由於孔捷打了敗仗被撤職，調李雲龍到獨立團任團長職位。李雲龍剛到部隊陸續調整與處理的一些問題，讓獨立團從此成為了部隊的主力團，團的名氣也響亮了起來。
一、李雲龍還未正式上任，就直接為團裡戰士謀取福利。深知團裡條件艱苦，又是正值寒冬，從被服廠直接帶了200件新軍裝到團裡，簡直就是給忍受寒冷天氣的戰士雪中送炭。
在我們來到新的管理崗位時，要儘量為同事們爭取最迫切需要的福利，會讓同事們更容易接納自己，以及自己融入這個新的團隊中。
二、剛到部隊，首先去一線瞭解戰士的實際情況。李雲龍與孔捷一起視察了在戰敗後戰士們的現狀。
在我們到了新的環境中，要先深入基層瞭解問題，把握重點，基層是團隊的基礎，基層的問題才是最大的問題。
三、提拔老團長孔捷為副團長。原本孔捷受處分，要去餵馬，在李雲龍向上級建議後，提拔孔捷為副團長。因為李雲龍明白自己剛來獨立團是一個“新兵”，孔捷是曾經團長這支隊伍的核心。得到孔捷的認可與幫助，能讓自己儘快在獨立團站穩腳跟，並開展工作。
我們在上任新的管理崗位時，應該尋找並培養一個與自己搭檔的副手，而這個副手須在團隊中有一定的威望，且對團隊很瞭解。在日常工作中能為自己減輕負擔，並更好的維護團隊上下級的溝通交流。同時更易於得民心，讓大家能更好的接納自己。
四、鼓舞士氣，樹立團隊意識與自信心。李雲龍在大會上，將全團比作群狼，老虎見了也要怕三分；把敵人比作狼口中肉，鼓舞戰士站起來勇敢戰鬥。
我們在新的團隊中，管理要先解決大家士氣問題，讓下屬有能力有信心的做好本職工作，信心有了，那接下來才是一起商討工作中細節事宜。
五、分析總結孔捷戰敗的原因，吸取教訓，結合部隊的實際情況，調整好工作。李雲龍發現敵人目的不是襲擊孔捷，而是上級總部，並且看出團裡士兵面對突然的戰鬥反應速度太慢。壓縮編制，組建加強連，張大彪任連長。
我們要分析總結新團隊近期的工作問題，吸取以往的錯誤教訓，結合如今實際並做好調整，讓整體工作運行高質高效。
李雲龍的成功是來源於其出色的管理能力，打好戰的前提是帶好兵，坐擁強兵，何懼戰鬥。當我們進入一個新的團隊中，是執行者或是管理者，李雲龍的管理智慧都值得我們借鑑與思考。
看了小編的文章觀點，您有什麼想說的麼？
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