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馬太效應、木桶定律、零和遊戲、蘑菇管理、薩蓋定律、雷鮑夫法則、列文定理……70個高大上的經濟學定律，筒子們，速速珍藏，牢牢記住，分享給最好的朋友~~~
定律1：80/20法則
80/20效率法則（the80/20Principle），又稱為帕累托法則、帕累託定律、最省力法則或不平衡原則。
早在19世紀末，帕累託在研究英國人的收入分配問題時發現，大局部財富流向小局部人一邊。同時還發現某一局部人口占總人口的比例與這一局部人所擁有的財富的份額，具有不確定的不平衡的數量關係。並且，進一步研究證實，這種不平衡形式會反覆呈現，具有可猜測性。經濟學家吧這一發現稱之為“帕累託收入分配定律”,以為是“帕累託最引人注目的貢獻之一。”
治理學家從帕累託的研究中歸結出一個簡單的結果：假如20%的人佔有80%的財富，由此可以猜測10%的人所擁有得財富為65%，5%的人享有的財富為50%。治理學家看中的是這一結果表現的思想，即不平衡的關係存在確實定性和可猜測性。正如理查德•科克有一個出色的描畫：“在因和果、努力和收穫之間,普遍存在著不平衡關係。典型的狀況是：80%的收穫來自20%的努力；其他80%的力氣只帶來20%的結果。”
總之,“80/20效率法則“通知人們一個道理，即在投入與產出、努力與收穫、原因和結果之間,普遍存在著不平衡關係。少的投入，可以得到多的產出；小的努力，可以取得大的效果；要害的少數，往往是決議整個組織的效率、產出、盈虧和成敗的主要因素。
定律2：途徑依靠
道格拉斯•諾思是第一個使“途徑依靠“理論聲名遠播的人，由於用“途徑依靠”理論成功地論述了經濟制度的演進，道格拉斯•諾思於1993年取得諾貝爾經濟學獎。
他以為，事務一旦進入某一途徑,就可能對這一途徑產生依靠。這是由於，經濟生活與物理世界一樣，存在著報酬遞增和自我強化的機制。這種機制招致的結果是：人們一旦選擇某一途徑,就會在以後的開展中不時自我強化。
“途徑依靠”理論被總結出來之後,得到了普遍的應用。在一定水平上,人們的選擇都會遭到途徑依靠的影響，人們過去的選擇決議了他們如今可能的選擇,如今的選擇決議了未來可能的選擇。“途徑依靠”可以解釋人們一切關於習慣的問題。
沿著既定的途徑都可能進入良性循環的軌道迅速優化,也可能順著原來錯誤的途徑往下滑,甚至被“鎖定“在某種無效率的狀態下停滯不前。而這些選擇一旦進入鎖定狀態,想要脫身就會變得十分困難。
優化也好，鎖定也罷，在“途徑依靠”的背後，隱藏的都是人們對利益的思索。對組織來道，一種制度構成以後，會構成某種既得利益的壓力集團。他們對現存途徑有著劇烈的要求，他們力圖穩固現有制度，障礙選擇新的途徑，哪怕新的體制更有效率。
對個人來道，人們一旦做出某種選擇之後，就會在原有的路途上不時投入各種資源，直到哪天他們發現自己選擇的路途對自己來道並沒有價值是，才做出新的選擇。也就是這時，他們才發現前期的龐大投入可能會由於重新選擇而變得一文不值。對任何人來道,這都是一筆很大的損失（經濟學上稱為“沉沒本錢”）。
定律3：馬太效應
20世紀60年代，知名社會學家羅伯特?莫頓初次將“貧者越貧，富者越富”的現象歸結為“馬太效應”。
“馬太效應”無處不在，無時不有。一個突出的現象就是，人類在資源的分配上，《馬太福音》所預言的“貧者越貧,富者越富”的現象十分清楚；富人享有更多的資源——金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無一切。
日常生活中，這樣的例子不勝枚舉；朋友多的人，會藉助頻繁的交往結交更多的朋友,而缺少朋友的人則往往不時孤獨；名聲在外的人，會有更多的出頭出面的時機，因此更加知名；容貌漂亮的人，更引人注目，更有魅力,也更輕易討人喜歡,因此,他們時機會比一般人多，有時，一些時機的大門甚至是專門為他們敞開的，比如：演員、模特；一個人受的教育水平越高，就越可能在高學歷的環境裡任務或生活。
金錢方面也是如此：即使投資報答率相同，一個本錢比他人多十倍的人,收益也多十倍；股市裡的大莊家可以興風作浪，而小額投資者往往血本無歸；資本雄厚的企業可以縱情運用各種營銷手腕推廣自己的產品，2小企業只能在夾縫中生活。
可以道,無論是在生物演化、個人開展,還是在國度、企業間的競爭中,“馬太效應”都普遍存在。
定律4：凡勃倫效應
樣式、皮質差不多的一雙皮鞋,在普通的鞋店賣80元,進入大商場的櫃檯,就要賣到幾百元，卻總有人願意買。1.66萬元的眼鏡架,6.88萬元的紀念表、168萬元的頂級鋼琴,這些近乎天價的貨物流通,往往也能在市場上走俏。
其實,消費者購置這類貨物的目的並不只僅是為了取得直接的物質滿足和享受,更大水平上是為了取得心理上的滿足。這就呈現了一種奇異的經濟現象,即一種貨物價錢定的越高,就越能遭到消費者的喜愛。
凡勃倫是美國聞名經濟學者，他在《有閒階級論》中便討論研究這個問題。因此這一現象———價錢越高越好賣,被稱為凡勃倫效應。
在書中,凡勃倫把貨物分為兩類，一類是非炫耀貨物。非炫耀貨物僅僅發揚了其物質效用,滿足了人們的物質需求；而炫耀性貨物不只具有物質效用,並且能給消費者帶來虛榮效用,是消費者通過擁有該貨物而取得受人尊敬、讓人羨慕的滿足感。鑑於此,消費者都會不遺餘力、或不猶疑的購置那些可以引起他人尊敬和羨慕的昂貴貨物。
