同剪西窗燭
咱們不看法律，只看合同，這類事件我也遇到過，首先你要明確幾點事情。
1）兩個人合夥開店，一個人出資40萬，另一人出資10萬。
合夥開店時是否簽訂合同，約定大家投資的多寡，還是有其他附加條款跟著。如果是有合同條款制約，不用考慮別的就按照合同條款執行即可。
兩人出的力是一樣的，按8：2分紅合理嗎？
錢財是最能測算人心的東西，前面我說過按照合同條款分紅，也就是說你拿的錢多分的也多，你拿的錢少分的也少。假設你們兩人合夥開店，倆人付出的勞力，對門店的貢獻是一樣的，然後唯一不同的地方就是注資問題，人家出資40萬，而你出資10萬，如果是打工資的話，公司初始階段人家股份是要佔有80%的，而你只佔有20%，那也就意味著後續的利潤分紅8:2是合理的。
但我從您的問題中看出，您好像對這個很不滿，我奉勸你一句，不要太貪婪。雖然現在賺錢了，但是門店沒有開張之前，單以投資風險來講，人家也同樣承擔了高於你4倍的風險，獲得高於你4倍的回報也是正常的，這不是合不合理的問題，而是投資與回報是否成正比的問題。假設虧本了，人家要求你承擔一半的經濟損失你願意麼？
實體店老王
從題主闡述的問題看，按著出資比例分成，問題不大。比如，店鋪當年淨利潤為100萬元，那麼，分別獲得利潤80萬元和20萬元；當然，實際操作過程中，利潤需要擴大經營，實際分配利潤為30萬元的話，一個是24萬元，一個是6萬元。
對於題主說的兩人出力是一樣的，那麼，佔20%股份的投資人可以提出薪資要求，且與80%的投資人相當，比如，每月獲得工資1萬元。那麼，最終的支出部分包括薪酬，然後餘下的為純利潤。
作為投資人來說，投資比例低，自然分成少，因為，如果沒有項目的合夥，即使再有錢也不能賺錢。如果想要獲得更多的分成，可以選擇增資，擴股，在大股東允許的情況下，獲得更多的股份。事實上，企業資金充裕，規模擴大，只要經營得當，對雙方更有利。如果企業經營不善，追加投資的投資人也要承擔相應的風險。這對原大股東來說，也有降低風險的好處。
合夥開店關鍵在於齊心，實現利益最大化。無論個人股權佔比大小，主要是把項目做好，有時，為了項目更好的成長，甚至要進行股權激勵，引入戰略投資者等進行合理股權重置。比如，佔比20%的投資者，有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。那麼，造成自身股權一定的減少。或者，因為引入戰略投資者，造成自身股權比例的稀釋，那麼，現在，一年獲得的紅利只有6萬元，未來企業規模做大，可分配利潤達到100萬的情況下，即使佔比10%，可分配利潤也會達到10萬元。
財經無忌
從理論上推算，是沒有任何問題的，按照出資額決定股份比例，你出的多，佔比高，對方出資少，佔比低，既公平，又合理。
但是，需要告訴你的是，你們的店，只有在賺錢很少過虧損時，合作關係才能維持。如果錢賺得多一點，必分無疑。而且，是因為你的原因所分。因為，你太貪，太看重利益，太沒有格局。
事實上，兩個人合夥，合的不只是錢和生意，還有感情和緣份，有性格和品行。一個只知道自己賺錢，從不考慮別人利益的人，是不配與人合作，也不配成為合夥人的，更沒有人與你合作。
必須注意的一個事實是，凡事事業成功的人，都是有格局的人，有胸懷的人。特別在利益方面不會特別計較。俗話說，財聚人散，把利益全部放到自己的名下，就不可能有朋友，不可能得到別人的信任，最終，就會人散財也散。
回到你們的合作，對方雖然出的錢少一點，但出的力一點不少，憑什麼只獲得你1/4的分成，你們的合作又憑什麼能夠維持下去。我給你的建議是，四六分成，合作興旺，到時候，店辦好了，生意多了，縱然你分配的比例小了，分得的利益也會多。有格局，才能成大事。
譚浩俊
西門觀點：應該不合理。
題主所說的這種情況應該屬於合夥經營，而非股份制分紅。
一個出資40萬，一個出資10萬。4：1，題主說按8：2分分紅，也就是4：1分紅。乍一看，似乎很合理公平。
但是，沒有把人力投資算進去。題主說兩個人出力是一樣的，好像還是很公平，但其實還是有問題。
‘’出力‘’並非僅指體力付出，應該還包括腦力和技術付出，這三樣兩個人無論怎樣都不可能相同。所以不合理。
即便你們是哥們，關係很鐵，但短時間內可以，時間長了，問題和矛盾肯定會找上門來。親姊妹還要明算賬，先醜後不醜。雖是老話，但很有道理。
建議你們將投資分成股，一方面按股分紅，一方面按分工、技術等領取工資，工資多少二人協商制定。
至於投資和工資各佔多少比例，由你們協商。不過，我認為投資和人力付出相比，人力付出應該佔大頭，因此，建議工資額協商好後，按月發工資，年底用剩餘部分按股分紅。
比如一年淨利潤10萬，除去二人工資，剩餘4萬，按股分紅。50萬投資，每股10元，5000股。平均每股8元，一個分3.2萬，一個分0.8萬。
謝謝您的關注，期待您的看法！
西門白甫
從前有個老闆投資900萬，還有其他20個股東各投資5萬，總共合計投資一千萬，老闆每天都沒有幹活，就在那裡喝茶聊天，指揮來指揮去的，其他人都累得半死，賺500萬時分紅，沒幹活的老闆就拿了450萬，其他人每人才2.5萬，你說合理嗎？
