1、互联网与传统行业
刚刚在看何帆的《大局观》，里面提到了一个新概念，叫做“新经济幻觉”。
里面有一个出乎我意料的观点，那就是电子计算机给这个世界带来的经济增长，远远没有曾经电给予这个世界带来的多。
上个世纪二十年代到七十年代，是人类文明五千年以来发展最迅速的黄金五十年，这五十年的背后动力就是电和涡轮发动机。
而电子计算机和互联网，计算机快60年了，互联网从1995年开始算的话，到现在也超过20年了，但在制造和产能上带来的增长，远没有电的出现给予的那么多。
曾经的互联网神话，更多的是一种泡沫和幻觉，现在看天猫电商单日几千亿，年度三万亿的销售额，但是和线下零售总额一比，还是个小孩子。
所以，感觉上互联网好像只是释放了一部分效率，改变了一部分生产和传播的方式，但是带来产能的增长，并没有多少助力。
甚至于像《王者荣耀》，像陌陌探探在某种程度上，降低了人均的生产效率。
当然，我们也可以说，现在是互联网的初期，等人工智能出现以后，将会迎来真正的互联网改变世界的时刻，那时候人类根本不需要生产，人工智能完全就可以取代。
互联网在国内从门户时代、到电商时代、团购时代、移动互联网APP时代、现在是内容时代，每个时代一批风口，造就了那么多的百亿以上的企业。
但是在接下来，互联网这个新生事物的机会开始闭合，剩下的就是产业互联网的机会（两个马大大都说了）。
不是互联网本身的机会，而是产业为主，+互联网的机会。
也就是说，需要回到传统的产业本身来，曾经那些产业里能用互联网优化的部分，还有互联网本身的红利，这些果子已经被摘尽了。
剩下的要回到产业中去，用互联网这一波热潮带给我们的思维方式、工作方式、营销方式、技术进步等等，回到产业中去，寻找新的机会。
在这一波机会中，真正懂得产业的人，才是主角。
所以为什么说下一波互联网的机会里，团队里必须要有资深的产业内的人，纯粹的互联网人搞事情成大事儿的概率已经很低了，早已一片红海了。
身在互联网七八年，在风口里浮躁过，也在浪潮退去后裸泳过，失败过才知道谁是真正有实力的。
互联网上能构建起来的核心竞争力，要么是网络效应，这个坑早就被占满了。
要么是技术竞争力，感觉厉害点的就是阿里云了，其实就算是马大大说的数据时代，真正的大数据未来在哪里尚未可知呢？！
阿里和腾讯数据够全面吧？但是只要传统产业找到数据收集工具的切入口，瞬间积累起来的数据远比阿里和腾讯有限的触点积累起来的更深入，更全面。
至于剩下的那些，包括曾经的我们，都是追风口的，都是最后容易漏屁股的。
这也是为什么，我们互联网人要一头扎进传统行业里汲取营养的原因。
这也是为什么，那么多互联网人营销做的好，最后死在产业链上的原因。
这也是为什么，现在行业内的专业人士，开始变得越来越值钱的原因。
2、管理的一步又一步
曾经做过代运营，特别是给传统行业提供微信公众平台和小程序的解决方案这一方面，所以对于传统行业又是敬畏，又是渴望。
一些客户朋友，和我们聊起行业内的问题和优势，在聊起这些问题和优势背后的历史必然性，让我们深深的觉得，传统行业哪有那么容易颠覆的，哪有那么容易转型的。
所以，当我们没有去了解一个行业的时候，千万不要觉得某一个行业的逻辑如此简单。
没有一个行业是简单的，你觉得简单，只是因为你离的不够进，你看的不够远。
一切用互联网能解决问题的噱头和冲动想法，都是何帆老师说的新经济的幻觉。
真正需要解决问题，就要回到产业内部去，去深入，去学习，去改变。
其实，不仅仅是行业，每一个职业发展也是一样，你觉得简单，那是因为你没有达到那个层面。
上个月看了一本晴予推荐的书《城中城—社会学家的街头发现》，里面是讲一个社会学大学生，跟着一个黑社会的大哥四五年期间，观察真正的黑社会的管理，生意、生活的记录过程。
看完以后才发现，香港电影里面那种黑涩会，和真正的黑社会比起来，就是混混。
真正的黑涩会老大需要会的管理技能和社会智慧，并不比一个公司的CEO少，甚至于更加要懂得人心和人情。
所以很多小说里，会打架就能买车买房走上人生巅峰的世界，都是玄幻平行世界。
