現在民企老闆請“空降兵”時，多多少少存在對空降兵的能力有所高估的問題，本次就所謂“能力”的問題來討論一下。
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對一個人能力的瞭解通常是他在另外企業表現出來的能力，但這裡有一個誤區：一個人的“表現”就是他個人能力形成的。
一個人在企業內表現的能力是他與環境互動後出來的結果。
如果一個人很善於溝通，他就能調動很多企業內的資源，而這個能力其實是很多人協作的結果。
舉一個例子，有一個銷售，在大企業表現很優秀。為了更高的薪水，到了小企業，本以為會有更大發展空間，結果原先的優勢無法發揮出來，六個月不到就離開了，以後就是磕磕碰碰，找不到方向。
因此：能力是不能轉移的！
因為能力是個人與環境互動的合成體，當他換到新的公司，雖然個人的能力還是存在的，但能力是否能夠展現出來，要看周圍環境的配合，這是需要時間的。如果沒有新公司的支持，這個磨合時間會更長，而多數的空降兵不會等那麼久就離開了。
因此，當企業老闆請員工的時候，要思考企業的環境與請來的這個員工原先所在的企業環境有什麼差別，如果差別很大，那麼這個空降兵的能力一定會大打折扣。
除此之外，還可能會帶來不好的影響。
因為當一個人在相對健康的工作環境時，受到整個氛圍的影響，本身會帶上一定的正能量。但是，轉換到了一個不太理想的工作環境，或是還未習慣，就會有落差感，他的負能量就會引發，將原先的公司和現在的工作做比較，抱怨不斷，將自己的負能量傳遞到四周甚至整個公司，最後的結果就是以離職告終。
作為企業管理人員，最重要的是創造一個良好的工作環境，讓員工能夠將自己的能力發揮出來。如果要引進新人，你的責任首先是選擇與你工作環境（價值觀）匹配的人，然後幫助他儘快融入環境裡面，儘量降低磨合時間。
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