企業經營管理方案（概要）
一、 實行“崗位目標”責任制管理
按著工作性質劃分崗位責任，確定崗位目標：銷售目標、生產目標、工程目標、技術目標、質量目標、人力資源目標、行政目標。
二、建設一隻“有激情、懂技術、精服務”的營銷團隊
成立銷售公司，根據渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大瀋陽（瀋陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區域、遼寧其他區域、吉林區域、黑龍江區域、內蒙區域——渠道銷售網絡。
三、實施“長效差別激勵”制度
一線生產工人：基礎工資1800元+滿勤獎200元+績效***元；
生產管理人員：基本工資+產量獎（質量控制）+目標獎
技術人員：基本工資+新產品開發獎+目標獎
質量人員：基本工資+質量目標獎
行政人員：基本工資+工作目標獎
勤雜人員：基本工資+滿勤獎
四、強化“第一責任人安全監控”制度
五、對產品質量實施“一責、一控、一檢”的方法
“一責、一控、一檢”——下道工序為上道工序負責制，嚴格執行過程監控，落實產品入庫前終檢。
六、車間實施“準軍事化”管理
七、加強技術攻關和新產品研發
八、建立“例會管理”體系
建立日常事務處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每週生產調度會、每月經濟活動分析會、每月產品質量分析會、經理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。
九、實行定額領料，加強車間成本核算
十、建立考評體系和培訓機制
人力資源部門做好日常考評和考核，通過不同形式的培訓提高工人的技能。
十一、建立計劃管理系統，實現“事前計劃、事中管控、事後審計”
十二、安裝工程實行“三三項目管控法”
三三項目管控：“工期、質量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質量三因素——產品質量、安裝質量、管理質量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心經營、用心管理、用心工作”，認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。
十四、創建“一嚴二強三高”的管理模式
創建“嚴格的紀律，強力的執行力和落實力，高效率、高業績、高回報”的企業管理模式。
十五、建設一支具有“團結精神、合作態度、真誠內心”的創業管理團隊
團結才能生存、團結才能共贏、團結才能發展。
十六、企業應該“強化執行，監管落實”
執行和落實是現代企業管理的關鍵，科學的管理手段、優秀的營銷方案、最佳的生產計劃、完善的工作流程，執行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經營管理者最主要的任務就是——執行和落實。
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企業經營管理中一定要警惕的螃蟹效應(組圖)
我們面對的是一個越來越複雜和動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
作為一個企業的老闆或者合夥人你有沒有想過
資本經濟時代的股權；
中國股權投資時代已經來臨，正是中小型企業進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——企業的股權出了問題！
如何利用股權打造屬於自己的合夥人時代，股權就成了老闆的必修課，學會用人分錢，定戰略，怎麼樣分股權很重要，是分配模式不一樣。
《合夥人時代資本創新峰會》，意在幫助更多的中小民營企業家順應時代發展，制度創新，思維創新，發展創新，超強專家團為企業助力發展！
峰會解決三大核心問題
解決問題一：公司股權設計
股權架構不清晰，作為創始人如何掌握企業控制權？如何設計與合夥人股權合作的進退機制？員工積極性不高，企業動力不足？企業如何建立自己的產業生態圈，如何佈局產業鏈？企業如何股權融資？如何寫融資計劃書？如何**融資？
企業經營管理中一定要警惕的螃蟹效應(組圖)
解決問題二：資本運作設計
資本運作是現代企業運作的核心，整合企業所擁有的一切有形與無形的存量資產，進行流動、裂變、組合、優化配置等各種有效的運營，實現資產增值的最大化。
企業經營管理中一定要警惕的螃蟹效應(組圖)
解決問題三：戰略定位設計
戰略定位就是將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中佔居佔居有利的位置，它是一種有利於企業發展的選擇，也就是說它指的是企業做事如何吸引人。對企業而言，戰略定位是指導或決定企業發展全局的策略。
企業經營管理中一定要警惕的螃蟹效應(組圖)
峰會嘉賓
陳皓老師
企業經營管理中一定要警惕的螃蟹效應(組圖)
陳皓老師——匯商時代投資公司董事長、股權合夥人模式實踐專家
匯商金服基金合夥人
暢銷書《合夥人時代》作者
《前沿講座》電視欄目特約講師
中國光華公益CCT計劃青年導師
被譽為“股權合夥人”領域最實戰的企業家導師
擅長領域：中小民營企業股權設計、股權激勵、股權合夥人模式落地服務、企業文化建設等。
服務客戶：曾為華電集團、金色搖籃、中德安防、永昌眼鏡、啄木鳥檢測、CCTV《領航》欄目、武聖餐飲、顧佳電烤、大工紙業、天陽彩印、五指生、森馬服飾、金孔雀航空等眾多企業提供股權激勵、資本運營等服務，並取得卓越成效。
王岑老師
企業經營管理中一定要警惕的螃蟹效應(組圖)
王岑老師——紅杉資本中國基金合夥人.
專注大消費領域投資: 王岑先生被業內稱為“品牌專家”，2010（第四屆），2011（第五屆）中國創業投資價值榜“年度中國十大最佳投資人”，2015及2016年榮獲“中國消費投資十大投資人”，其主導並參與了：小米淨水器，Activation奢侈品營銷，溜溜梅休閒食品，泰迪洗滌O2O，獵上O2O，韓後化妝品集團，好彩頭（小樣）食品飲料集團，周黑鴨食品連鎖集團，慈銘體檢連鎖集團，伊美爾醫療美容連鎖集團，曼卡龍珠寶連鎖集團，福奈特洗衣連鎖集團，易盟（95081）家政服務，百年慄園有機農業，德州扒雞連鎖集團，八馬茶葉連鎖集團等項目的直接投資。
服務部分客戶
企業經營管理中一定要警惕的螃蟹效應(組圖)
企業經營管理中一定要警惕的螃蟹效應(組圖)
會議時間：2018年4月20-22日（三天兩晚）
會議地點 :北京西國貿大酒店（五星）
主辦單位：匯商時代投資管理（北京）有限公司
報名對象：法人、董事長、總經理、總裁、股東、合夥人。
報名諮詢：13391875505（同微信） 張老師
添加微信免費獲得股權激勵協議以及商業計劃書模板
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