趙本山、宋丹丹已經多年不合作了。
他們合作時，表演過一個小品《鐘點工》，其中一個橋段笑料百出，很經典，那就是：
“把大象放進冰箱總共分幾步？”
回答是：“三步，第一步把冰箱門打開；第二步把大象放進去，第三步把冰箱門帶上”。
你看，宋丹丹老師在講一件根本不可能實現的事情的時候，是多麼的淡定。
那麼，“把電視裝進手機總共分幾步？”這個問題，又該怎樣回答呢？
㈠向自媒體學習，化整為零，「他發者活」 ，去中心化時代，一切圍繞流量中心而生
⒈身處電視臺陣營，自問也問電視同仁一個問題：一個已經不看電視的人，在網上看到了你的節目。他是在哪裡看到的？
可能是在流行的短視頻平臺或者視頻平臺上，更大的可能是在頭條等推薦流應用或者微博的本地欄目上，也有可能是在各種版本的手機瀏覽器或者手機百度做的本地新聞推薦上，同時，用戶也可能是通過關鍵詞在搜索引擎上搜索到的。
一條信息的是否能被目擊，並不取決於它是否由媒體官方網站或者APP等“主流媒體”發表。決定一切的是流量所主要途經的軌跡。決定其是否被展示以及展示量大小的，是百度或者頭條等信息分發者是否採錄是否推薦以及推薦力度的大小。
⒉頭條等推薦流產品興起，史無前例地拆除了內容發佈的所有藩籬，但同時也填平了傳統互聯網產品（網站或應用）的護城河扒掉了城牆。
在不遠的過去，想要在互聯網上有所展示，你需要面對一系列的技術以及資源障礙，域名網站服務器防火牆帶寬，每一項都要花成本，有諸多限制諸多壁壘。seo搜索引擎優化能力大小，也決定許多中小網站的排名。
壁壘成就了一個個網站，成就了一座座被新聞源所標誌所保護的媒體互聯網堡壘。媒體曾經是網上優質新聞來源的壟斷髮布者，更容易成為新聞源，也因此更容易築就信息壁壘。
但是，突然有一天，連百度都不再保留新聞源了，雖然，如果某媒體的互聯網布局比較早比較好，是前百度新聞源合作伙伴，如果其更新量正常，文章平均質量保持中等偏上，SEO做得比較好，被手機百度推薦的概率會更高一點。但，那也基本上只在百度的勢力範圍內有限罷了。
突然有一天，QQ空間和博客為人們提供了零成本的發佈空間，但，推廣和流量推薦依然存在問題。接著某一天，推薦流產品興起，一切技術和資源障礙，都不再成為問題。
突然之間，任何涉及技術以及成本的事情都已經可以由平臺解決，與你無關。
你只要能碼字，只要願意拿起手機來拍視頻，就行。
建站公司因此團滅。
媒體與普通人之間的鴻溝被一夜抹平。某天清晨，媒體突然面對勤奮的自媒體創業者，就象裸身面對衝進屋裡的野蠻人，野蠻人高喊：舉起手來，流量拿來！
推薦流產品興起，也革了百度新聞源等模式的命。公眾號產品，使媒體中心地位不保，“再小的個體也有自己的品牌”隱藏著的後半句其實是：除非你成為頭部內容的發佈者，除非你獲得推薦，你的內容將難於被展現。而是否能成為頭部，除非人工干預，由推薦流產品的用戶行為決定，不由發佈者的身份地位決定。
媒體很在意自己是不是正本清源的信息源頭，是不是權威，是不是獨家。的確，當用戶在鑑定所看到的信息是否可以被採信時，源頭非常重要。但是，前提是，你首先得被人看得到。
沒有受眾用瀏覽軌跡投票，剩給傳統意義上的傳媒新媒體的，就只有舉起手。火器時代來臨，武林至尊的地位，武功的作用就小了。
⒊多即是少，人們只會注意到有限的幾個應用。在被打開的有限的應用上，人們關注度更高的只有頭部內容。
即使是頭部尊貴如人民網、新華網、央視網等地位十分顯赫的媒體。
