1、互聯網與傳統行業
剛剛在看何帆的《大局觀》，裡面提到了一個新概念，叫做“新經濟幻覺”。
裡面有一個出乎我意料的觀點，那就是電子計算機給這個世界帶來的經濟增長，遠遠沒有曾經電給予這個世界帶來的多。
上個世紀二十年代到七十年代，是人類文明五千年以來發展最迅速的黃金五十年，這五十年的背後動力就是電和渦輪發動機。
而電子計算機和互聯網，計算機快60年了，互聯網從1995年開始算的話，到現在也超過20年了，但在製造和產能上帶來的增長，遠沒有電的出現給予的那麼多。
曾經的互聯網神話，更多的是一種泡沫和幻覺，現在看天貓電商單日幾千億，年度三萬億的銷售額，但是和線下零售總額一比，還是個小孩子。
所以，感覺上互聯網好像只是釋放了一部分效率，改變了一部分生產和傳播的方式，但是帶來產能的增長，並沒有多少助力。
甚至於像《王者榮耀》，像陌陌探探在某種程度上，降低了人均的生產效率。
當然，我們也可以說，現在是互聯網的初期，等人工智能出現以後，將會迎來真正的互聯網改變世界的時刻，那時候人類根本不需要生產，人工智能完全就可以取代。
互聯網在國內從門戶時代、到電商時代、團購時代、移動互聯網APP時代、現在是內容時代，每個時代一批風口，造就了那麼多的百億以上的企業。
但是在接下來，互聯網這個新生事物的機會開始閉合，剩下的就是產業互聯網的機會（兩個馬大大都說了）。
不是互聯網本身的機會，而是產業為主，+互聯網的機會。
也就是說，需要回到傳統的產業本身來，曾經那些產業裡能用互聯網優化的部分，還有互聯網本身的紅利，這些果子已經被摘盡了。
剩下的要回到產業中去，用互聯網這一波熱潮帶給我們的思維方式、工作方式、營銷方式、技術進步等等，回到產業中去，尋找新的機會。
在這一波機會中，真正懂得產業的人，才是主角。
所以為什麼說下一波互聯網的機會里，團隊裡必須要有資深的產業內的人，純粹的互聯網人搞事情成大事兒的概率已經很低了，早已一片紅海了。
身在互聯網七八年，在風口裡浮躁過，也在浪潮退去後裸泳過，失敗過才知道誰是真正有實力的。
互聯網上能構建起來的核心競爭力，要麼是網絡效應，這個坑早就被佔滿了。
要麼是技術競爭力，感覺厲害點的就是阿里雲了，其實就算是馬大大說的數據時代，真正的大數據未來在哪裡尚未可知呢？！
阿里和騰訊數據夠全面吧？但是隻要傳統產業找到數據收集工具的切入口，瞬間積累起來的數據遠比阿里和騰訊有限的觸點積累起來的更深入，更全面。
至於剩下的那些，包括曾經的我們，都是追風口的，都是最後容易漏屁股的。
這也是為什麼，我們互聯網人要一頭扎進傳統行業裡汲取營養的原因。
這也是為什麼，那麼多互聯網人營銷做的好，最後死在產業鏈上的原因。
這也是為什麼，現在行業內的專業人士，開始變得越來越值錢的原因。
2、管理的一步又一步
曾經做過代運營，特別是給傳統行業提供微信公眾平臺和小程序的解決方案這一方面，所以對於傳統行業又是敬畏，又是渴望。
一些客戶朋友，和我們聊起行業內的問題和優勢，在聊起這些問題和優勢背後的歷史必然性，讓我們深深的覺得，傳統行業哪有那麼容易顛覆的，哪有那麼容易轉型的。
所以，當我們沒有去了解一個行業的時候，千萬不要覺得某一個行業的邏輯如此簡單。
沒有一個行業是簡單的，你覺得簡單，只是因為你離的不夠進，你看的不夠遠。
一切用互聯網能解決問題的噱頭和衝動想法，都是何帆老師說的新經濟的幻覺。
真正需要解決問題，就要回到產業內部去，去深入，去學習，去改變。
其實，不僅僅是行業，每一個職業發展也是一樣，你覺得簡單，那是因為你沒有達到那個層面。
上個月看了一本晴予推薦的書《城中城—社會學家的街頭髮現》，裡面是講一個社會學大學生，跟著一個黑社會的大哥四五年期間，觀察真正的黑社會的管理，生意、生活的記錄過程。
看完以後才發現，香港電影裡面那種黑澀會，和真正的黑社會比起來，就是混混。
真正的黑澀會老大需要會的管理技能和社會智慧，並不比一個公司的CEO少，甚至於更加要懂得人心和人情。
所以很多小說裡，會打架就能買車買房走上人生巔峰的世界，都是玄幻平行世界。