這是一種很正常的經濟現象,由於隨著社會經濟的開展，人們的消費會隨著收入的添加而逐漸由追求數量和質量過渡到追求品位和風格。既然如此，經營者可以完全瞄準這個心態,不遺餘力的推進高檔消費品和奢侈品市場的開展,以使自己從中牟利。比如仰仗媒體的宣傳,將自己的形象轉化為貨物或效勞上的聲譽，使貨物附帶上一種高層次的形象,給人以“名貴”和“超凡脫俗”的印象,從而增強消費者對貨物的好感；比如玉器店老闆只是動了那麼一點腦筋，就把一副價值200元的玉鐲以500元的高價賣出……實際上在中南沿海的一些興旺地區,感性消費已經逐漸成為一種時興,而只需當消費者有才幹停止這種感性購置時,“凡勃倫效應”就可能有效地轉化為提高市場份額的營銷戰略。
隨著社會經濟開展，人們的消費會隨著收入的添加，而逐漸由追求數量和質量過渡到品位和風格。只要當消費者有才幹停止這種感性的購置時，“凡勃倫效應”就會呈現。瞭解了“凡勃倫效應”我們也可以利用它來探求展開新的經營活動。
定律5：搭便車效應
搭便車效應是奧爾森教授（1995年）在《集體行動的邏輯》一書中提出的,是指在集體行動中，個人支付本錢取得的收益被集體中的其他成員免費分享的現象。由於個人支付全部本錢而只享受較少的收益份額,因此集體中的理性個人沒有動力去提供公共物品。並且組織規模越大，公共物品越是供貨給缺乏。
組織或社會規則及其所維持的秩序顯然是一種公共物品，由於對他的消費具有非排他性和競爭性的特點，並且是免費的。面對時機主義者的違規，理性的群眾個體可能盤算自己懲罰時機的收益和本錢。
無疑,挑戰時機主義可能遭到還擊或報復,而遭到損傷的本錢只能自己承當,但秩序收益卻為大家共享。正是由於每個群眾都出於此種思索,所以我們常見到違規者取得寬恕的狀況。違規者遭到懲罰的可能性受群眾的人數的影響。他所面對的群眾的人數越多,遭到懲罰的可能越小；面對的群眾越少,遭到寬恕的可能性越大,這完全契合行動的邏輯。
這樣在人數相對較少的組織中時機主義者遭到懲罰的可能性較大,所以組織在剋制搭便車上較整個社會成功,他便設置可實施的鼓舞機制。但完全剋制搭便車現象是不可能的,只需組織中的人數n大於2,就存在搭便車的可能。當然,假如違規者賄賂個別的意欲懲罰他的積極的守規者,即對社會群眾採取分化戰略,那麼更會提高時機主義行為逃避懲罰的概率。
搭便車現象道明，在懲罰時機主義行為中存在整體的協調困難,也許反制他人逃避責任的相關制度的設計對剋制搭便車現象很有必要。
定律6：酒與汙水定律
酒與汙水定律是指：假如把一勺酒倒入一桶汙水中,你得到的是一桶汙水,假如把一勺汙水到如意通酒中,你得到的還是一桶汙水。簡直在任何組織中裡,都存在幾個“汙水”式的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們4處搬弄是非,傳達謠言、破壞組織內部的的諧和。
最糟糕的是,他們像果箱裡的爛蘋果,假如你不及時處置,他會迅速傳染,把果箱裡的其他蘋果也弄爛,“爛蘋果”的可怕之處在於它那種驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被淹沒，而一個無德無才者能很快將一個高效率的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的,是樹立在相互瞭解、妥協和容忍的基礎上的,他很輕易被損害、被毒化。
破壞者才幹非凡的另一個重要原因在於,破壞總比樹立輕易。一個能工巧匠破費時日精心製造的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能將其毀掉。假如擁有再多的能工巧匠,也不會有多少像樣的任務效果。假如你的組織裡有這樣一頭驢,你應該馬上把它肅清掉,假如你無力這樣做,你就應該把它拴起來。
定律7：木桶定律
一個木桶是有眾多木板箍在一起的,它能盛多少水,不取決於桶壁上最長的那塊木板,相反卻取決與桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結為“木桶定律”或“木桶理論”。
此一理論開創人已不可考,他是一個典型的來自現實生活的閱歷總結,簡單明瞭,直觀形象,確寓意深入,讓人回味。
木桶定律通知我們：要想多成水——提高水桶的整體效應,不是去添加水桶最長的那塊木板長度,而是要下功夫依次加長木桶上較短的那些木板。推而廣之,在一個系統單位中,整體的效益往往取決於單位的單薄環節——機最短的木板,短木板會將長木板發明的效益流失掉,將整個單位的效益定位在自己的水平線上。換言之,假如你的企業中存在著庸才,那麼人才所發明的財富將會被庸才的任務流失掉,企業最終的效益將有庸才所決議。
木桶定律會可以做進一步的引申。從經濟學中的配置角度來講,把長木板和短木板放在一起做成一隻木桶,也會形成資源的極大糜費,在這裡,長木板起到的作用同=那隻最短的木板,長木板比短木板長出來的那局部資源沒有發揚任何效益。相反,假如把長木板放在一起,再把短木板放在一起,做成兩隻木桶,那麼資源將得到最大限度的利用。
