此外，研究者還提出了柔性化配置的許多其他效能。如李曉玲（2007）提出人力資源管理職能的外包會給企業帶來精簡組織機構、實現部門內扁平化的優勢。徐姝（2003）從其他角度提出外包能給企業帶來諸多好處，如克服職能管理失控的困難，改善業務關注點，促進組織重組，為顧客帶來更快、更新的解決方案，重新確定與供應商及合作伙伴的關係，超越競爭對手等。另外，財務報表的改善（Das&Teng，1999；Harland.Knight，Larnming et al，2005）、提高速度（Das&Teng，1999；Harland.Knight，Lamming et al，2005；Kremie，Tukel & Rom，2006）、品質或服務的提高（Das&Teng，1999；Davies.Leung，Luk et al，1995；Harland，Knight，Lamming et al，2005）等也是企業選擇外包時應該考慮的因素。
張鵬飛和顧韜（2006）認為派遣可以為安置富餘人員提供安全的退出機制。張曉敏（2007）認為派遣使用人單位獲得高質量的人力資源服務。另外，許多學者認為派遣可使勞動爭議大量減少，避免處理勞資糾紛的麻煩（何軍，方豐，2006；程小兵，黃愛民，沈陸萍，2003）。徐禮伯和施建軍（2010）認為聯盟有助於企業激勵弱化效應、規避範圍經濟與規模經濟獲取、避免惡性競爭。黃西真（2006）認為聯盟可以增加決策效率。
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