鄒晨瑩
前不久，2018年“胡潤百富榜”中有個備受關注的細節——“魯偉鼎家族”首次代替“魯冠球家族”入榜。這一變化，昭示著“萬向系”已在這對父子手中平穩交接。
激盪40年的改革開放歷程，從不缺少民營企業家的搏擊身影，魯冠球就是代表之一。但應注意到，像魯偉鼎這樣的“創二代”，繼承的不僅僅是企業，更是在拓展父輩身上那種“企業家精神”。這種精神包含著哪些特質？這一問題，值得讓人體味。
在日前召開的民營企業座談會上，聽完魯偉鼎的發言，習近平總書記給出了“答案”：一個是心無旁騖，主業把握得牢；再一個，思想不落伍，總在前沿探索。
“總在前沿探索”，很好理解。一談到持續發展，幾乎所有人都會強調創新的重要性。在製造強國建設的大背景下，梁穩根率領三一集團打通轉型升級、提質增效的“任督二脈”，贏得了傳統制造業的華麗轉身；在外資零售商忙於佈局一二線城市的間隙裡，步步高集團董事長王填甘做“小草”，深耕三四線城市，迅速成為湖南同業霸主。
當藍思憑著無止境的產品創新而為人稱道時，藍思科技董事長周群飛稱其感受最深的是“工匠精神”，發出“如果想成為工匠級，就請不斷堅持”的呼籲。這是關於“心無旁騖”的很好例證。商場如戰場，只有在自己最有把握的某一點上集中優勢兵力，才能在瞬息萬變的市場中奪得主動權，才能在激烈的博弈競爭中立於不敗之地。如果含辛茹苦地走過資產積累，卻不能把好鋼用到刀刃上，而是陷溺於投機氛圍濃厚的零和遊戲，那才是民營企業長遠發展面臨的憂患。
“當前民營企業最大的挑戰，在民營企業自身。”魯偉鼎在民營企業座談會上的發言可謂發人深省。既然是“自己人”，民營企業家就要當好發展的主人翁，在實現民族復興中國夢的偉大征途中，做到聚精會神辦企業、遵紀守法搞經營，繼承和發揚老一輩民營企業家艱苦奮鬥、敢闖敢幹、聚焦實業、做精主業的精神，努力把民營企業做強做優。或許，這是關於民營企業家更持久真實的邏輯。
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