這一點也就是聞名的“鞋底鞋幫同時壞”的道理；假定鞋底是用“短木板”做的,穿不了多久就壞了,那麼用“長木板”做的鞋底也同時失去了作用,就形成了資源的糜費和不經濟。假如鞋底和鞋幫都用長木板,那麼經久耐用,可以賣出一個好的價錢；假如2者都用短木板做,那麼就買一個低一些的價錢。從整體上來看,社會資源則得到了最優的配置。
一個人在不同方面的才幹有強有弱,不同的人才幹更不相同——在任何系統中,長木板和短木板都會存在,這是很正常的現象,所以道,我們要注重的是,不能把長短木板混在一起做一隻木桶！他們各有各的最佳用途,各自都有自己的最佳位置！
定律8：奧卡姆剃鬚刀定律
14世紀時一位智者名字叫威廉,是一位很有學問的天主教教士,他出生於英國的奧卡姆,人們叫他“奧卡姆的威廉”。他曾在巴黎大學和牛津大學學習,知識淵博,能言善辯。由於他發表的言論有許多與當時的羅馬教廷不合,因此被囚禁在法國的監獄。
在獄中過了45年,他找到時機逃了出來,逃到巴伐利亞並投靠了教皇的死敵——德國的路易皇帝。他對路易皇帝道：“你用劍來維護我,我用筆來維護你”。於是正在和教廷鬧彆扭路易皇帝收容了他。
隨後威廉著書立道,但影響都不大,他對當時無休無止的關於“共相”“實質”之類的爭持感到厭倦,主張唯名論,只供認確實存在的物品,以為那些空空如也的普遍性概念都是無用的擔負,應當被無情的“剔除”。
這也就是威廉提出的所謂的“思想經濟原理”,概括起來就是“如無必要,勿增實體”。這句格言為他帶來了龐大的聲譽,由於它是英國奧卡姆人,人們就把這句話稱為“奧卡姆剃刀”。他表達了這樣一種意思：把事情變複雜很簡單,把事情變簡單很複雜。人們在處置事情時,要把把握事情的主要實質,把握主流,處置最基本的問題。尤其要順應自然,不要把事情人為的複雜化,這樣才幹把事情處置好。
與思想表達的商人
奧卡姆剃鬚刀定律自從誕生以來,歷經歲月洗禮,被普遍的應用於各個範圍。
奧卡姆剃鬚刀的英文表達為：Entitiesshouldnot be multi-plied unnecessarily 。又是為了顯示其權威性,人們也運用它原始的拉丁文形式：Pluralitas non est ponendasine necessitate。
許多科學家接受或許獨立地提出了奧卡姆剃鬚刀原理，例如牛頓提出的一個原則：假如某一原因既真又足以解釋自然事物的特徵，則我們不應當接受比這更多的原因。
關於科學家，這一原理最常見的形式是：
當你有兩個處於競爭地位的理論能得出同樣的結論，那麼簡單的那個更好。
假如你有兩個原理，他們都能解釋觀測的事實，那麼你應該運用簡單的那個，知道發現更多的證據。
關於同一個現象，最簡單的解釋往往比複雜的解釋更正確。
假如你有兩個相似的處置方案,選擇最簡單的。
需要最少假定的解釋最有可能是正確的。
或許以這種自我一定的形式呈現：讓事情堅持簡單！
也許,這個原理源頭可以追溯到亞里士多德那裡,這位大哲學家的表述是：“自然界選擇選擇最短的路途”。
定律9：華盛頓協作定律
華盛頓協作定律最早的出處是勞倫斯丁?彼得的暢銷書《彼得原理》,後被治理學界普遍引用和傳達。其實,其內容中國“3個和尚”故事的翻版,其表述是：一個人敷衍塞責。兩個人相互推諉，3個人則永無成事之日。
為什麼人多反而影響任務積極性,呈現所謂華盛頓協作定律現象？早在1920年,地鬼心理學黎格曼就曾經停止過一項實驗,專門討論團體行為對個人活動效率的影響。他要求工人盡力拉繩子,並測量拉力。參與者都參與3種形式的測量：個人獨自拉、3人同時拉和8人同時拉。結果是：個人平均拉力為63公斤；3人團體總拉力是160公斤,人均為53公斤；8人團體總拉力是248公斤,人均只要31公斤,只是個人獨自拉時力氣的一半。
黎格曼把這種個體在團隊中較不賣力的現象稱為“社會懈怠”之所以產生這種“社會懈怠”現象,專家們的解釋是：每個人可能都覺得團體中的其他人都沒有盡力任務,為求公允,於是自己也就減少努力；也有可能以為個人的努力對團體微缺乏道,或是團體效果只要很少一局部能歸於個人,個人的努力難以權衡,與團體績效之間沒有明白的關係,故而降低個人努力,或不能養精蓄銳的努力。
當然,也有人以為應細分發生這種現象的社會環境。不論發生這種想象的具體原因是什麼,在團體中確實會存在“社會懈怠”現象。
“社會懈怠”想象論述了華盛頓協作定律產生的原因,同事也讓我們看到了隱藏在華盛頓協作定律後面的問題,那就是：人與人的協作,不是人力的簡單相加,要遠比這複雜和微妙的多。在這種協作中,假定每個人的才幹都為1,那麼10個人的協作結果有時比10個人大得多,有時甚至比1還要小。由於人不是靜止物,而更像方向各異的能量,相互協作時,自然事半功倍；相互牴觸時,則一事無成。
定律10：帕金森定律
帕金森（1755—1824年）,英國曆史學博士,曾在哈佛大學擔任教授。1957年,他在馬來西亞一個海濱度假時,悟出了一個定律,後來他將自己思考的結果發表在倫敦的《經濟學家》期刊上,一舉成名。
歷史學界一向有史學、史才、史識之道,但作為歷史學家的帕金森先生,與自己的同行相比,更具有面對真實的勇氣和對歷史、社會的責任感。
帕金森教授是典型的英國人,富有幽默感而又孤高自傲,《帕金森定律》一書知名以後,他的演講更是濟濟一堂。
《帕金森定律》一書出版後,被翻譯成多國語言,在美國更是長踞暢銷書榜單榜榜首。