他們所生產的信息，有相當重要的權威性。可試問，有多少人會抱著這些官網或者APP來看呢？
即使是這些頭部應用，人們也可能是在頭條等應用上看到的他們生產的新聞。信息出自新華網在今日頭條的頭條號，可信度會更高一些。但是，人們並不是直接從新華網上看到的信息。
極端一點，人們的手機裡，最多可裝超過300個應用。但人們平常偶爾打開的應用或者有事會打開的應用，不會超過30個，經常打開的，不會超過10個。
自上而下的手機臺計劃或者是區域平臺計劃，類似於“智慧某城，雲上某城，掌上某城”，技術上行得通，並有可能得到政府機關一定限額的資助。但是，它卻很難符合流量邏輯，很容易淪為孤芳不自賞。
從行政規劃，從媒體願景上，"我是誰？媒體！本地第一！"。智慧某城，捨我其誰，邏輯上講得通。
可站在老百姓的角度，舍你又如何？某城居民，可能十年不上不用你的APP，手機沒有停機，個稅沒有欠費，一點損失都沒有。
人們下載某款應用已經需要極大的決心。而要讓人有事沒事就上你的平臺，更加不容易。
現在，人們更多可能是在頭條號（手機裝機率高），北京時間（與360瀏覽器合作，在pc端被推薦率高），東方頭條、一點資訊（與uc瀏覽器手機百度合作，推薦率高）等信息分發平臺上的“號”上看到信息。
人們也會從聚合新聞平臺，如騰訊新聞、網易新聞等平臺上收看信息。
那麼，你是不是在這裡平臺上，你在這些平臺上的表現如何，重要性就可想而知了。
⒋所以，媒體離開了自己傳統陣地，就得象自媒體一樣，化整為零，在最流行的近二十個平臺上，與自媒體同臺爭奪流量。
流量最大的平臺在哪裡，你就在哪裡出現，並爭奪流量。
分佈式佈局，給媒體新媒體部門一個矩陣運作的任務，它並不完全排斥自建平臺，但是，自建平臺即便有，也只能做為多個自媒體發佈矩陣之一，地位並不超越公眾號頭條號。
自媒體，本來就沒有自有平臺，自然沒有我執。他只要在流量最大的平臺上爭取到最大可能的份額，就是成功，你也是一樣的。
做號的時候，可以借鑑自媒體的多號策略，由不同的新聞部門做多個號，採編人員、記者和主持人同樣可以成為自媒體群組中的一員，形成有主有輔的自媒體矩陣。
對自媒體來說，做多個號，是為了要更多獲得流量獲得平臺獎勵。在媒體來說，在多個平臺上做號並盡力展示，是為了獲取更廣泛的流量。
每個推薦流產品，算法和受眾標籤都不一樣，全平臺佈局，可能使媒體儘可能觸及到不同的受眾。
去除我執，除了多平臺發佈做號以外，也包括了放棄首發與獨家的傳統操作辦法，誰的平臺更易展現，就在誰的平臺上首發。信息並不一定會以自建平臺為首發平臺。信息也不一定首發在自己在推薦流產品的號上，流量大的同行，也可能成為首發首選。
不僅僅是做號，而且也運營直播平臺上的頻道與短視頻，這也是另外一種他發。
就象圍棋永遠是你中有我，我中有你一樣。在別人的勢力範圍內做好兩個互為犄角的兩個眼。就能夠在別人的平臺上佔有一塊飛地。
去中心化，去創造欲，去我執。以“他發者活”的邏輯來規劃媒體的新媒體策略，至簡，亦至難。
⒌在他發優先的策略中揚長避短
自媒體雖然興旺，但是，本身就有原創信息產量不足的天然缺陷。
媒體正可以揚己之長，不必偽原創，並可以通過設立專門的剪輯小組與改編小組。改變傳統媒體與移動應用常用手法不一致的表達方式，在不違規的前提下，儘量在標題與文風上向自媒體靠攏，最大限額地爭取到優質的流量。
⒍在與推薦流平臺合作的過程中，善於權衡，趨利避害
媒體，尤其是視媒，有與推薦流的本地推薦板塊合作的天然優勢。
站在推薦流平臺的角度，是以低廉的代價獲得媒體自認為無價的內容。
