退休並不是馬雲需要做的計劃
在商界,一年很漫長。
對總部位於杭州的電子商務巨頭阿里巴巴集團來說,一年可能還不夠。
馬雲週一宣佈,他計劃在12個月後將董事局主席一職移交給公司現任首席執行官(CEO)張勇(逍遙子)。馬雲本人將留在董事會,直至2020年阿里巴巴年度股東大會。
他將自己的離職日期定在了2019年9月10日,這一天,將正值阿里巴巴成立20週年。
馬雲在談到張勇自2015年擔任CEO以來取得的成功時,並不是在故作謙虛。在週一發表的一封公開信中,他盛讚了小自己8歲的這位接班人:
在擔任CEO的三年多中,張勇以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力,帶領阿里取得了長遠發展,連續13個季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。
不過,儘管馬雲已經任命了一位接班人,但他還沒有建立一個新的業務模式以供張勇發展。
舊模式眼看山窮水盡
阿里巴巴的營運利潤率已跌至歷史低點,原因是管理層未能找到新的業務以取代陳舊的電子商務模式。
在各類季度報告和專題演講中,關於中國零售經濟的未來,科技改善民生的力量,以及阿里巴巴將如何致力於打造一個連接金融、購物、內容、配送和雲服務的平臺,我們已經聽過很多說法了。
但這都是夢想。它目前還沒有帶來任何穩定的利潤。
毫無疑問,阿里巴巴在商業上體量極其巨大,但它背後的驅動力,仍然是一種迫使賣家為了獲得潛在買家而競相壓低價格的營銷模式。在銷售旺季,這種做法是有效的,但當業務放緩、競爭對手紛之沓來時,這麼做就會帶來壓力。
還有螞蟻金服。全世界都在為這家在線金融服務提供商未來可能的發展感到困惑。而現實情況是,目前它是一家盈利不穩定的被投資公司,面臨著巨大的監管風險和無情的競爭。
螞蟻牛市
螞蟻金服始終沒有給阿里巴巴帶來穩定的利潤。
該平臺的最後一塊支柱——內容和雲服務——還沒有證明它們能夠盈利,目前也沒有多少跡象表明情況會很快好轉。
其結果是阿里巴巴的業務陷入一片真空地帶——正如我8月在文章中所討論的那樣:它的舊模式正在苦苦掙扎,而新模式壓根不存在。
在馬雲準備離開之際,他的夢想是像比爾·蓋茨(Bill gates)那樣退而不休,全身心投入到慈善和教育事業中,不過值得注意的是,在創始人離開後,微軟經歷了“失落的十年”:史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)未能把握住下一個大熱點(移動領域),而是拼命抓著行將消逝的舊事物(PC領域),導致微軟股價表現一度極為慘烈。
從歷史中汲取教訓
微軟的表現說明,創始人在沒有明確願景的情況下離職、留下新的管理層苦苦尋找下一個大熱點,將有可能帶來風險。
在馬雲這封1000字的公開信中,他談到了繼續前進的必要性、阿里巴巴合作伙伴關係的力量,以及自己為了接班人計劃已經考量了10年的事實。然而,“未來”這個詞只出現過一次。
在我看來,他似乎並沒有花足夠的時間來規劃阿里巴巴的下一次成功。
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