毒品生意，是一門看起來簡單，但是裡面門道非常複雜的生意，關於團隊招新，關於團隊管理，如何處理背叛，如何管理地推，如何處理好政府關係，如何維護好客戶關係等都是非常複雜和深奧的學問。
工作中的管理也是一樣，自認為學過很多管理學課程，也看過很多管理理論和書籍，也用過很多方法和思想去實踐。
但是真正深入進去，就會發現管理是一門非常複雜，也非常讓人敬畏的學問。
如果非要來個類比，那就是養小孩，帶的好的孩子，帶的壞的孩子，不管你怎麼帶，用利益，用領導力，用信任還是權力，最後出來都不一樣。
而這些所謂的領導力，管理哲學，還有各個突發問題的處理方法等等，這些都是各個行業基本上通用的。
但是如果深入的某個細分行業，比如我所在的運營，就會發現通用技能並不能幫你什麼。
運營裡面有做內容的，做策劃的，做社群的，做電商的等等，那麼這些運營細分裡有專門的單一維度高手，也還有多維度的多面手。
不同單維度之間，工作內容不同，時間節奏不同，考核機制不同，如果想要發展其他維度，那麼其中成長路勁的邏輯又是不同。
如果是一個有潛力的多維度運營高手，那麼如何去判斷他是呢？判斷出來後如何去培養呢？如何去創造一個平臺給予資源去培養呢？
多面手培養需要注意什麼？多面手是否是管理層的優選呢？
而管理又分主管、經理、總監，分別對應單一業務，整體項目，多線項目業務，你如何分別培養管理層們的能力和發展呢？
繼續細分下去，每一個行業的管理，實在有太多需要去學習，需要去敬畏。
如果你說你上了一年商學院，就有能力當職業經理人，特別是複雜行業的經理人，那麼可能會遇到很多你想象不到的挑戰。
除非你去的是一個成熟的行業，上升的公司，擁有已經起飛的輪子，因為這樣的公司就像一個已經成人的孩子，有沒有你養無所畏了。
3、學習能力和實踐
說到這麼多，好像和標題沒有什麼關係。
其實關係大著呢？因為正是上面的兩點感觸，讓我再一次感受到了高維度能力者的碾壓和魅力。
不說教育和家庭的公平與否，每個人從20歲畢業算，每一年所經歷的都不同，每一年主動和被動學習到的都不同，自然他們實踐行業和方式都不同。
他所學習和實踐的，並不一定是你曾經熟悉的。
所以三人行，每個人身上都會有你能學習和敬畏的東西在。
因為對方身上有你不知的敬畏，所以我們謙卑。但是我們又不一定會去學習，因為我們自己精力有限。
所以我們只能挑選我們覺得喜歡的，或者有價值的知識去學。
比如偶遇一個你完全不熟悉的行業，你發現對方說的經歷和方法你完全不懂，頓生敬畏，但是他會的你要不要學呢？所以要判斷。
喜歡不喜歡看你個人的大腦反饋，有正向反饋和未來預期收益，你就會喜歡，比如對方竟然會口琴，所以你好喜歡。
值得不值得，就要看這個社會環境能否給予這個學習內容正向的反饋，如果有反饋，說明值得你學習。比如對方竟然如此擅長人際關係，處理好人際關係的人，社會肯定會給予正向的反饋。
還有比如一些高效做事方法論，比如一些高明的做人策略，再比如一些認識的哲學。
但是，重點來了，學到了，是不是就可以放下謙卑了呢？
並不一定，因為學了，見識了，並不一定你也能用到這個程度。
就像你上了商學院，看到了高處之美，並不代表你也站在了高處一樣。
我們的學習和實踐，只有從實踐裡再次總結提煉，你才算真正領略了高處之美。
我們時常安慰自己，人生有無數種可能，不能因為幾個臭錢就放下尊嚴。
我們也常常安慰自己，每個人在這世界上都有自己活著的意義，商業社會雖然商業至上，金錢至上，但是人生幸福感永遠排在金錢的前面。
但是另一方面，我們缺又因為自己會的一點點東西，總是容易“傲慢”。
傲慢，是原罪。
所以，對於傳統行業，一直深保敬畏，不管哪個行業，做成功的必有其值得學習之處。
對於管理，也一直深保敬畏，不管走到哪一步，我們永遠都是一個新手，在前方高地上有很多人，在前方高山上，依然還有很多目標。
對於每個人，請謙卑。
放下曾經所有，才能輕裝上陣，既然輕裝上陣，就對那些負重前行的人，保持謙卑心態。
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