在我做的项目中，公司对于团队人员鼓励的问题上，95%以上都是送给那些业绩出众，绩效靠前，能力突出的员工。
有错吗？有点错，因为你浪费了这个资源！
这里面的鼓励，是指口头上的，也就说团队成员之间的或者公司高层对员工的精神鼓励，可大可小，大可以到年会颁奖、小可以是早会一句表扬。
很多人不屑这个，但是我要告诉你，这种鼓励用好了，比钱更有作用！
那我们应该怎么用精神鼓励呢？
我先给大家举个例子。
说的是NBA的事情，很多人说，NBA我不懂！
那我说个迈克尔乔丹的事情，认识了吧。
话说当年乔丹每次夺冠，都声称：“我们是靠防守夺冠的！”
说一次也就行了，架不住年年说，结果被经济学家给盯上了。
经济学家直接把1947年到1998年的NBA比赛统计给拿出来了。
通过每个队每场的平均得分和平均失分，来衡量一个对防守好还是进攻好。
结果显示：
如果一只球队的防守比对手好，获胜的概率是54.4%
如果进攻比对手好，获胜概率是54.8%
防守根本就不是夺冠的关键！
（为什么加一起不是100%是因为这个是个多重概率，比如有的球队防守和进攻不如对手。）
那么问题就来了，那乔丹为啥子天天口嗨自己是靠防守赢得呢？
原因很简单：
进攻球员，也就是乔丹他自己这一类球员，因为经常得分，所以获得的关注和掌声甚至薪酬都比那些苦哈哈、累死累活还没什么数据的防守队员多得多。但是球队不能只有进攻人员吧，你想想如果自己是个防守队员，训练比赛吃的苦流的汗和进攻队员是一样的，结果人家鲜花掌声，你啥也没有，还因为防守动作过大，经常被对手球迷辱骂。
你心里咋想，憋屈不？
因此，乔丹就在颁奖的时候，情商极高的说自己的球队是靠防守赢了！
你就说防守队员心里，从拔凉拔凉的瞬间桃花朵朵开吧。
其实，就是为了用精神鼓励来弥补防守球员物质鼓励上的欠缺！
诶！这个时候你再思考一下，咱们开始讨论的那个话题，精神鼓励应该给谁？
是一个团队里面一直默默付出的但是因为工作性质并不出彩的人。
因为任何一个团队里面没有大家共同的努力，不可能只靠一个人做出成绩。
出成绩的人，已经有绩效奖金给予奖励了，叠加精神奖励对于他的激励效果。
远不如你把这个精神奖励给那些默默付出的同事。
作为薪酬经理，要做的就是为高层提出这些，其实并不增加任何成本，但是能够改善员工体验的好政策。
现在，好好想想你身边那些默默付出的人，明天上班，给他买杯咖啡。
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