由于孔捷打了败仗被撤职，调李云龙到独立团任团长职位。李云龙刚到部队陆续调整与处理的一些问题，让独立团从此成为了部队的主力团，团的名气也响亮了起来。
一、李云龙还未正式上任，就直接为团里战士谋取福利。深知团里条件艰苦，又是正值寒冬，从被服厂直接带了200件新军装到团里，简直就是给忍受寒冷天气的战士雪中送炭。
在我们来到新的管理岗位时，要尽量为同事们争取最迫切需要的福利，会让同事们更容易接纳自己，以及自己融入这个新的团队中。
二、刚到部队，首先去一线了解战士的实际情况。李云龙与孔捷一起视察了在战败后战士们的现状。
在我们到了新的环境中，要先深入基层了解问题，把握重点，基层是团队的基础，基层的问题才是最大的问题。
三、提拔老团长孔捷为副团长。原本孔捷受处分，要去喂马，在李云龙向上级建议后，提拔孔捷为副团长。因为李云龙明白自己刚来独立团是一个“新兵”，孔捷是曾经团长这支队伍的核心。得到孔捷的认可与帮助，能让自己尽快在独立团站稳脚跟，并开展工作。
我们在上任新的管理岗位时，应该寻找并培养一个与自己搭档的副手，而这个副手须在团队中有一定的威望，且对团队很了解。在日常工作中能为自己减轻负担，并更好的维护团队上下级的沟通交流。同时更易于得民心，让大家能更好的接纳自己。
四、鼓舞士气，树立团队意识与自信心。李云龙在大会上，将全团比作群狼，老虎见了也要怕三分；把敌人比作狼口中肉，鼓舞战士站起来勇敢战斗。
我们在新的团队中，管理要先解决大家士气问题，让下属有能力有信心的做好本职工作，信心有了，那接下来才是一起商讨工作中细节事宜。
五、分析总结孔捷战败的原因，吸取教训，结合部队的实际情况，调整好工作。李云龙发现敌人目的不是袭击孔捷，而是上级总部，并且看出团里士兵面对突然的战斗反应速度太慢。压缩编制，组建加强连，张大彪任连长。
我们要分析总结新团队近期的工作问题，吸取以往的错误教训，结合如今实际并做好调整，让整体工作运行高质高效。
李云龙的成功是来源于其出色的管理能力，打好战的前提是带好兵，坐拥强兵，何惧战斗。当我们进入一个新的团队中，是执行者或是管理者，李云龙的管理智慧都值得我们借鉴与思考。
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