什麼是帕金森定律呢？帕金森經過多年調查研究,發現一個人做一件事所消耗的時間差異如此之大：他可以在10分鐘內看完一份報紙,也可以看半天；一個人忙20分鐘可以寄出一疊明信片,但一個無所事事的老太太為了給遠方的外甥女寄張明信片,可以足足破費一整天：找明信片一個鐘頭,寫問候的話一個鐘頭零一刻鐘……….非凡是在任務中,任務會自動的膨脹,佔滿一個人一切可用的時間,假如時間富餘,他就會放慢任務節拍或是增添其他項目以便用掉一切時間。
由此得出結論：在行政治理中,行政結構會像金字塔一樣不時增多,行政人員會不時膨脹,每個人都很忙,但組織效率越來越低。這條定律又被稱為“金字塔上升”現像。
直到今天,現代公私機構仍然沒有完全處置人員膨脹、效率低下的問題。帕金森教授機構病症的獨到觀察與尖利批判,仍然值得任何機構的高級人員停止參考與反省。
此外,帕金森還發現了另一個為人熟知的定律（通常稱為第2定律）：“添加開支以配合收入”。第2定律成功的解釋了人何以得隴望蜀——越有錢的人越想得到更多的錢——的問題,同樣引起了思想界的關注,奠定了其作為20世紀最偉大的政治家的理論基礎。
定律11：蘑菇定律
“蘑菇定律”是組織對待初出茅廬者的一種十分適用的治理方法,初學者被置於陰暗的角落（不受注重的部門,或打雜跑腿的任務）,澆上一頭大糞（無故的批判、指摘、代人受過）,任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。
據道,“蘑菇定律”是20世紀70年代由一批年輕的電腦程序員“編寫”的,這些天馬行空、獨來獨往的人早已經習慣了人們的誤解和冷淡,所以在這條“定律”中,自嘲和自豪兼而有之。
相信很多人都有一段“蘑菇”的閱歷,但不一定是什麼壞事,尤其是當一切都剛剛開端的時分,當上幾日“蘑菇”,可以消除很多不實在際的夢想,讓我們更加接近現實。對一個組織來道,新進的員工都是一張白紙,才幹和閱歷沒有太大的區別,所以給員工的起薪和任務都不會有太大的差異。
無論多麼優秀的人才,初次任務都只能是從最簡單的事情做起,“蘑菇”的閱歷對成長的年輕人來道,就像蠶繭,是羽化前必需閱歷的一步。
所以,如何高效的走過生命中的這一段歷程,儘可能地鍾吸取閱歷經驗,是每個剛踏入社會的年輕人必需面對的問題。
定律12：彼得原理
彼得原理是由美國聞名治理學家勞倫斯?彼得（1917~）提出的。彼得原理是：在一個等級制度中,每個人都趨向於上升到他所不能勝任的地位。原因是每個人由於在原來職位勝任,就將被提升到更高一級職位,假如繼續勝任則將進一步被提升,直到他所不能勝任的職位為止。
由此可以得出以下結論：
⑴每一個職位最終都將被不能勝任其任務的人所佔據。
⑵層級組織的任務任務多半是由不能勝任階級的員工完成的；
⑶它總是趨向於把自己引向不能勝任的位置,從而招致組織效率的下降。
彼得原理是心理學家彼得博士在研究了千百個有關組織中不能勝任的失敗實例後剖析歸結出來的。
在現實生活中,人們往往由於某人的本職任務做得出色,就想當然的以為他可以勝任上一級的任務,從而將他選拔到更高一級。這樣一來,那些原本在低一級崗位算得上人才的人,在較高的職位上卻變得不勝任了。最可怕的是,他們還要在這個不勝任的職位上耗到退休。這是彼得原理的中心內涵,所以彼得原理又被通俗的稱為“向上爬原理”。
定律13：破窗理論
巴斯夏曾提出過一個破窗理論：一頑童將一戶人家的窗戶砸破了。為了修復窗戶,該戶人家請來木匠,買了玻璃，玻璃商店又購入新的玻璃，等等。如此一系列連帶的經濟活動,為區內經濟帶來了新的需求,從而帶動區內經濟的增長。
這個“破窗理論”就是典型的“破壞發明財富”。我們不知道能否能找到這麼一扇窗子，打破它可以發明需求。進而拉動經濟。由於砸破玻璃帶動的經濟效用是以另外一局部負效應為代價的,整個社會上的資源並沒有添加,所以孩童砸爛玻璃是破壞而不是樹立，是破壞就有能形成糜費。
既然這個破窗理論實際上是一個錯誤，我們也就不用在它身上大費筆墨了。這裡我們所要闡釋的是美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱瑟琳提出的破窗理論：
假如有人打壞了一棟修建上的一塊玻璃,這塊玻璃沒有得到及時的修復,他人就可能遭到某些暗示性的縱容，去打壞更多的玻璃。
這個破窗理論源於美國心理學家詹巴斗做過的一項實驗：
他把兩輛同一車牌、同一型號的汽車停放在中產階級社區，其中一輛完好無損，一星期後平安無事；而另一輛,他摘掉車牌，翻開頂棚，結果不到一天就被人偷走了。後來。他又把那輛完好無損的汽車敲碎了一塊玻璃,結果,僅僅過了幾個小時車就不見了。
有這項實驗引申開來，美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱瑟琳提出了“破窗理論”。破窗理論表現的是細節對人的暗示作用,以及細節對事情結果不容小視的影響。
破窗理論至少提醒了這樣的一個道理,即任何一種不良現象的存在,都在傳遞著一種信息,這個信息肯定會招致這種不良現象的無限擴展。
定律14：鯰魚效應
古時分日本漁民出海捕鯰魚,由於船小,回到岸邊的時分鯰魚簡直都死光了。但是，有一個漁民卻十分幸運,他捕撈的鯰魚都可以活著到岸。人們都感到疑惑，他的船、船上的裝備以及裝魚的船艙，也沒什麼不同啊,為什麼他的鯰魚能不時活蹦亂跳的呢？自然,他的魚就能賣上高價,可是他人也只能是乾瞪眼看著。
