函道資訊
作為九十年代初就進去股市，卻還依然戰鬥在股市一線的股民，願意談談看法。
1.沒細看歷史走勢圖，但在我印象中，茅臺好像不是第一次跌停。如果真是這樣的話，就沒有必要聳人聽聞----越下跌越容易放大利空。
2.漲漲跌跌很正常，不要因為曾經逆勢漲了很長時間，有一個跌停就大驚小怪。當初德隆系三駕馬車牛🐂不？破位暴跌對大盤又影響如何？個股走勢就看成個股走勢。即便中石油來兩個跌停板，就能影響中國股市的走向嗎？
3.其實，現在也不能斷定茅臺就走熊，慢漲急跌正是牛股的走法。當然，茅臺肯定不是我的目標股，本人更無意推薦。
4.茅臺的跌停對投資理念是一個衝擊。這是一個很複雜的問題。是為了割韭菜製造的理念？是刻舟求劍過於執著一個理念？還是真金不怕火煉、必先苦其心志的理念？我認為，生存是第一位的。
5.這是對逆大勢炒個股的投資者最好的教育。覆巢之下，焉有完卵。整個趨勢向下，為什麼不順勢而為呢？什麼叫自作聰明？就是總認為自己比別人聰明！
6.世界分久必合，合久必分，股市跌了再漲，漲了又跌。人生都是如此，有什麼大驚小怪。
老虎142707611
1、茅臺這輪走勢，一度市值過萬億，這種情況在牛市不足為奇，但5178點以來，A股大跌了近3年半，而以茅臺為代表的所謂藍籌白馬價值投資題材卻走出了堪比牛市的行情，為什麼散戶看到茅臺跌停開心，因為茅臺已經淪為機構抱團的莊股，散戶買茅臺的太少了，看到機構如此倉皇奔逃，散戶開心也可以理解。
2、所以，茅臺的暴跌，毫無疑問是機構在拋盤，機構為什麼跑？要麼是擔心其他板塊的大跌引起市場整體估值風險，最終也會把藍籌也拉下來，尤其是好些藍籌還高高在上，既然如此，那麼大家肯定就爭先恐後，先走為上了！要麼就是機構可能認為新的市場風格要形成了，這個時候需要轉換投資風格。當然也有可能有人只是單純的認為，三季報出來後，茅臺的增長不及預期。
3、個人覺得茅臺為代表的藍籌股，尤其是消費白馬股的大跌對市場是好事，本身熊市當中，中小創跌成這樣，藍籌股卻高高在上，這種結構就是不健康的，而藍籌股的補跌，則有助於經一步釋放市場整體風險。
4、茅臺暴跌的餘波似乎還沒有徹底接觸，想抄底的朋友不妨慎重些，再看看。
遁逃者
做一個極端的對比。樂視網可以連續跌停，貴州茅臺緣何就不能跌停呢？
貴州茅臺股價跌停也很正常，何必大驚小怪 ，貴州茅臺上漲是機構抱團持股的結果，機構就能夠一直同一條心，牢牢抱住籌碼不賣?
15年機構抱團持股科技成長股，在市場亢奮之際，機構們是樂享其成，享受泡沫的甜蜜可是真的到了泡沫破裂的時候，機構們不也是爭先恐後的拋售股票，導致流動性枯竭，股價連續一字跌停。
貴州茅臺也是如此，市場一直預期貴州茅臺會有30%左右的高成長，儘管大盤下挫。儘管心慌慌，但大家對業績抱有樂觀態度，貴州茅臺股價相對堅挺，可人算不如天算，三季報增速不如市場預期，機構大失所望，對估值產生前所未有的恐懼，大家開始審視茅臺股價有沒有泡沫，結果是機構籌碼開始恐慌性出逃，抱團持股一旦出現變節，拋售壓力驟然加大，成為了股價下跌的動力，大家競相拋售股票，在有漲跌幅限制下，只能 是跌停板拋售股票，這就是跌停板成因。
沒有必要過度解讀貴州茅臺的跌停板，既然有上漲，就會有下跌，跌停板跟幾個交易日下跌同等幅度沒有太多的區別，只不過是一種短期的情緒宣洩而已。
杜坤維
說明市場是用腳投票的，目前茅臺的價位還是偏高的，以他現在的利潤是撐不起他現在的pe的，殺一波估值是很正常的，還有就是茅臺第三季度起碼還有2.7%增速，而同為價值投資標杆的中國平安第三季度還下降6%多，但他第二天不但沒跌，還漲了4%多，就因為他們高層打了一個嘴炮，擬回購不超過10%的股份，這就從正面說明中國股市是一個講故事的市場，所謂的價值投資？不存在的。
喵兔的那些年
看了那麼多理論性的回答，我做為一個茅臺土生土長的本地人，我覺得跟新任董事上臺有很大關係，不過以我對茅臺的瞭解，應該一個月後會回升，而且回升的幅度比較大，如果一個月後沒有大幅度回升你們大家可以噴我。
醬香傳承博物館
這是“必須的”事！任何一個“股票”，在人為的惡意操作下，都必須歷經“大起大落！究竟是誰操縱了茅臺？是“但斌”麼？在這小子的背後，是否還有“高高人”
路人4765
正常，股市是由供求關係決定的，股票有漲就有跌。一隻股票買入的人多必定體現為上漲；反之，一隻股票賣出的人多必定體現為下跌。何況貴州茅臺已偏離了其價值中樞，已不具備投資價值，必然會走上漫漫熊途。
銀徽閃
總會有首次的！
以後慢慢就會習慣了。
順而為勢
第二次跌停哦！上次也是熊市末期強勢股補跌，雖然現在有些大佬開始說茅臺已經跌出價值投資了，但根據我的經驗，現在不推薦，現在買超跌小盤股，一兩年之內會比大藍籌回報要多，大藍籌會補跌也會補漲，下次小盤股大跌的時候才是大藍籌大漲的時機，股市輪迴嘛
大家都認識我嗎
說明茅臺連續大跌馬上開始了，大跌就是主力籌碼出的差不多了，開始打壓了，每一次反彈都是套人的。
