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不得不說，創業是件苦差事，特別是小公司，要想在大公司的夾擊下，生存下來，非常的不容易。
很多創業者一開始創業，就把目標定得非常宏大，從一開始就想要做平臺公司，都想成為阿里巴巴、騰訊這樣的能顛覆整個行業的大公司。
2016年，我給兩家創業公司做創業指導方面的點評，它們有共同的特點：兩家公司都是剛起步，在同一領域做著類似的事情。
但他們的創始人卻都有各自不同的特點：A公司的創始人，十五六歲就大學畢業了，非常年輕，這個是他第一次創辦公司，想象力很豐富，目標也定的很宏大。
B公司的創始人要年長很多，40歲左右，對傳統行業非常瞭解，出來創業也是經過深思熟慮的，對自己未來要做的市場有豐富的行業經驗。
都說一家公司創始人的性格代表這家公司的基因。A公司的創始人給公司的定位是純技術，他很會銷售自己的想法，因此很多世界上知名銀行的高管和500強公司的高管都被他拉進來了，組成了一家明星團隊。
然而打造平臺型的公司，不是一蹴而就的，因為戰線拉得很長，嘗試很多次都沒有結果，融資很快燒光，人員漸漸流逝，最終這個項目也就半途而廢。
B公司的創始人也是定位技術，不過他們針對客戶的開發工作很有針對性，他們只做了自己非常熟悉的市場，因此很多客戶對他們能夠提供的服務看得清清楚楚。
當他們的第一個版本的軟件上線發佈後，就有客戶成了他們的付費用戶，因為有這個盈利的立足點，B公司沒有花費多大力氣就把公司的產品的服務範圍擴大了好多被，而且獲得了新一輪的融資，公司的價值比14個月前漲了4倍。
要知道，小公司一開始資源是非常有限的，這也決定了他不可能向大公司那樣全面鋪開業務，即使創始人心氣很高，也應該從一個突破點開始做起，凡事都要做好需要一萬個小時或者更長時間的準備。
這樣有技術，但是沒有綜合實力的企業，才能在殘酷的競爭力下去分得一杯羹。
簡單地講，小公司想要存活，就必須去做大公司不願意做的髒活、累活，可能做這些事情並不能使我們增加收入，但是利用自己的新技術一旦和大企業建立很好的合作關係，就能在雙方共贏的基礎上獲得更好的發展。
所以，這裡奉勸今天的創業者不要一開始就想著去創辦阿里巴巴、騰訊這樣的平臺型公司，先從其他公司不願意做的髒活、累活開始。
在智能時代，技術飛速發展，一些行業急需升級，就有了大量有這方面需求的大公司，這正好給有技術有團隊的小企業以機會。
對於小公司來說，不要老盯著那些容易幹、利益大的事情，這些事情早就讓大公司給做了，承擔起別人不願意幹又非常有意義的髒活、累活，就可以獲得一些機會，取得成功。
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