為了提高工作效率，他加班加點，主動研發新系統；為了通訊改革，他紮根一線，穿梭在鄉鎮大街。完成各類統計分析工作300餘項，處理系統故障50多起，平臺開發10餘個，制定各類管理辦法、營銷手冊40多個，牽頭組織業務培訓50餘次，策劃地市級營銷活動30餘次……
這一份份成績單背後，是一名共產黨人不忘初心、紮根一線的生動體現。如果說青春是一首歌，湖南移動湘西分公司的胡云便是用自己的實際行動，譜寫了動人之曲。
創新：主動開發新平臺提高效率
2004年，胡云正式加入湖南移動湘西分公司。在這裡，他先後從事過賬務處理、IT維護、統計分析、產品管理、業務管理、經營分析、營銷策劃等工作。
經歷的崗位越多，就越明白效率的重要性。在數據IT中心工作期間，作為後臺支撐人員，他負責受理各類業務工單、處理各種賬務工作，如何提升後臺支撐能力？怎樣把“事後處理”變成“事前服務”？這些問題盤旋在他的腦中。
為此，胡云在工作之餘主動參與大客戶預警系統開發。一開始，由於技術資料缺乏，加上團隊經驗不足，系統頻繁報錯，技術難題成為絆腳石。
“困難不可怕，可怕的是沒有戰勝困難的勇氣。”胡云查閱大量資料，向專家學習請教，重新設計結構、定義流程，與大家一起攻克難點。有時候為了妥善解決一個問題，大家討論至深夜，連週末都是在辦公室度過的。
最終，通過不斷總結積累，胡云和同事花費一年多時間圓滿完成任務，這套系統的上線極大地減輕了一線的工作量，提高了工作效率。
堅守：加班成了工作常態
“工作中的每一個難點都是創新點”。湘西州屬武陵山區，加上農村地域廣闊、消費群分散、交通條件差，部分地區講苗語，溝通有障礙，工作開展難度大，改革更是一項大工程。
調入市場部後，領導交辦的第一項任務就是農村運營管理模式改革，胡云深知責任重大。為能在短時間內掌握工作現狀，他堅持深入基層、紮根一線，與同事們一起探討商議，白天跑鄉鎮、搞調研，晚上整資料、寫方案。“晚睡早起、加班加點是工作常態，節假日和週末也經常在辦公室。”
在胡云的大力推動下，湘西公司率先實施農村片區化運營管理改革，形成了矩點營銷工作體系，他牽頭編制了鄉鎮營業部運營管理手冊，內容涵蓋基礎管理、渠道管理、運維管理，趕集促銷、集團營銷、掃村營銷等多個方面。
不僅如此，胡云還提交了一套涵蓋“區縣-營業部-鄉鎮-小區”四個層級的報表需求，申請立項開發了掌上基站APP，整理了20多份趕集促銷、掃村促銷優秀案例。通過半年多的努力工作，營銷組織、營銷模式和營銷工具等問題得到了有效解決，片區劃小承包改革項目被省公司作為改革經驗在全省推廣
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