這種狀態不時繼續著，那個漁夫都成百萬富翁了，人們還是百思不得其解。知道幾年以後，這個漁夫身染重病不能出海捕魚了，他才把秘密通知了他的兒子。原來，他在盛鯰魚的船艙裡,放進了一些狗魚。鯰魚和狗魚天生就是死對頭，為了對付狗魚，鯰魚就要竭力還擊。敵對雙方都處於緊張的狀態中，自然生的天性就被調動起來了。
聰明的漁民還通過這種現象悟出了人生的道理：要勇於接受挑戰,只要在挑戰中,生命才會佈滿生氣和希望。
兩個故事其實包含的是一個道理：引入競爭可以激活組織或許集體的內部生機。後來人們還把這個哲理命名為“鯰魚效應”（狗魚效應）,並且普遍的應用到日常生活中。
定律15：羊群效應
一群羊在草原上尋覓著青草。它們十分的自覺，左衝右撞,雜亂無章。這時，一頭羊發現了一片肥美的草地，並在那裡吃到了新穎青草。群羊就緊隨其後，一哄而上，一會就把哪裡的青草吃了個幹潔淨淨。於是，人們就這種基於從眾心理而產生的盲從現象稱為“羊群效應”。
“羊群效應”最早是股票投資中的一個術語,主要是道市場中的投資者像羊群一樣，所謂的“主力”是音訊靈通者,處於領頭羊的地位,他們聞風掉頭時，其他投資者的行為就會與他們有趨同性，從而招致他們在某段時間內買賣相同的股票。
“羊群效應”在實盤操作上也有表現，非凡是在大盤呈現暴漲暴跌時，這種現象更為突出。此時的投資者,由於喪失明智而變得不論不顧，平常唸叨在嘴邊的風險意識也都丟在腦後了，結果往往被牢牢套住，悔恨不迭。
後來,人們發如今社會經濟生活的方方面面都能看到“羊群效應”的影子。俗話道“排隊買肉香,人多飯好吃”,或許群眾要的就是“羊群效應”的覺得和氣氛。比如道,在樓市,假如那個樓盤“門前冷落車馬稀”,那麼這個樓盤一定基本就賣不動,但假如哪個樓盤有人排隊等候,那麼就會引起連鎖反響，人越排越多,隊越排越長。
定律16：心理賬戶理論
1980年,芝加哥大學聞名心理學家薩勒在一篇題為《UsingMental-Accounting In Theory Of Consumer Behavior》的文章裡，針抵消費者行為初次提出“心理賬戶”理論。所謂心理賬戶就是人們在心中無意識的把財富規劃不同的賬戶停止治理,不同的心理賬戶有不同的記賬方式和心理運算規劃。而這種心理記賬方式和運算規則恰恰與經濟學和數學的運算方式都不同,因此經常會以非預期的方式影響著決策,使個體的決策違反最簡單的理性的經濟法則。
人們在做什麼事情之前,一般都會依據自己的“心理賬戶”來決議事情的重要性,進而決議取捨。道的專業一些就是,在決策進程中,決策者的心理與行為,如情感心情、成就動機、價值權衡、才智品德、心理偏好等都是影響做出決策的重要因素,因此使得決策進程呈現出種種非理性的特徵。
可見，心理賬戶關於理財，應該是一個很不錯的幫手，由於假如一個人在心理上事前把這些錢歸入了不同的賬戶，他一般就不會產生挪用的念頭。比如一個現代女性，主要收入有：用銀行卡發放的工資、用現金髮放的獎金、偶然炒個股票賺的外快,那麼她就可以這樣停止理財：把銀行卡中的工資轉入零存整取賬戶作為固定儲蓄,獎金用於日常開支,季度獎購置保險,剩餘局部用於支付人情往來,外快則用來旅遊休閒。
可是假如把心理賬戶和決策聯絡起來,恐怕誰都會清楚它的危害,由於非理性狀態下做出的決策往往是有失偏頗的。
定律17：倒金字塔效應
20世紀70年代末,石油危機形成大量的航空公司鉅額虧損，瑞典的北歐航空公司亦未能倖免,年虧損2000萬美元。在這危難時刻，公司董事長任命年輕的卡爾松為總裁，3個月後，卡爾松向一切員工公佈要實行一個與傳統治理形式相悖的治理方法，即採用“倒金字塔”式的構架來停止現場治理。在卡爾松採用新的治理方法一年後,北歐航空公司盈利5000萬美元。這一奇觀般的效果頓時在世界治理範圍引起驚動，並被冠名為“倒金字塔效應”。
“倒金字塔效應”之所以在北歐航空公司取得的龐大成功,正如美國前IBM總裁羅傑斯指出，將傳統金字塔組織圖形倒過去，使最基層的員工處於至高無上的地位，以此來激起他們的積極性，這是治理層尊重員工最簡單的方法，也是企業取得做大利益行之有效的方法。
“倒金字塔”構架與傳統治理形式的區別在於：傳統治理形式：最上層：決策者，總經理；中間層：部門經理、車間主任；最下層：一線員工,也叫政策的執行者。
“倒金字塔”構架是：最上層：一線員工,也叫現場決策者；中間層：部門經理、車間主任；最下層：總裁，也叫政策的監視者。
定律18：藍斯登原則
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提出者：美國管理學家藍斯登。
點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
定律19：盧維斯定理
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學家盧維斯
名校MBA（mingxiao_mba)點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
定律20：託利得定理
測驗一個人的智力是否屬於上乘，只看腦子裡能否同時容納兩種相反的思想，而無礙於其處世行事。
提出者：法國社會心理學家託利得
點評：思可相反，得須相成。
定律21：刺蝟理論
