同剪西窗烛
咱们不看法律，只看合同，这类事件我也遇到过，首先你要明确几点事情。
1）两个人合伙开店，一个人出资40万，另一人出资10万。
合伙开店时是否签订合同，约定大家投资的多寡，还是有其他附加条款跟着。如果是有合同条款制约，不用考虑别的就按照合同条款执行即可。
两人出的力是一样的，按8：2分红合理吗？
钱财是最能测算人心的东西，前面我说过按照合同条款分红，也就是说你拿的钱多分的也多，你拿的钱少分的也少。假设你们两人合伙开店，俩人付出的劳力，对门店的贡献是一样的，然后唯一不同的地方就是注资问题，人家出资40万，而你出资10万，如果是打工资的话，公司初始阶段人家股份是要占有80%的，而你只占有20%，那也就意味着后续的利润分红8:2是合理的。
但我从您的问题中看出，您好像对这个很不满，我奉劝你一句，不要太贪婪。虽然现在赚钱了，但是门店没有开张之前，单以投资风险来讲，人家也同样承担了高于你4倍的风险，获得高于你4倍的回报也是正常的，这不是合不合理的问题，而是投资与回报是否成正比的问题。假设亏本了，人家要求你承担一半的经济损失你愿意么？
实体店老王
从题主阐述的问题看，按着出资比例分成，问题不大。比如，店铺当年净利润为100万元，那么，分别获得利润80万元和20万元；当然，实际操作过程中，利润需要扩大经营，实际分配利润为30万元的话，一个是24万元，一个是6万元。
对于题主说的两人出力是一样的，那么，占20%股份的投资人可以提出薪资要求，且与80%的投资人相当，比如，每月获得工资1万元。那么，最终的支出部分包括薪酬，然后余下的为纯利润。
作为投资人来说，投资比例低，自然分成少，因为，如果没有项目的合伙，即使再有钱也不能赚钱。如果想要获得更多的分成，可以选择增资，扩股，在大股东允许的情况下，获得更多的股份。事实上，企业资金充裕，规模扩大，只要经营得当，对双方更有利。如果企业经营不善，追加投资的投资人也要承担相应的风险。这对原大股东来说，也有降低风险的好处。
合伙开店关键在于齐心，实现利益最大化。无论个人股权占比大小，主要是把项目做好，有时，为了项目更好的成长，甚至要进行股权激励，引入战略投资者等进行合理股权重置。比如，占比20%的投资者，有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。那么，造成自身股权一定的减少。或者，因为引入战略投资者，造成自身股权比例的稀释，那么，现在，一年获得的红利只有6万元，未来企业规模做大，可分配利润达到100万的情况下，即使占比10%，可分配利润也会达到10万元。
财经无忌
从理论上推算，是没有任何问题的，按照出资额决定股份比例，你出的多，占比高，对方出资少，占比低，既公平，又合理。
但是，需要告诉你的是，你们的店，只有在赚钱很少过亏损时，合作关系才能维持。如果钱赚得多一点，必分无疑。而且，是因为你的原因所分。因为，你太贪，太看重利益，太没有格局。
事实上，两个人合伙，合的不只是钱和生意，还有感情和缘份，有性格和品行。一个只知道自己赚钱，从不考虑别人利益的人，是不配与人合作，也不配成为合伙人的，更没有人与你合作。
必须注意的一个事实是，凡事事业成功的人，都是有格局的人，有胸怀的人。特别在利益方面不会特别计较。俗话说，财聚人散，把利益全部放到自己的名下，就不可能有朋友，不可能得到别人的信任，最终，就会人散财也散。
回到你们的合作，对方虽然出的钱少一点，但出的力一点不少，凭什么只获得你1/4的分成，你们的合作又凭什么能够维持下去。我给你的建议是，四六分成，合作兴旺，到时候，店办好了，生意多了，纵然你分配的比例小了，分得的利益也会多。有格局，才能成大事。
谭浩俊
西门观点：应该不合理。
题主所说的这种情况应该属于合伙经营，而非股份制分红。
一个出资40万，一个出资10万。4：1，题主说按8：2分分红，也就是4：1分红。乍一看，似乎很合理公平。
但是，没有把人力投资算进去。题主说两个人出力是一样的，好像还是很公平，但其实还是有问题。
‘’出力‘’并非仅指体力付出，应该还包括脑力和技术付出，这三样两个人无论怎样都不可能相同。所以不合理。
即便你们是哥们，关系很铁，但短时间内可以，时间长了，问题和矛盾肯定会找上门来。亲姊妹还要明算账，先丑后不丑。虽是老话，但很有道理。
建议你们将投资分成股，一方面按股分红，一方面按分工、技术等领取工资，工资多少二人协商制定。
至于投资和工资各占多少比例，由你们协商。不过，我认为投资和人力付出相比，人力付出应该占大头，因此，建议工资额协商好后，按月发工资，年底用剩余部分按股分红。
比如一年净利润10万，除去二人工资，剩余4万，按股分红。50万投资，每股10元，5000股。平均每股8元，一个分3.2万，一个分0.8万。
谢谢您的关注，期待您的看法！
西门白甫
从前有个老板投资900万，还有其他20个股东各投资5万，总共合计投资一千万，老板每天都没有干活，就在那里喝茶聊天，指挥来指挥去的，其他人都累得半死，赚500万时分红，没干活的老板就拿了450万，其他人每人才2.5万，你说合理吗？
