近期聽了一個大師關於《領導智慧》的課程，講到了一個觀點，作為領導者“擁有令人折服的遠見和目標意識”然後舉了大量的例子，比如微軟的比爾蓋茨，皇明太陽能的黃鳴，國美的黃光裕，希望的劉永行。等等，都是擁有遠見意識，才走向成功的。聽完之後，我發現，儘管很多領導力的書籍都講“遠見”是領導基本素質，其實這背後是有三大問題的。
1、怎麼做才能擁有遠見能力？
如果遠見這個素質很重要，我們也懂了，我們的確要擁有遠見，但是，我們接下來怎麼辦？我們怎麼做才能擁有遠見呢？這個大師只是先給出了遠見的結論，然後找證據論證了結論。但是如何做，卻隻字未提。在中國沒有幾個人是真正擁有遠見的，不過是，把美國已經有的模式抄襲或是改造過來的。真正原創遠見並不多。很多大師的話可能有道理，但是聽完後，卻無從下手。
2、有遠見的人成功率有多少？
舉得這些例子是都成功了，但是很多有遠見，不成功的也很多。做點子商務的8848，就很有遠見，但是最後成就點子商務的是阿里巴巴。做個性手機的魅族，卻最終輸給了小米和後來居上的華為。其實，遠見這個素質，也可以舉出一大堆的反向例子，來論證，很多有遠見的人失敗了。有遠見的人，失敗率，遠遠高於成功率。那遠見還是不是一個領導人的基本素質，或者必要素質？
3、如何去理解不敢為天下先？
老子道德經裡，把“不敢為天下先”作為自己的人生三寶之一。這不就是和我們都在強調的遠見背道而馳嗎？其實這才是中國的大智慧。任何事情遠見和創新，其實都承擔著巨大的風險。你在前面探雷試錯，而後面的人總結經驗，直接趕超。試錯是需要巨大成本的。新產品教育市場是需要巨大費用的。天朝，還不能光看合法的事情，遠見帶領下，還需要突破政治法律的束縛，這個政策風險。
所以，領導者創業成功，遠見並不是一個重要的素質，從權謀角度就是《道德經》裡，另外的一句話，“聖人後其身而身先”，這就是模仿策略。騰訊之所以能夠成為巨無霸，採用的就是這個戰略。讓別人試錯，然後自己改進後追趕。這樣，的後發先至，才是創業成功的核心。而遠見，其實只是，聽起來很美，用起來，就不是那麼回事的觀點。
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