167515swc
我不知道您的問題是怎樣問的，沒有表達清楚
我把我的想法說一下吧
如果你們一個人出資40萬，一個人出資10萬，然後兩個人出力一樣，那麼說明你們倆都在為這個店打工
那麼首先，你們應該從這個店領工資
比如，一個人一個月工資是4000元錢，那麼你們出的力是一樣的，領的工資都是一樣的，除了工資和日常經營的正常開支外，年底剩下的淨利潤才應該按照出資比例分紅
他出資40萬，你出資10萬，最終分紅按照8:2分才合理
連上市公司都是如此的，上市公司是股份制公司，大家都有股份，但是董事長在公司上班，就得領工資，最終年底分紅再按照比例分配
我的看法是如此的
我覺得也應該如此
謝謝
股乙己
作為一個合夥做生意的人，我來說說我們怎麼算的！！
去年合夥做了個小生意，我出了7萬他出3萬！暫時先按就我們倆工作來算！不計其他成本的話，收入分紅是除開每個人的工資剩下的才叫純利潤，也就是每個月分紅得把我倆該拿的工資除開然後在按投資比例分紅！！人力投資和金錢的投資是不能算在一起的！就得分開算！！比如該進貨或者交房租的時候我們就必須得我出7層他出3層！！
工資和分紅，比如一個月10萬業績（不計其他成本），我們做同樣的工作一人一萬算！剩下的八萬在按37分層他一共得3.4w。我得6.6w！他是超過直接股份分紅的！
出同樣的力股份少的會拿到超過直接股份分紅的工資，股份多的會低於股份直接分紅的工資！！
可能又有人會覺得出錢多的又不合理了！！好好想想出錢多是老闆！出錢少的只能叫股東！店面或者公司的控制權在出錢多的一方！！
還有如果有哪一方不上班，不上班的那一方沒有工資就是了！！只有純利潤分紅
感覺霸霸
不完全合理。
兩個人共同合夥做開店，一個人出資40萬，一個人出資10萬，兩個人出的力是一樣的。
一般情況下，兩人合夥有開店，兩個人出力一樣，你們兩個人的日常工資應該是一樣的。
如果小店每年能夠盈利100萬左右，那麼可以約定你們的日常工資是每年一個人25萬，也就是勞動價值和資本價值分配為50：50，這樣的比例也比較合適。
這樣的話，還有50萬的盈利來按照8：2分紅，這樣的話一個人分40萬，一個人分10萬。
這樣一年下來的利益分配就是65萬：35萬，這樣的比例還是比較合適的。
這樣的話，不僅體現了勞動價值，也體現了資本投入的價值。
如果全部盈利100萬都按照資本分配盈利的話，也就是80萬：20萬，這樣的話，資本投入少的一方就比上面的分配方案一年少15萬。全部這樣分配的話，就沒有考慮勞動價值的分配，這就有可能會導致合作不下去了。
因此，盈利要區分勞動價值和資本價值的分配比例，一般來說，小店肯定是勞動價值和資本價值50：50分配比較合理一點，這樣的話。就能調動大家的積極性，能夠讓小店經營的更好。
綜合來說，全部利潤按照8：2的分配比例不合適，因為沒有考慮勞動價值的分配。
睿思天下
兩個人合夥開店，一個人投資四十萬，一個人投資十萬元，兩個人出的力是一樣的，如果按四比一分紅，這顯然是不公平的，會讓投資十萬的人吃虧不小。
假如你年純收入五十萬，按你的算法，一人得四十萬，一人得十萬，因為他們出的力一樣，這樣分似乎是非常合理的。
但是，因為兩個人合夥幹買賣，除了資本投入外，還有勞動力的投入。通常會把勞動力的投入變為股份或做為工資發放。如果咱們把它做為工資發放，則他們兩個人的利益分配如下：
按工資五萬每人算，兩個人各得工資收益五萬元，共計支出十萬元。
總收入五十萬元，減去工資收入十萬元，淨剩利潤四十萬。這時按四比一來進行利潤分紅，就比較合理了。
由此計算，投資四十萬的可得利潤三十二萬元，加上勞動力收益五萬元，共計收入三十七萬元。
投資十萬元的可得利潤八萬元，工資收入五萬元，共計收入十三萬元。
由此可知，按第一種算法，投資十萬元的人每年可少得三萬元。
石韮花開放的季節
關於開店 我還是有點經驗的，畢竟跟朋友合夥開過，也自己獨資開過，兩個都各有利弊。
按題目所說，從財務的角度來說，10/40所有者權益的確是2/8開，兩個人的合夥企業，在開戶辦理營業執照時，做賬的會計還是建議開個人獨資公司，畢竟公司資質屬於小微，以後開發票，做賬，交稅等都很方便。這個時候，兩個人中選一個做法人，可以私下再寫份協議關於出資份額，以及所佔比例的事項。正如兩個和尚抬水喝，如果兩個人能力相當，所擅長的領域不一樣，比如一個搞營銷，一個搞經營，就像夫妻店一樣（當然夫妻店一開始是不存在分配比列的問題了）,大家分工不同，但殊途同歸，都是為了把公司做大。所以我建議，按照出資份額劃分分紅比例還是可行的，當然這是要白紙黑字寫下來，最好有見證人最好，以防創始人以後出現矛盾，字據才是解決問題的好辦法。
如果兩個人雖然出的力一樣，但是其中有個人有些特殊資源，大家都知道，當下這個社會，有人脈，有資源做許多事會事半功倍很多，所以資源在很多時候比錢重要，比人重要，尤其是初創公司，有資源就能讓公司活下來，就能做大，以後自己就成了資源！具體可以參考，阿里巴巴的二把手蔡崇信，他在阿里的原始股份，很大一部分應該都是來源於他的資源！
