工做了更多贡献，有了这个扎实的数据，我们就可以做激励和分配。
现在卡萝一个任务抛出去，马上就被抢光，工作的主动性非常高。不用再做思想工作，不需要谈心。天道酬勤，多劳多得，不再是一句励志名言，不再是一幅标语，而是深植入到卡萝每个人心中的信念。
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