2012年秋天，我在出版《誰來幫你決勝未來》這本書之前，在紅蜻蜓集團品牌總監陸曉鵬兄臺的溫州甌北家裡，我們在推杯換盞中商量書名。在甌江潮水的助推下，談話中我想到了“活下去”三個字，問他：怎麼樣？
他說：妙哉！
他還說：活下去，幾乎是現在所有企業主在思考的問題。這樣的書出來，可以擺在機場去銷售，還可以寫系列。
因為各方面的原因，最終我還是用了“誰來幫你決勝未來”這個書名。
都是詩和遠方，希望都在未來。
大家需要跨越是眼前的苟且。
今天看到了“活下去”三個字大有刷屏的味道，且這個信息源來自於萬科。
這是房地產的拐點信號？
還是當下企業界的集體呼救聲？
2018年9月28-29日，萬科在深圳大梅沙總部召開2018秋季例會。網絡上流傳的多張現場圖片顯示，會議所用PPT為鮮紅的背景配以三個大字“活下去”，由此引發輿論熱議。
此前，萬科董事會主席鬱亮曾在南方區域9月例會上，提到過“活下去”的概念。他當時稱，房地產行業的“轉折點實實在在到來了”。萬科要做的第一件事情，就是進行戰略檢討，落實到具體的業務操作是“收斂”和“聚焦”，以“活下去”為最終目標。
其實，對於房地產界，關於“活下去”的叫聲早就接連不斷了，只是大部分的房開公司太弱小了，發出來的聲音傳播力太小了，聽到的人不多。作為長期行走在房地產界的中國策劃界野山參，我太清楚他們的現狀了，以至於只能做揮手作別狀——意思是：你們好好活下去，我也無能為力。
這幾年我也在各種房地產項目和房地產企業講過很多課，感覺是大家都不容易。
馮侖說：野蠻生長。他這句話還成為了暢銷書的書名。
房地產，接下來應該是——冷靜思考，正常成長。
微利時代的來臨，改革開放進入深水區，市場規則必然要變。
不要考慮：是以前不正常？還是現在不正常？
都正常。所有的一切，都是發展必然要面對的課題。
既然，房子是應該拿來住的，那就慢慢蓋，蓋得好一點，讓企業來多擔當一點社會責任。通過各種倒逼，讓投機的生意放慢腳步，多支持實業，才能讓“早熟的孩子”更穩健地迎接未來。
活下去，不是吐槽和吶喊，而應該是一種宣誓和表決。活下去的言下之意，應該是：有質量地活下去。發展要科學，發展更要和諧，改革開放的紅利大家都要享用。
讓我們都好好活下去吧，活出尊嚴、活出面子、活出氣節！
更要活出中國特色！
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