刺蝟在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。
點評：保持親密的重要方法，乃是保持適當的距離。
定律22：鰷魚效應
鰷魚因個體弱小而常常群居，並以強健者為自然首領。將一隻稍強的鰷魚腦後控制行為的部分割除後，此魚便失去自制力，行動也發生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。
提出者：德國動物學家霍斯特
點評：(1)、下屬的悲劇總是領導一手造成的。(2)、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領導。
定律23：雷鮑夫法則
在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
(1)、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
(2)、最重要的七個字是：你幹了一件好事
(3)、最重要的六個字是：你的看法如何
(4)、最重要的五個字是：咱們一起幹
(5)、最重要的四個字是：不妨試試
(6)、最重要的三個字是：謝謝您
(7)、最重要的兩個字是：咱們
(8)、最重要的一個字是：您
提出者：美國管理學家雷鮑夫
點評：(1)、最重要的四個字是：不妨試試;(2)、最重要的一個字是：您
定律24：洛伯定理
對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
提出者：美國管理學家洛伯
點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
定律25：斯坦納定理
在哪裡說得愈少，在哪裡聽到的就愈多。
提出者：美國心理學家斯坦納
點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
定律26：費斯諾定理
人兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應該多聽少講。
提出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理費斯諾
點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
定律27：牢騷效應
凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老闆一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子裡公司要成功得多。
提出者：美國密歇根大學社會研究院
點評：(1)、牢騷是改變不合理現狀的催化劑。(2)、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。
定律28：避雷針效應
在高大建築物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使雲層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建築物等避免雷擊。
點評：善疏則通，能導必安
定律29：氨基酸組合效應
組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。
點評：當缺一不可時，一就是一切。
定律30：米格-25效應
前蘇聯研製的米格-25噴氣式戰鬥機的許多零部件與美國的相比都落後，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。
點評：所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。
定律31：磨合效應
新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。
點評：要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割捨。
定律32：波特定理
當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
提出者：英國行為學家波特
點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。
定律33：藍斯登定律
跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。
提出者：美國管理學家藍斯登
點評：可敬不可親，終難敬;有權沒有威，常失權。
定律34：吉爾伯特法則
工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。
提出者：英國人力培訓專家吉爾伯特
點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
定律35：權威暗示效應