毒品生意，是一门看起来简单，但是里面门道非常复杂的生意，关于团队招新，关于团队管理，如何处理背叛，如何管理地推，如何处理好政府关系，如何维护好客户关系等都是非常复杂和深奥的学问。
工作中的管理也是一样，自认为学过很多管理学课程，也看过很多管理理论和书籍，也用过很多方法和思想去实践。
但是真正深入进去，就会发现管理是一门非常复杂，也非常让人敬畏的学问。
如果非要来个类比，那就是养小孩，带的好的孩子，带的坏的孩子，不管你怎么带，用利益，用领导力，用信任还是权力，最后出来都不一样。
而这些所谓的领导力，管理哲学，还有各个突发问题的处理方法等等，这些都是各个行业基本上通用的。
但是如果深入的某个细分行业，比如我所在的运营，就会发现通用技能并不能帮你什么。
运营里面有做内容的，做策划的，做社群的，做电商的等等，那么这些运营细分里有专门的单一维度高手，也还有多维度的多面手。
不同单维度之间，工作内容不同，时间节奏不同，考核机制不同，如果想要发展其他维度，那么其中成长路劲的逻辑又是不同。
如果是一个有潜力的多维度运营高手，那么如何去判断他是呢？判断出来后如何去培养呢？如何去创造一个平台给予资源去培养呢？
多面手培养需要注意什么？多面手是否是管理层的优选呢？
而管理又分主管、经理、总监，分别对应单一业务，整体项目，多线项目业务，你如何分别培养管理层们的能力和发展呢？
继续细分下去，每一个行业的管理，实在有太多需要去学习，需要去敬畏。
如果你说你上了一年商学院，就有能力当职业经理人，特别是复杂行业的经理人，那么可能会遇到很多你想象不到的挑战。
除非你去的是一个成熟的行业，上升的公司，拥有已经起飞的轮子，因为这样的公司就像一个已经成人的孩子，有没有你养无所畏了。
3、学习能力和实践
说到这么多，好像和标题没有什么关系。
其实关系大着呢？因为正是上面的两点感触，让我再一次感受到了高维度能力者的碾压和魅力。
不说教育和家庭的公平与否，每个人从20岁毕业算，每一年所经历的都不同，每一年主动和被动学习到的都不同，自然他们实践行业和方式都不同。
他所学习和实践的，并不一定是你曾经熟悉的。
所以三人行，每个人身上都会有你能学习和敬畏的东西在。
因为对方身上有你不知的敬畏，所以我们谦卑。但是我们又不一定会去学习，因为我们自己精力有限。
所以我们只能挑选我们觉得喜欢的，或者有价值的知识去学。
比如偶遇一个你完全不熟悉的行业，你发现对方说的经历和方法你完全不懂，顿生敬畏，但是他会的你要不要学呢？所以要判断。
喜欢不喜欢看你个人的大脑反馈，有正向反馈和未来预期收益，你就会喜欢，比如对方竟然会口琴，所以你好喜欢。
值得不值得，就要看这个社会环境能否给予这个学习内容正向的反馈，如果有反馈，说明值得你学习。比如对方竟然如此擅长人际关系，处理好人际关系的人，社会肯定会给予正向的反馈。
还有比如一些高效做事方法论，比如一些高明的做人策略，再比如一些认识的哲学。
但是，重点来了，学到了，是不是就可以放下谦卑了呢？
并不一定，因为学了，见识了，并不一定你也能用到这个程度。
就像你上了商学院，看到了高处之美，并不代表你也站在了高处一样。
我们的学习和实践，只有从实践里再次总结提炼，你才算真正领略了高处之美。
我们时常安慰自己，人生有无数种可能，不能因为几个臭钱就放下尊严。
我们也常常安慰自己，每个人在这世界上都有自己活着的意义，商业社会虽然商业至上，金钱至上，但是人生幸福感永远排在金钱的前面。
但是另一方面，我们缺又因为自己会的一点点东西，总是容易“傲慢”。
傲慢，是原罪。
所以，对于传统行业，一直深保敬畏，不管哪个行业，做成功的必有其值得学习之处。
对于管理，也一直深保敬畏，不管走到哪一步，我们永远都是一个新手，在前方高地上有很多人，在前方高山上，依然还有很多目标。
对于每个人，请谦卑。
放下曾经所有，才能轻装上阵，既然轻装上阵，就对那些负重前行的人，保持谦卑心态。
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