在我做的項目中，公司對於團隊人員鼓勵的問題上，95%以上都是送給那些業績出眾，績效靠前，能力突出的員工。
有錯嗎？有點錯，因為你浪費了這個資源！
這裡面的鼓勵，是指口頭上的，也就說團隊成員之間的或者公司高層對員工的精神鼓勵，可大可小，大可以到年會頒獎、小可以是早會一句表揚。
很多人不屑這個，但是我要告訴你，這種鼓勵用好了，比錢更有作用！
那我們應該怎麼用精神鼓勵呢？
我先給大家舉個例子。
說的是NBA的事情，很多人說，NBA我不懂！
那我說個邁克爾喬丹的事情，認識了吧。
話說當年喬丹每次奪冠，都聲稱：“我們是靠防守奪冠的！”
說一次也就行了，架不住年年說，結果被經濟學家給盯上了。
經濟學家直接把1947年到1998年的NBA比賽統計給拿出來了。
通過每個隊每場的平均得分和平均失分，來衡量一個對防守好還是進攻好。
結果顯示：
如果一隻球隊的防守比對手好，獲勝的概率是54.4%
如果進攻比對手好，獲勝概率是54.8%
防守根本就不是奪冠的關鍵！
（為什麼加一起不是100%是因為這個是個多重概率，比如有的球隊防守和進攻不如對手。）
那麼問題就來了，那喬丹為啥子天天口嗨自己是靠防守贏得呢？
原因很簡單：
進攻球員，也就是喬丹他自己這一類球員，因為經常得分，所以獲得的關注和掌聲甚至薪酬都比那些苦哈哈、累死累活還沒什麼數據的防守隊員多得多。但是球隊不能只有進攻人員吧，你想想如果自己是個防守隊員，訓練比賽吃的苦流的汗和進攻隊員是一樣的，結果人家鮮花掌聲，你啥也沒有，還因為防守動作過大，經常被對手球迷辱罵。
你心裡咋想，憋屈不？
因此，喬丹就在頒獎的時候，情商極高的說自己的球隊是靠防守贏了！
你就說防守隊員心裡，從拔涼拔涼的瞬間桃花朵朵開吧。
其實，就是為了用精神鼓勵來彌補防守球員物質鼓勵上的欠缺！
誒！這個時候你再思考一下，咱們開始討論的那個話題，精神鼓勵應該給誰？
是一個團隊裡面一直默默付出的但是因為工作性質並不出彩的人。
因為任何一個團隊裡面沒有大家共同的努力，不可能只靠一個人做出成績。
出成績的人，已經有績效獎金給予獎勵了，疊加精神獎勵對於他的激勵效果。
遠不如你把這個精神獎勵給那些默默付出的同事。
作為薪酬經理，要做的就是為高層提出這些，其實並不增加任何成本，但是能夠改善員工體驗的好政策。
現在，好好想想你身邊那些默默付出的人，明天上班，給他買杯咖啡。
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