一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒後，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而後排的人則陸續舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什麼也沒有。
點評：迷信則輕信，盲目必盲從。
定律36：奧尼爾定理
所有的政治都是地方的。
提出者：美國前眾議院院長奧尼爾
點評：只有能切身體會到的，群眾才認為那是真實的。
定律37：定位效應
社會心理學家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之後到室外休息片刻再進入室內入座，如此五至六次，發現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。
點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它。
定律38：艾奇布恩定理
如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。
提出者：英國史蒂芬約瑟劇院導演亞倫艾奇布恩
點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。
定律39：吉格勒定理
除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛鍊。
提出者：美國培訓專家吉格吉格勒
點評：水無積無遼闊，人不養不成才。
定律40：犬獒效應
當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裡讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活著的犬，這隻犬稱為獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。
點評：困境是造就強者的學校。
定律41：近因效應
最近或最後的印象對人的認知有強烈的影響。
提出者：美國社會心理學家洛欽斯。
點評：結果往往會被視為過程的總結。
定律42：灑井法則
在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才自然而然會彙集而來。
提出者：日本企業管理顧問酒井正敬。
點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
定律43：美即好效應
對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者：美國心理學家丹尼爾麥克尼爾。
點評：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。
定律44：奧格爾維法則
如果我們每個人都僱用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。
提出者：美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維。
點評：如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能作出比你更差的事情。
定律45：皮爾卡丹定理
用人上一加一不等於二，搞不好等於零。
提出者：法國著名企業家皮爾卡丹。
點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。
定律46：馬蠅效應
再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。
定律47：倒u形假說
當一個人處於輕度興奮時，能把工作作得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有作好工作的動力了;相應地，當一個人處於極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態。所以有人亦將倒u形假說稱為貝克爾境界。
提出者：英國心理學家羅伯特耶基斯和多德林。
點評：(1)、激情過熱，激情就會把理智燒光。(2)、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著。
定律48：特伯論斷
在數字中找不到安全。
提出者：美國經濟學家特伯。
點評：數字是死的，情況是活的。
定律49：摩斯科定理
你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學家摩斯科。
點評：刨根得根，問底知底。
定律50：羅傑斯論斷
成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。
提出者：美國IBM公司前總裁羅傑斯。
點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。
定律51：薩蓋定律
戴一塊手錶的人知道準確的時間，戴兩塊手錶的人便不敢確定幾點了。
提出者：英國心理學家薩蓋。
點評：若選錯誤參照，必無正確比較。
