不忘初心要陽光
看價格應該不貴，一般超市轉讓都帶貨，而且這個價格超市也不會太大，根據轉讓費你需要考慮的是：
1.15萬轉讓費含貨多少錢？
2.15萬轉讓費含房租或房租押金嗎？
3.周邊店面轉讓都多少錢？
綜合分析後才能得出轉讓費是否合理，然後再考慮能不能接受
1.小區居民有多少，大多數人群的作息時間，消費多大
摸清地理位置。去了解超市所處的周圍領域、小區內經濟狀況如何，人流量大不大，大多數人群的作息。另外有沒有工業區、有沒有大型商場、離車站有多遠等等。還要了解這片區域是否有拆遷的計劃，或者商圈規劃是否有大型變故。
2.周邊競爭對手有多少，競爭有沒有優勢
摸清對手。周邊同類型的超市有多少？經營狀況、客流量都如何？你的超市在價格、地理位置、貨品、促銷等方面有沒有優勢？
3.供貨商的產品質量和價格是否合理
摸清供貨商的情況。超市在轉讓之前應該有合作的供貨商，供貨商提供的產品質量和價格是否過關？
4.轉讓方以前的經營情況
轉讓方之前的經營狀況如何？是經營穩定的老店還是經常換老闆、換生意的店？這些都可以通過詢問隔壁店家或附近長住的客人得知。
5.房租簽約時間和租期
雖然是從轉讓人手裡接過生意，但之後還是要與超市的房東打交道，要弄清楚房租簽約時間和租期，瞭解房東的人品，如果快到租期，房東人品又不好，就有可能陷入續租難的危機。
6.你個人的經營能力
瞭解完硬件，軟件也很重要，就是你個人的經營能力，這需要你對你自己有一個清楚的認識，結合超市的情況，你的能力是否能撐得起來。
經營小超市，也需要大智慧 ，以上因素都考慮到，才不會掉到坑裡！
我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事！
合偉說
我家門口有個小便利店轉讓。帶貨九萬。老公說誰瘋了才接手，半死不活的。原來老闆娘比較富裕也懶散。僱自己妹妹看半天，自己看半天。開門晚關門早。顧客來了要什麼自己去拿。店裡全是口碑過硬的品牌東西。品種不是很全。後來轉了一陣沒轉出去。自己也不想看店。就僱了個她遠方侄女看店。那姑娘年輕漂亮，人勤快，熱情大方。幹了半年覺得可以。就把店接手了。不過是分期給原店主。自從她接收店裡被貨堆的慢慢的基本日常需要的東西她都進一點。還進了好多小孩的玩具。最厲害的是她每天八點之前開門。晚上十一點才關門。他老公也是不上班的時間就在店裡。然後現在店裡的盈利狀況就不錯。不過當地一個營業員的薪水大約一千五。只需要上半天班。她這相當於一個人當兩個人用。目前也就月收入三五千。你要是和她一樣拼命勤勉又不嫌掙得少是可幹。否則便是雞肋。食之無味棄之可惜。
淡水魚42
千萬不要接手，現在超市生意受網購衝擊非常大，生意清淡，本人親生經歷，17年底受親戚蠱惑，說超市掙錢，就在湖南某市接手一門面房，加盟湖南某盛連鎖超市，空轉6萬，加上加盟費，裝修費，監控，貨架，鋪貨一共花了23萬，開張後生意一直不理想，而且麻煩事很多，菸草，衛生，工商，小地方套路很深，一步不到位就麻煩，說白了現在超市也就賣點菸，飲料，檳榔，其它的根本不動，小食品一過期都要扔掉，不然衛生一查，就麻煩，所以春節後把店轉了，賠了五萬，超市現在很難生存，加盟的更不要談，加盟之前是爺，過後不是貨送不到，就是根本沒貨!一句話，超市水很深，慎入!
