最近電視劇《我的前半生》異常的火爆，很多人都追著看，小編也難免落了俗套。故事賣點很多，小三上位，中年人生，精英圈生活，貧富差距，大都市壓力等等，估計也有一大堆奔著諮詢顧問、八萬塊的高級定製鞋和那麼大的一個新房子的另類高檔生活看的。當然，這個諮詢顧問不是我們這類低檔的SAP諮詢顧問。而是三大頂尖諮詢公司：麥肯錫、波士頓諮詢和貝恩諮詢，簡稱MBB。今天咱就藉著第一集給大家做個諮詢顧問的介紹。
1.這個是顧問最長使用的場景，一個會議室，一個PPT，一塊白板，不論會議上做了多少人，多大的領導，我們永遠都是會議的主角，掌控整個會議的進程，取得會議共識。一個優秀的諮詢顧問除了有一個好口才的話，最好也要有個好的賣相，仔細想想那個行業中帥哥美女沒優勢呢？對於講解的技巧，寫大數據，說小數據，吸引聽眾的眼球，鑑定確認，還是非常需要的。“唐晶之前提出2%的市場份額提升的預估，是基於一些過往的經驗，在我認為，能夠引入更多的資源投入，吸引到更多市場活動費用，那麼我認為5%到7%之間的增長，應該是沒有問題。”
2.諮詢顧問是辛苦的，做任何一個提案，都需要充實的市場數據，問題分析，方案建議，IT技術等等，所以熬通宵這是必不可少的，大都的上午生活是沒有見客戶的安排大都是寧靜祥和的，過了中午，越晚越忙，一不留神就到了第二天的2-3點鐘是正常的，凌晨打個盹，就開始趕路或者是見客戶了。一般來說，越是要見客戶，越是會通宵。“我辛辛苦苦，熬了那麼多個通宵，的出來的結論，我出去打個電話，回來就被你這樣，隨手改了，還7%呢，你真敢說出口。你讓人家怎麼能信任我們可以得到這麼高的提升？”
3.諮詢顧問到底是幹什麼的呢？諮詢顧問可以改變世界，幫助企業，拯救蒼生，可很多時候，諮詢顧問也就是幫助客戶解決問題，給出方案建議，做一個外來的和尚，幫你超度一下死一樣的事實。玩玩數字遊戲，從中獲得他應有的價值罷了。“你怎麼還是不明白呢，人家要我們是來幹什麼的？就是要得出一個高於百分之三的結論，他們好去公司申請資源和費用投入。現在你給人家一個2%，你讓人家怎麼做？如果公司投不出錢，我們接下來的工作，也就無窮談起了。”
4.我是一個諮詢顧問，我每年要見很多企業，每年要去做很多次的調研，寫很多的報告建議，做很多系統規劃，幫助企業搭建很多信息系統，而價值呢，作用呢，目標呢，其實我也說不清楚，總歸是對得起客戶的信任和自己的職業，對於是否絕對客觀，是否絕對公正，這個我相信誰都說不清楚。所以，只能說，這是一個甲骨文，錯了，是一個假顧問...呵呵，純屬輸入法的問題。“我是一個諮詢顧問，我這麼多年刻苦努力的學習實踐，就是希望用各種方法計算出一個客觀公正的數據結論。”
5.我們時刻心繫客戶。我們所學所做都是為了證明客戶的結論。這句話看著有點彆扭，但是真的是大實話啊！最牛的諮詢顧問應該是能夠與客戶同呼吸，共命運，站在同一條展現的人！當然，很多諮詢顧問還是很難做到的。“準確講，你應該以你多年所學的各種方法，計算出一個人家想要的數據結論。數據是死的，那數據怎麼排列組合導出結論，這是活的。拿人錢財，與人消災嘛。我們要時刻心繫客戶，體驗他們的悲觀和快樂情緒，並且與他們站在同一條戰線上！”
6.商業企業的本質目的就是追逐利潤，所以，感興趣的是客戶的錢包應該不會錯。所以，到底是賺錢為主，價值為輔，還是反之，誰說的清楚呢？“我們不是天使，我們不是來拯救眾生的，我們唯一應該感興趣的就是他們的錢包。用最少的時間，賺最多的錢，這就是高效啊！”
7.“至於事實真相，那是警察的工作！”這句話小編是最不認可的，事實真相，應該是媒體的工作吧，大家都是一句玩笑罷了
好了今天小編就帶大家看到這裡了，大家如果有什麼想說的，歡迎給七七評論吐槽。。。
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