167515swc
我不知道您的问题是怎样问的，没有表达清楚
我把我的想法说一下吧
如果你们一个人出资40万，一个人出资10万，然后两个人出力一样，那么说明你们俩都在为这个店打工
那么首先，你们应该从这个店领工资
比如，一个人一个月工资是4000元钱，那么你们出的力是一样的，领的工资都是一样的，除了工资和日常经营的正常开支外，年底剩下的净利润才应该按照出资比例分红
他出资40万，你出资10万，最终分红按照8:2分才合理
连上市公司都是如此的，上市公司是股份制公司，大家都有股份，但是董事长在公司上班，就得领工资，最终年底分红再按照比例分配
我的看法是如此的
我觉得也应该如此
谢谢
股乙己
作为一个合伙做生意的人，我来说说我们怎么算的！！
去年合伙做了个小生意，我出了7万他出3万！暂时先按就我们俩工作来算！不计其他成本的话，收入分红是除开每个人的工资剩下的才叫纯利润，也就是每个月分红得把我俩该拿的工资除开然后在按投资比例分红！！人力投资和金钱的投资是不能算在一起的！就得分开算！！比如该进货或者交房租的时候我们就必须得我出7层他出3层！！
工资和分红，比如一个月10万业绩（不计其他成本），我们做同样的工作一人一万算！剩下的八万在按37分层他一共得3.4w。我得6.6w！他是超过直接股份分红的！
出同样的力股份少的会拿到超过直接股份分红的工资，股份多的会低于股份直接分红的工资！！
可能又有人会觉得出钱多的又不合理了！！好好想想出钱多是老板！出钱少的只能叫股东！店面或者公司的控制权在出钱多的一方！！
还有如果有哪一方不上班，不上班的那一方没有工资就是了！！只有纯利润分红
感觉霸霸
不完全合理。
两个人共同合伙做开店，一个人出资40万，一个人出资10万，两个人出的力是一样的。
一般情况下，两人合伙有开店，两个人出力一样，你们两个人的日常工资应该是一样的。
如果小店每年能够盈利100万左右，那么可以约定你们的日常工资是每年一个人25万，也就是劳动价值和资本价值分配为50：50，这样的比例也比较合适。
这样的话，还有50万的盈利来按照8：2分红，这样的话一个人分40万，一个人分10万。
这样一年下来的利益分配就是65万：35万，这样的比例还是比较合适的。
这样的话，不仅体现了劳动价值，也体现了资本投入的价值。
如果全部盈利100万都按照资本分配盈利的话，也就是80万：20万，这样的话，资本投入少的一方就比上面的分配方案一年少15万。全部这样分配的话，就没有考虑劳动价值的分配，这就有可能会导致合作不下去了。
因此，盈利要区分劳动价值和资本价值的分配比例，一般来说，小店肯定是劳动价值和资本价值50：50分配比较合理一点，这样的话。就能调动大家的积极性，能够让小店经营的更好。
综合来说，全部利润按照8：2的分配比例不合适，因为没有考虑劳动价值的分配。
睿思天下
两个人合伙开店，一个人投资四十万，一个人投资十万元，两个人出的力是一样的，如果按四比一分红，这显然是不公平的，会让投资十万的人吃亏不小。
假如你年纯收入五十万，按你的算法，一人得四十万，一人得十万，因为他们出的力一样，这样分似乎是非常合理的。
但是，因为两个人合伙干买卖，除了资本投入外，还有劳动力的投入。通常会把劳动力的投入变为股份或做为工资发放。如果咱们把它做为工资发放，则他们两个人的利益分配如下：
按工资五万每人算，两个人各得工资收益五万元，共计支出十万元。
总收入五十万元，减去工资收入十万元，净剩利润四十万。这时按四比一来进行利润分红，就比较合理了。
由此计算，投资四十万的可得利润三十二万元，加上劳动力收益五万元，共计收入三十七万元。
投资十万元的可得利润八万元，工资收入五万元，共计收入十三万元。
由此可知，按第一种算法，投资十万元的人每年可少得三万元。
石韮花开放的季节
关于开店 我还是有点经验的，毕竟跟朋友合伙开过，也自己独资开过，两个都各有利弊。
按题目所说，从财务的角度来说，10/40所有者权益的确是2/8开，两个人的合伙企业，在开户办理营业执照时，做账的会计还是建议开个人独资公司，毕竟公司资质属于小微，以后开发票，做账，交税等都很方便。这个时候，两个人中选一个做法人，可以私下再写份协议关于出资份额，以及所占比例的事项。正如两个和尚抬水喝，如果两个人能力相当，所擅长的领域不一样，比如一个搞营销，一个搞经营，就像夫妻店一样（当然夫妻店一开始是不存在分配比列的问题了）,大家分工不同，但殊途同归，都是为了把公司做大。所以我建议，按照出资份额划分分红比例还是可行的，当然这是要白纸黑字写下来，最好有见证人最好，以防创始人以后出现矛盾，字据才是解决问题的好办法。
如果两个人虽然出的力一样，但是其中有个人有些特殊资源，大家都知道，当下这个社会，有人脉，有资源做许多事会事半功倍很多，所以资源在很多时候比钱重要，比人重要，尤其是初创公司，有资源就能让公司活下来，就能做大，以后自己就成了资源！具体可以参考，阿里巴巴的二把手蔡崇信，他在阿里的原始股份，很大一部分应该都是来源于他的资源！