手機用戶65922366851
做過幾年超市，在這個圈子也有點經驗，說說我的看法吧。
先說結論：自己沒經驗，謹慎接手。
零售行業最重要的一點，人流量，有足夠的人流量，才能支撐起一個店，否則你經營的再好，也是虧本。所以首先一點，就是要考察周邊人口情況，進店人數等。最好就是守幾天店，觀察每日人流量情況。
周邊人流量，進店人流量，超市經營情況，三者綜合分析，如果超市各方面都做得不錯，進店人流量還是很少，說明已經沒有提升空間，不宜接手。反之，如果周邊人流量很大，進店人流量少，超市經營狀況差，說明有提升空間，此時可預估一下盈利可能。
一般超市毛利在10%到30%間，視周邊競爭情況。然後加上之前說的人流量，再問問老闆，或自己觀察客單價(平均一個顧客買單的金額)，三者綜合一下就能大概知道有沒有錢賺。當然，房租水電人工這些成本也有事先心中有數。
店鋪租約也是重中之中，這個一定要了解好，不然剛接手沒幾個月被房東收回鋪子，或者續租的時候漫天要價也是大坑，所以這個必須要了解。
進貨渠道，這個也是關鍵，雖然說坐在店裡就會有很多業務員上門，但是不懂的話，你進的貨肯定比別人的貴。還有現金貨和月結貨都是不同的價格，退貨條款等等，不懂很容易被業務員坑。
進貨處於劣勢的話，與周邊店競爭，就比較困難了。有些商品，你是不能賣貴的，比如比較知名常用的商品，如立白洗衣服，這些產品顧客心中有價，誰家貴誰家便宜一看便知，你賣貴了，顧客便會覺得你的店東西貴。所以很多時候，這種商品是成本價出售的。別小看一兩毛的差價，打起價格戰來，就是這一兩毛就能決定輸贏。所以說，進貨這一塊，也要摸透。
然後就是經營了，別小看就是賣貨這麼簡單，裡面的門道也不少。舉個例子你就明白經營得好與壞的差別了。一家萬客隆小超市，在市場旁邊，原來是一對夫妻經營，他們之前沒做過零售，超市經營得半死不活，沒有多少盈利，最後轉讓。我一同事（做了十多年超市經理）接手（好像是30萬），經過一番整改（沒有重新裝修），目前月毛利穩定在3萬左右。
所以說，懂行的人做和不懂的人做，還是有很大差距的。就說一點，什麼產品賣什麼價，懂的人和不懂行的，定出來的價就不一樣，這個對於超市的成敗也是至關重要的一點。
對於以上這些你都有了解並有把握，OK，下面再來評估一下店內貨物總價，現金貨和月結貨分清，估算一下貨物總價，超市盈利，回本時長，該出手時就出手。
（完）
臥底影探
生意不好做才會轉讓，生意好的話誰會轉讓，別聽他們說什麼要回家，要做其它生意，照顧不過來之類的話，其實就是沒什麼生意賺不到錢，所以才會轉讓，試問有錢賺，他們還會轉讓嗎？
我上班對面有家便利店，前四五年之前生意好得不得了，天天不少人去買，最近幾年便利店滿大街都是，大超市也好幾個，大夥都會選擇去大超市買，便利店生意就一落千丈，17年寫著轉讓，沒人接手，大家接手之前都會去了解下，不會盲目的接過來，現在都18年了，轉讓不出去，直接把東西全搬走退租了。
你只要記住一點，生意好能賺錢，他是不會轉讓的，只有生意不好賺不到錢，才會選擇轉讓，你接受之前，先考察考察摸摸底，看看這個便利店每天都有多少人光顧，如果很多人的話可以接手。
下流嗎
根據我們家開超市20多年經驗，最好不要轉，不要轉讓費，如果房租貴都不能轉，首先，開小超市持平只有百分之十到十五的利潤，如果日均流水2000，月60000，最多9000除去房租，水電3000的話，最多6000，一個人看店累，時間長，倆個人划不來，總之現在生意不好做了
侯子318
不一定是不賺錢才轉，也許有多方便原因須多考查，我也是做便利店的三十多個平方。2017營業額160多萬還不包括一些副業在內，比如搖擺車、代收發快遞、送水之類這些一年下來能掋水電費。但就是做的太累、太困人一年有三百六十天在上班，一般人真受不了這苦，我也想還做兩年了轉掉回老家發展。
鋒哥_是在下輸了
一般便利店後者其他實體店轉讓的原因如下：
生意不好，虧錢
生意不賺，老闆有其他打算
生意小賺，老闆有其他打算
生意賺錢，老闆有更好選擇
據統計，一二項原因佔比高達80%以上！最後一種情況的很少，你一般沒有那麼好的運氣碰得到！因為如果真滴很賺錢，他即便有更好的項目，也可以讓親戚朋友接，或者承包給親友，一般輪不到你！
這個時候，不要相信老闆給你說的話，比如一個月營業額十幾萬啊！孩子要回老家讀書啊！上班又管店太累沒意思啊！基本上這些都是轉讓的說辭！
那能不能接呢？也要看情況！
一，生意到底好或者不好到那種程度？
生意好不好不要聽老闆說！有幾個方法：
