现在民企老板请“空降兵”时，多多少少存在对空降兵的能力有所高估的问题，本次就所谓“能力”的问题来讨论一下。
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对一个人能力的了解通常是他在另外企业表现出来的能力，但这里有一个误区：一个人的“表现”就是他个人能力形成的。
一个人在企业内表现的能力是他与环境互动后出来的结果。
如果一个人很善于沟通，他就能调动很多企业内的资源，而这个能力其实是很多人协作的结果。
举一个例子，有一个销售，在大企业表现很优秀。为了更高的薪水，到了小企业，本以为会有更大发展空间，结果原先的优势无法发挥出来，六个月不到就离开了，以后就是磕磕碰碰，找不到方向。
因此：能力是不能转移的！
因为能力是个人与环境互动的合成体，当他换到新的公司，虽然个人的能力还是存在的，但能力是否能够展现出来，要看周围环境的配合，这是需要时间的。如果没有新公司的支持，这个磨合时间会更长，而多数的空降兵不会等那么久就离开了。
因此，当企业老板请员工的时候，要思考企业的环境与请来的这个员工原先所在的企业环境有什么差别，如果差别很大，那么这个空降兵的能力一定会大打折扣。
除此之外，还可能会带来不好的影响。
因为当一个人在相对健康的工作环境时，受到整个氛围的影响，本身会带上一定的正能量。但是，转换到了一个不太理想的工作环境，或是还未习惯，就会有落差感，他的负能量就会引发，将原先的公司和现在的工作做比较，抱怨不断，将自己的负能量传递到四周甚至整个公司，最后的结果就是以离职告终。
作为企业管理人员，最重要的是创造一个良好的工作环境，让员工能够将自己的能力发挥出来。如果要引进新人，你的责任首先是选择与你工作环境（价值观）匹配的人，然后帮助他尽快融入环境里面，尽量降低磨合时间。
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