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1、斯隆创立的组织结构是( )
A.职能型组织结构 B.矩阵结构
C.事业部制结构 D.L型组织结构
2、管理层次与管理幅度具有( )
A.正比关系 B.反比关系
C.正相关关系 D.负相关关系
3、下列关于授权的说法中正确的是( )
D.授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系
4、如主管人员现场指导营业人员的销售活动，发现不符合标准或违反规定，立即予以纠正，这属于( )
A.前期控制 B.过程控制
C.现场控制 D.反馈控制
5、期望理论的创立者是( )
A.弗鲁姆 B.德鲁克
C.彼得•圣吉 D.戴明
1、【答案】C。解析：20世纪20年代初，斯隆(P. Sloan)创立广泛适应的事业部制(M型组织结构)，斯隆改革的核心思想是使公司的组织机构实现分权，除了大政方针由公司的最高领导人集中有关方面的力量进行决策外，日常管理实现分门别类，由各个事业部管理，在公司内部实现竞争。这样，分权代替集权，使斯隆式的事业部制成为当今世界应用最为广泛的组织制度。本题选C。
2、【答案】B。
3、【答案】C。解析：授权是一个过程;授权并不意味着授责，授权只是把一部分权力分散给下属，而不是把与“权”同时存在的“责”分散下去;授权不同于分权，授权主要是指权力的授予和责任的建立，它仅指上下级之间短期的权责授予关系，分权则是授杈的延伸，是在组织中有系统地、较固定地授权，这种权力根据组织的规定可以较长时期地留在中、下级主管人员手中。本题选C。
4、【答案】C。解析：事中控制或称现场控制是在计划执行的现场进行控制。本题选C。
5、【答案】A。解析：美囯心理学家弗鲁姆1964年提出了有名的“期望理论”，他认为，只有当人们认为存在实现预期目标的可能性，并且实现这种目标又是非常重要的时候，他们的激励程度或动机水平才会比较大，动机也才会转化为真实的行为。本题选A。
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