1，問周圍：和周圍的店家聊天，順便問問便利店生意如何，多聊兩家，大致能知道一些情況！一般店家不會吹噓！
2，數單數
踏踏實實在店外蹲守，看有多少個買了東西，按單張小票20元計算，得出業績！當然，平日週末各去一天！
3，看小票
平日，週六，週日三天在打烊是買一單，看看單號。有的店是有單號的，再按照20元每單算出業績！比如，單號是800，那麼一天1600左右。毛利25%，一天毛利額是400元！再扣除你租金，人工，水電，就能算出賺錢不！
二，為啥生意不好？能否改變？
1，位置不好：如果是位置的問題，比如開在小區後門，你什麼都改變不了，千萬不要接！再比如雖然在小區正門口，但在你門口另一邊有一個店比你大，貨品比你豐富的大連鎖，也不要！
2，貨品問題：比如老闆的貨品都是雜牌，顧客買的沒有！或者都是名牌。沒有利潤，那還可以調整！
3，營運問題：比如老闆是六七十歲大爺大娘，整天繃著個臉，或者是年輕人，就知道玩兒王者榮耀！商品定價高！日期不新鮮等，也可以改善！
三，是整店轉讓還是隻是店面轉讓？
如果整店轉，把貨品和折舊後的設備錢算一下，如果差距不大，那不吃虧！如果只是店面，那肯定不要！當然，一般前者居多！但算的時候記得要按進貨價不要按零售價算！
總之，如果你沒有經驗，不建議你接手這種轉讓的！你有這個精力，還不如自己開一家全新的！
餐先鋒
一般來說，開在小區門口的超市如果經營誠信，管理得當是可以做的。但是需要綜合考慮考察，做到心中有數，保證接手即可以正常經營並快速盈利，作為自己的一份穩定收入。
首先，因為現在的人忙的時候很忙，除非週末一般不可能跑太遠去大型超市；閒的時候居家又懶得出門出門就是去玩，恨不得躺床上針頭線腦油鹽醬醋都是被送上門來的呢。所以呢，生活超市便利店都在向社區話發展。實際上是分片分了地盤，而小區超市正好可以滿足這種需求。
其次，小區門口有幾家類似超市，你想接手的這家生意怎麼樣，都可以通過觀察得出結論。或者雖然有兩三家，但是小區很大，或者雖然經營的內容大體相同側重點卻不一樣，也是可以的。比如我見過的，社區門口有兩三家，一家側重於水果蔬菜，一家卻側重於柴米油鹽乾貨調料，一家側重於鍋碗瓢盆五金電料等，還有的規模大一些的就很全，感覺像是義務小商品。但是因為社區有三十幾棟樓，生意都不錯，連同規模很小的菸酒店，饅頭店，涼皮店，小吃早點，理髮店，生意都不錯。所以，小區大小是個關鍵，如果人不多，卻又好幾家規模相當的小超市那就需要謹慎考慮了，你可以實地考察，看看每日的流水是多少，利潤按10-15％算個賬。
還有一點，你得搞清楚店面的租金是多少，目前的十五萬都包含什麼，僅僅是貨還是包含多長時間的租金。為什麼要轉讓。最好能和房東談一談，別接手沒多久房子到期，房東不出租給你或者大幅度漲價就不好辦了。畢竟小區門口的店面還是比較搶手的。
最後一個就是要跟店主談好，接手後最好傳幫帶一段時間，比如半個月。雖然小超市不是什麼高大上的項目，但是從成本角度考慮，一般都只有兩三個人來經營管理，裡邊還是有些角角落落的細節問題和方法需要向別人學習的。至於怎麼改良，那是後邊的問題了。
其他的問題都不大，現在的超市都不需要自己去進貨，一般都有各公司的業務員主動過來送貨上門的。經營過程中根據銷售情況自行調整貨品的種類和數量。價格也比較透明，主要靠誠信服務，避免客戶流失去別家。如果身體不錯，一些稍大或重的貨也可以幫老人送一送。
悄悄透露一下，我家小區門口那個超市面積約100平，大雜燴，老闆福建人。聊天中透露年利潤在百萬左右。沒法核實，但生意是真火，每天下午去買菜時都是排隊交錢。
個人給你個建議:社區超市要增加那些消費頻率高的品種比如菸酒飲料油鹽醬醋調料休閒食品還有天天有人買的饅頭包子水果類等，很久甚至幾年才換一次的東西要少上，比如鍋碗瓢盆這類。
如去佛
你好，。我是一名被一家名為（大唐天下網絡科技有限公司）的用（消費返現）的欺詐了，公司地址是在貴州省貴陽市觀山湖區長嶺北路貴陽國際金融中心。事件是去年我在網上看到這個平臺的宣傳消費返現，既我充1塊錢就能購買到平臺1250個積分，然後平臺再以每天萬分之五的方式返現。當時我投了20多萬，剛開始平臺確實返現了，但是到去年11月24號這家公司的網站登陸不上了，而且也返現不了，一直到現在也沒有消息，到現在我天天被逼債，也許我會自殺。我懷疑我被詐騙了，而且這家平臺現在詐騙所有受害者的總金額有一千多個億的資金，受害者涉及全國各地。請你們平臺調查和爆光這件事，還我們受害者一個說法，讓這批騙子繩之於法。