但站在媒體的角度，它未嘗不是一種引流，並且讓傳統媒體延續生命的一個策略。
好好研究平臺，讓自己的利益最大化。
⒎去除我執，分佈發表，與流量主合作
即使僅僅聚焦於微信公眾號，人們關注的上限可以多達500個公眾號，但是，瀏覽量更高的只會是幾個頭部公號，就傳媒而言，文章發表在媒體人或者媒體自己的公號上，閱讀量可能不過千，而發表在幾個頭部傳媒大號上，則有可能會破萬，並且引發多個點贊或者反駁觀點的爭鳴。更多爭取與頭部大號合作，才有可能讓自己的觀點或者作品為更多人看見。
如果一味強調，自己必須首發甚至獨發，一味強調一定要在權威的上一級媒體發表。
在流量戰爭中，可能最終會因為發佈時間點靠後，流量不足，而在與自媒體的競爭中完敗。
㈡向微商學習 化零為整，「轉發者生」 APP不是中心，是可信分享信源的轉發中心
⒈是不是完全不需要自有平臺，並沒有標準答案，得根據財力和需求而定。
但是，自建平臺只是作為可信信源背書，轉發源頭，一切圍繞著轉發展開。
如果我們一定要為自己打造一艘航空母艦，那麼，比母艦平臺更重要的，是艦載的幾個中隊的飛機和航空兵。沒有飛機和航空兵的航母，只不過是一個漂浮的鋼鐵棺材而已。你的記者就是你的航空兵。
很多傳媒所以為的新媒體，載體就是網站兩微一端。實際上，新媒體應該是變得新的媒體架構，操作流程和全體媒體從業人員。
新媒體部門常有，有效的新媒體操盤不常有。
能夠以新傳播時代的傳播規律辦事，將自身完全新媒體化的媒體很稀有。
任何媒體，如果所謂的網絡推廣，依靠的主力依然是一個個所謂的新媒體部門，無論是三五個人還是二十幾個人甚至近五十人，在那裡拼搏，都是無效的。無論他們怎麼樣努力，無論他們怎麼樣的優秀，其最終的結果都很難好。
當然，一個有能力支撐兩百人團隊的所謂新媒體部門，已經自成體系，不可與此並論。
⒉你的記者就是你的航空兵你的交通員。
在革命年代，很多信息都是通過交通員來傳遞的，在微信的時代，這種方式依然可以復活。可以用社交工具將每個記者都變成交通員聯絡員。
人與人的溝通，最有效的方式還是點對點的溝通，是彼此熟悉的熟人之間的默契溝通。每個記者都能夠把消息傳到目標對象。他們能最直接地接觸到你的目標利益相關人。他們可以接觸到與你的平臺有更多關聯的人群。
他們的工作就應該是找到這些利益相關人，服務於他們，並促成彼此發生有效鏈接。
轉發靠什麼，自然是以自己人轉發為一傳，但沒有策劃沒有有效組織的朋友圈轉發，幾乎完全無效。體制內有體制內的優勢，那就是可以以行政指令的方式去組織落實一定的事情。經過規範策劃，媒體可以有所作為。
彼此之間關係的聯繫，得要通過人們最喜聞樂見最常用的方式，現在人們最常用的移動溝通方式是微信，使用微信來維繫一個低成本的持久關係，才能夠讓媒體最終從中得益。
媒體為了完成一定的宣傳任務，會在工作群中要求全體記者及員工，對某些文章進行轉發，點贊或者評論，這種操作方式是強制性的，在一定程度上，也不為參與者所喜悅。但是，它在一定程度上是有效。
一般媒體沒有采用工作號與個人號分離的辦法。員工的轉發也一般只發生在朋友圈當中，由於大多數記者不會使用標籤分組，其被同行或者非工作人群看到的機會更大，除了信息傳播被稀釋以外，更有打擾非工作對象的弊端。
隨著時間的變化，微信的信息接受場景發生了變化，2016年左右，還有60%左右的信息能夠通過朋友圈有效傳播，而2017年左右，群信息已經佔據了有效傳播的信息的70%左右，而朋友圈的有效傳達率則已經下降到30%左右。轉發很重要，方式要改變。
