第五節 管理中的“天爐戰法”之
——製造危機推動頑固人員行動
我是一個打小日本迷，家中三個電視機，我年輕時，看電視只看新聞和打日本。近幾年，新聞也不用看了，因為手機的群裡面啥新聞都有了。家開電視只看打小日本，長沙會戰中薛嶽將軍的“天爐戰法”，打敗了阿蘭唯幾。所謂天爐戰法，就是在敵強我弱情形下，將兵力撤至外圍，將敵人引於包圍之中，圍而殲之！
我曾在工作中，遇到一個廠裡的機加主管，開廠就跟老闆打江山的，很頑固。為啥他敢擁兵自重！他敢這樣幹，一定是他以前這樣幹過，而沒事！一問，這廠連老闆的話他都敢不聽的，你廠長，總工算個啥？因為，這廠裡沒有人能替他！所以有他這樣幹之原因！
廠裡櫃子的抽面拉手孔，本可以用一刀成型，這樣既美觀，又沒有臺階，不碰手！也便於塗裝，但他就一直用兩刀成型，有臺階，也碰手，難看，浪費時間和增加工藝!開發總工，廠長，客人均提出過此問題，他就不改工藝，私下問，給我講“哪兩刀改一刀，一是要改刀；一是一刀進給（JI）深度太深，怕斷刀”！找到根源，找來我助手，去看一下刀的問題，另外，找總工問一下兩刀改一刀能否改，是否會斷刀？一天下來，我的助手給我講，師付，沒問題的，兩刀改一刀行，說完把一刀成型的成品樣給我看了，另外，新刀就在樣品師付工具箱裡。總工過來也給我說，我去年就叫他改過。就是不動！“一個企業做頭的，如果輕易改了自已標準，出於尊嚴考慮，錯了很多也不願改，因為改了自已威信何在？”如果不知這一點，如何能制住他？
我叫我帶來的老鄭，給他講，你去給我打這個板，看看。另外，叫客戶驗貨時，專門把哪點問題給我寫在驗貨報告中，給副總說要整批返工！老鄭樣板做出來了，再給我量產100張，把單，轉到老鄭這裡做這工序，我給廠長說，“行！”哪主管，看到另外一個機加主管把東西做出來了，沒事。客戶QC把驗貨不合格報告也交上去，要求返工了！這下哪老主管急了！
第二天，他就把工藝改過來了！產品既好看，又不會斷刀！刀柱做粗一點不就行了！哈哈！歷時三個月的，均認為哪廠最難動的硬骨頭啃下來！機加工人，下道工序主管，我們都高興！
學會製造危機！運用外圍力量展開攻勢，四五個人均對準你，壓力就大了！而領頭的藏於人後！讓他感覺不到你的力量！
正像我年輕時，在惠亞集團看到的，一位年紀不到30歲的海歸品質老總，領著一大群白髮蒼蒼的臺灣經理檢查工作！外人看到會笑！但內行的我，聽過哪年輕品質老總開會說話！就知裡面的內情，能坐在哪位置領導自已的父親輩的臺灣經理，一定有他過人之處。他當年29歲，海歸四五年。但他吐詞，思維，格局，英文能力，表達精準程度！深深感到，啥叫天份！啥叫驚為天人！否則，個個臺灣經理會聽他的麼？所以，每個人所見，一定好好思考！我笑他，你經歷也一定非同尋常！將來必為大師之才！他笑而不語！見識多重要！
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