为了提高工作效率，他加班加点，主动研发新系统；为了通讯改革，他扎根一线，穿梭在乡镇大街。完成各类统计分析工作300余项，处理系统故障50多起，平台开发10余个，制定各类管理办法、营销手册40多个，牵头组织业务培训50余次，策划地市级营销活动30余次……
这一份份成绩单背后，是一名共产党人不忘初心、扎根一线的生动体现。如果说青春是一首歌，湖南移动湘西分公司的胡云便是用自己的实际行动，谱写了动人之曲。
创新：主动开发新平台提高效率
2004年，胡云正式加入湖南移动湘西分公司。在这里，他先后从事过账务处理、IT维护、统计分析、产品管理、业务管理、经营分析、营销策划等工作。
经历的岗位越多，就越明白效率的重要性。在数据IT中心工作期间，作为后台支撑人员，他负责受理各类业务工单、处理各种账务工作，如何提升后台支撑能力？怎样把“事后处理”变成“事前服务”？这些问题盘旋在他的脑中。
为此，胡云在工作之余主动参与大客户预警系统开发。一开始，由于技术资料缺乏，加上团队经验不足，系统频繁报错，技术难题成为绊脚石。
“困难不可怕，可怕的是没有战胜困难的勇气。”胡云查阅大量资料，向专家学习请教，重新设计结构、定义流程，与大家一起攻克难点。有时候为了妥善解决一个问题，大家讨论至深夜，连周末都是在办公室度过的。
最终，通过不断总结积累，胡云和同事花费一年多时间圆满完成任务，这套系统的上线极大地减轻了一线的工作量，提高了工作效率。
坚守：加班成了工作常态
“工作中的每一个难点都是创新点”。湘西州属武陵山区，加上农村地域广阔、消费群分散、交通条件差，部分地区讲苗语，沟通有障碍，工作开展难度大，改革更是一项大工程。
调入市场部后，领导交办的第一项任务就是农村运营管理模式改革，胡云深知责任重大。为能在短时间内掌握工作现状，他坚持深入基层、扎根一线，与同事们一起探讨商议，白天跑乡镇、搞调研，晚上整资料、写方案。“晚睡早起、加班加点是工作常态，节假日和周末也经常在办公室。”
在胡云的大力推动下，湘西公司率先实施农村片区化运营管理改革，形成了矩点营销工作体系，他牵头编制了乡镇营业部运营管理手册，内容涵盖基础管理、渠道管理、运维管理，赶集促销、集团营销、扫村营销等多个方面。
不仅如此，胡云还提交了一套涵盖“区县-营业部-乡镇-小区”四个层级的报表需求，申请立项开发了掌上基站APP，整理了20多份赶集促销、扫村促销优秀案例。通过半年多的努力工作，营销组织、营销模式和营销工具等问题得到了有效解决，片区划小承包改革项目被省公司作为改革经验在全省推广
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