隨著“互聯網+”、“德國工業4.0”、“美國工業互聯網”、“中國製造2025”等概念的提出，似乎“轉型升級”才是製造企業的唯一出路。
“怎樣經營才能讓企業持續發展下去？”
這成為了維保管理者最為困擾的問題。
一股製造業轉型升級的浪潮開始了，有些電梯人還沒想明白怎麼回事，就被轉型的大趨勢推動，也盲目跟風轉型去了。
在轉型之路中，總會看到這樣的企業：
1
全面“互聯網+”
看到行業提倡“互聯網+”，就馬上來全套的，各個主流平臺全都入駐，官網、各大自媒體全網鋪設，更有甚者還花費巨資建立了自己的APP，以為這樣就真的與互聯網無縫對接了？？？
結果各個網絡渠道定位不清楚沒有輕重、人員配置不夠更新不及時、產品線和服務線跟不上，導致最後：貌似每個渠道都佔了，卻沒有一個做的精。
2
效率不高技術來湊
把企業效率不高的原因都歸於技術不到位，於是盲目的將各類軟件各類技術全都用到工作中，結果是各類數據之間打不通影響效率，或者乾脆就是形同虛設派不上用場，說到底還是企業內部的流程管理沒有疏通。
3
急於求成盲目複製
看到別的企業轉型成功，沒仔細規劃，就將別人的成功案例和方法直接套用到自己企業，於是一敗塗地，到頭來一場空。
結果可想而知，這幾年真正轉型成功的製造企業寥寥無幾，明明都是跟著趨勢走的，為什麼還是失敗？
其實，大趨勢是對的，未來的製造業必然是要與互聯網相結合才能有出路的。但是，關鍵在結合之前企業得先做好一系列的準備。轉型之路不易，電梯服務管家整理了五大要點給大家，不妨看看：
1.轉型定位
維保企業要往哪個方向轉型，重心放在哪裡？如果要使用互聯網+手段推廣，那要考慮清楚客戶在哪裡、重心放在哪個平臺、這個平臺的用戶群體是誰？
任何一個方面的問題都是需要慎重思考並且有應對措施，絕不是一拍腦袋開始了，就可以做好的，說白了，就是你要找到自己的領域，自己的維保服務平臺。
2.精細化管理經營
維保市場環境在改變，所以企業的思想也要跟著改。維保過程的監督與管控，一直是提升維保質量的重點與難點，也一直是同行競爭，鞏固維保業務，降低運營風險的壓力所在。想要解決這些問題，單純依靠一線維保人員的自覺性肯定不夠。藉助科技的力量，讓維保過程管控的問題得以解決，做好這些才是你的核心競爭力。
3.疏通內部流程
維保工作任務繁多，也是企業效率不高的一個原因，所以任務分工找好重點顯得至關重要。利用系統幫助電梯公司有效規劃時間，明確工作流程自動自發的開展各自維保工作。讓維保人員、質檢人員、後勤人員有序完成維保相關的各項工作內容，步驟協調，確保工作保質保量。
4.信息化
信息化大致分為兩種，一種是企業內部信息化，這個直接和第3條所講的疏通內部流程掛鉤，流程規劃後若沒有管理系統的幫助，流程是很難執行並固化下來的，所以此時需要找到一款適合企業自身的信息化管理系統管理企業的流程；另一種是在維保業務環節中，需要系統來展現有裡有面的維保數據，比如維保數據分析，它可以幫企業拓展更多的維保業務等。
總而言之，就是利用管理系統的力量來幫助企業提升效率，拓展業務，實現維保服務價值的最大化！
互聯網+
互聯網所帶來的流量大家自然是有目共睹的，傳統企業藉助互聯網+的重心就應該在維保服務上，那麼，電梯公司擁有自己的維保服務平臺就顯得尤為重要【用戶專享】電梯公司自己的平臺能有多大？（戳藍色字體查看）電梯服務管家告訴你！
【電梯服務管家】將維保管理的眾多需求與微信公眾平臺各項優勢相結合。不但能夠實現電梯維保的基本管理功能，實現企業管理的流程化、制度化、信息化。而且為企業建立“企業名片”，為企業打造良好的品牌形象窗口。
也就是說，電梯服務管家的使用單位，利用公眾號自身的特點，低門檻、廣開放引入眾多的群體，將員工，將客戶，將同行，將乘梯群眾，集合到一起，分設不同的功能和權限，就可以實現全方位的，包括管理、信息傳遞、品牌宣傳在內的多項工作，得到企業品牌形象和價值的提升。為維保發展的企業提供轉型升級之路！
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