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1、斯隆創立的組織結構是( )
A.職能型組織結構 B.矩陣結構
C.事業部制結構 D.L型組織結構
2、管理層次與管理幅度具有( )
A.正比關係 B.反比關係
C.正相關關係 D.負相關關係
3、下列關於授權的說法中正確的是( )
D.授權表明上下級之間存在長期的權責授予關係
4、如主管人員現場指導營業人員的銷售活動，發現不符合標準或違反規定，立即予以糾正，這屬於( )
A.前期控制 B.過程控制
C.現場控制 D.反饋控制
5、期望理論的創立者是( )
A.弗魯姆 B.德魯克
C.彼得•聖吉 D.戴明
1、【答案】C。解析：20世紀20年代初，斯隆(P. Sloan)創立廣泛適應的事業部制(M型組織結構)，斯隆改革的核心思想是使公司的組織機構實現分權，除了大政方針由公司的最高領導人集中有關方面的力量進行決策外，日常管理實現分門別類，由各個事業部管理，在公司內部實現競爭。這樣，分權代替集權，使斯隆式的事業部製成為當今世界應用最為廣泛的組織制度。本題選C。
2、【答案】B。
3、【答案】C。解析：授權是一個過程;授權並不意味著授責，授權只是把一部分權力分散給下屬，而不是把與“權”同時存在的“責”分散下去;授權不同於分權，授權主要是指權力的授予和責任的建立，它僅指上下級之間短期的權責授予關係，分權則是授杈的延伸，是在組織中有系統地、較固定地授權，這種權力根據組織的規定可以較長時期地留在中、下級主管人員手中。本題選C。
4、【答案】C。解析：事中控制或稱現場控制是在計劃執行的現場進行控制。本題選C。
5、【答案】A。解析：美囯心理學家弗魯姆1964年提出了有名的“期望理論”，他認為，只有當人們認為存在實現預期目標的可能性，並且實現這種目標又是非常重要的時候，他們的激勵程度或動機水平才會比較大，動機也才會轉化為真實的行為。本題選A。
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