定律52：隧道視野效應
一個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
點評：(1)、不拓心路，難開視野。(2)、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
定律53：巴菲特定律：
在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
提出者：美國股神巴菲特。
點評：(1)、善於走自己的路，才可望走別人沒走過的路。(2)、特色不特，優勢無優。
定律54：古特雷定理
每一處出口都是另一處的入口。
提出者：美國管理學家古特雷。
點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續。
定律55：列文定理
那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
提出者：法國管理學家列文。
點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去後悔了。
定律56：弗洛斯特法則
在築牆之前應該知道把什麼圈出去，把什麼圈進來。
提出者：美國思想家弗洛斯特。
點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
定律57：波克定理
只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
提出者：美國莊臣公司總經理詹姆士波克。
點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。
定律58：韋奇定理
即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動搖。
提出者：美國洛杉磯加州大學經濟學家伊渥韋奇。
點評：(1)、未聽之時不應有成見，既聽之後不可無主見。(2)、不怕開始眾說紛紜，只怕最後莫衷一是。
定律59：福克蘭定律
沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學家福克蘭。
點評：當不知如何行動時，最好的行動就是不採取任何行動。
定律60：王安論斷
猶豫不決固然可以免去一些作錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
提出者：美籍華裔企業家王安博士。
點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉危為安。
定律61：格瑞斯特定理
傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
提出者：美國企業家格瑞斯特。
點評：好事幹實更好，實事辦好愈實。
定律62：吉德林法則
把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了一半。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯吉德林。
點評：雜亂無章的思維，不可能產生有條有理的行動。
定律61：沃爾森法則
把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
提出者：美國企業家沃爾森。
點評：你能得到多少，往往取決於你能知道多少。
定律63：塔馬拉效應
塔馬拉是捷克雷達專家弗佩赫發明的一種雷達，它與其他雷達的最大不同是不發射信號而只接收信號，故不會被敵方反雷達裝置發現。
點評：善藏者人不可知，能知者人無以藏。
定律64：小池定理
越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。
提出者：日本管理學家小池敬。
點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。
定律65：赫勒法則
當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。
提出者：英國管理學家赫勒。
點評：只有在相互信任的情況下，監督才會成為動力。
定律66：橫山法則
最有效並持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。
提出者：日本社會學家橫山寧夫。
點評：有自覺性才有積極性，無自決權便無主動權。
定律68：阿什法則
承認問題是解決問題的第一步。
提出者：美國企業家阿什。
點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。
定律69：洛克忠告
規定應該少定，一旦定下之後，便得嚴格遵守。
提出者：英國教育家洛克。
點評：簡則易循，嚴則必行。
定律70：熱爐法則
當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。
點評：罪與罰
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