⒋傳媒可以採用的有組織有策劃的三層塔式社群。
三層塔式結構是至少三層群的配合。
第一層群依然是單位的工作群，但群成員一定要採用工作號。現在一人兩號已經相當普遍，用於工作的微信號最好採用工作號，如果為了長久運作，甚至於可以採用可回收的主權由媒體掌握的公號，採用許多社群培訓機構傳授的花名體系等策略。
第二層群是以傳媒名稱+記者名稱命名，群中至少要有一名社群專職人員與記者相配合，對於知名的記者或者編輯，尤其要採用工作號運作，以便其他員工可以代為運營與配合。
第三層群為記者與目標關鍵人員共建，其中，當然也一定要有社群專職人員。
這種群至少要有兩人配置，是一種配合，也是一種監督。
社群工作，為轉發及提升到達率而設立。
社群有包括群規，禁言方式，海報分享及多群互動，以及活動組織，線下活動組織等多種方式策略，是一個專門的專業。相當多的社群培訓機構，都有成熟的方式傳播。
轉發的有效度關係到媒體在網絡上的生存。曾經有所發展的傳媒一般都設有熱線中心，如果媒體執行呼叫中心等內部採購，這種採購應該轉變為為社群服務付費。以轉發為核心的新媒體策略，也需要相當於一個或者幾個節目組的人員配置，對人員進行專業培訓。
多群聯動的手法與內容分享，運作邏輯與欄目是類似的。這方面，優質媒體可以比微商更有作為。
㈢向平臺學習，聚沙成塔「分發者存」 瞭解人性，就一定要訴諸價值與利益
以轉發為中心的策略，可以穩住陣線，但，社群建設要對目標對象有價值，如果僅僅只是為了自己傳播信息，將只會造成用戶的麻木和摒棄。
你能夠觸達哪些人，並且感動哪些人，讓他們樂於轉發，相當關鍵。除了文章感人以外，更好的利益分配機制，是必要的。
網絡傳播是多元的複雜的，並不能僅僅靠一次傳播達到效果。所以，在有些關鍵節點，更要以再轉發的分發為轉折點，那些有可能為你二傳或者三傳的人，應該是也的確是傳播的中間關鍵節點。
傳播其實類似於BT下載，二傳以及多線路的再傳播達到一定的量級，才能達到爆文效果。
電商網站對於展示以及點擊的量化評分，對於淘客傳播路徑的溯源以及成交回饋。有著極為成熟的技術實現手段。大平臺，類似於淘寶等，在分享成交後，會給予淘寶客提成。其鑽展等應用也會對廣告主的內容是否出現人們的打開頁面以及是否打開鏈接，設置了有差別的收費標準。
趣頭條等應用，則針對每篇閱讀完畢以及轉發設置了獎勵標準。
媒體應用，財力不及大平臺，但現在已經產生了不少閱讀或分享就能獲得積分的應用模式。這種模式，將分享與分發相結合起來，如果再加上一定的根據閱讀習慣的算法推薦。
分享即可獲得積分，可以緩解採編人員被強制轉發的不適，也可以吸引一定的利益關聯人群樂於為你轉發。
而廣告主，也可以從中獲得更多的爆光率。有效的廣告也是一種服務於受眾的有價值信息。
這種cpc廣告模式，運作成功，如果媒體足夠強大，將能借此而擁有分發能力。
這個道理是完全相通的。
當閱讀量增大到一定的量級後，平臺就有了分發能力。
這種分發能力的有無和大小，決定著傳媒的生存。
㈣那麼，“把電視裝進手機總共分幾步？”呢？
答：“三步，第一步他發者活，別指望創造中心，把自己當自媒體，把信息分散到各平臺；
第二步轉發者生，學習微商建群維護群的方式，以轉發為核心。
第三步分發者存，促成分享與分發結合的流量中心”。
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