愛--雨天
職場，既有兢兢業業的老黃牛，也有善良老實的小白兔，當然也有陰陽怪氣的老油條。老油條是最讓領導頭痛的，特別是性格溫順的領導，往往拿老油條束手無策。
對老油條員工，跟他講道理是沒用的。如果他們真的明白事理，也就不能稱之為職場老油條了。那麼，應該如何面對不服從管理的老油條呢？
第一，開門見山。開會的時候要講清規矩，自己的底線是什麼。雖然自己待人寬厚，但是職責所在，希望大家支持工作云云。這是一個下馬威。
第二，遠交近攻。職場老油條花招很多，沒有確鑿的把握，不要急著攤牌。應採取遠交近攻之策，把其他的下屬籠絡好，形成自己的核心團隊。
第三，敲山震虎。根據形勢發展，必要時可以在部門會議上敲山震虎。通過不點名地批評組織內存在的不良現象，起到警告的作用。
第四，堅守底線。作為一個領導，性格溫和可以提高親和力。但是，溫和需要底線。涉及到原則和底線問題，不能被下屬牽著鼻子走，要懂得拒絕。
第五，狐假虎威。有些老油條在職場有一定的人脈，甚至有的跟領導關係不錯。如果自己佈置工作，老油條拒絕接受，你應該學會狐假虎威，比如說:“這是李總安排並盯著的，你如果有意見，可以去找李總，李總如果不同意我的安排，讓李總給我打電話。”
第六，毫不手軟。對老油條不能一味遷就，否則他們會更加肆無忌憚。要等待時機，一旦抓住他們的把柄，絕不能手軟，該罰款了罰款，該處分了處分。誰上班都是為了掙錢，罰他一次，除非他不想幹了，否則立刻就老實了。
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管理那點事
這是個職場管理常見的好問題，簡單的講有三點：一、請相信沒人天生就是領導，但領導的位置會造就領導的性格，慢慢就會培養出新任領導人強勢、果決與堅定的作風和人格特點。二、性格溫和，恰恰是新任領導人的優勢所在，我們經常看到很多領導一換地方就出問題的情況，大多是把自己的領導水平高估的結果，但原因往往是忘記了領導人其實首先做到的是“同理心”，使團隊能夠團結在自己身邊，真心實意地和你一起向目標努力。
三、再老的油條也是人，問題有時候出自前任領導，職場中，任何人都是為“利益”而來，期望在新領導的管理下實現成長。互相尊重，瞭解情況再說下一步。
具體來說，有以下幾點：
第一、俗話說“一個好漢三個幫”，好的領導人，通常能夠籠絡住一群人，再叫這群人籠絡他們的下屬，從而實現管理動作層層推進。一個領導人，剛到任就講原則沒什麼錯，但風險很高，容易與實際情況脫節，掌控不了團隊；但如果任何事情都沒有底線，也會造成人浮於事，事必躬親。
所以一個性格溫和的領導，我建議到任時，用“給領導的一封信”的方式，先了解團隊動向，結合每個人的問題，來具體解決問題，明確目標，協同作戰。
第二、順勢而為，同時，與每個中層主管面談，團結一致，以本部門、團隊的世界情況或成功經驗為出發點，在明確底線的情況下開展工作。
第三、民主集中制是個好東西。對於難題，由中層共同表決處理方法，由領導本人親自明確，做出決策，當然，此時此刻，就要求你表現得堅毅果敢嘍。
第四，用好會議記錄，每次表決結果要求管理人員簽字，是個雖然笨，但很好用的方法，既可以責任分攤，又可以取得“承諾”，保證工作質量。
第五，從你的業務強項入手，放大格局，就事論事，在工作中驗收底線，做到獎懲分明，但不能“用人而疑”。
第六、開好會。把團體動作做好，潛移默化地樹立你的領導地位。
第七、努力達成目標，樹立威信，員工眼睛看的都是目標，只不過會發牢騷。但你把工作幹好了，誰都不會挑毛病，記住，強勢的來源是目標的達成。
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“職入龍門”觀點：一個管理者領導力是否強，不是靠性格強勢或溫柔做為判斷標準的！管理者的價值體現在做員工與公司之間“潤滑、雙贏”的橋樑。也許每位領導因性格或管理風格不同，各有千秋。但，一個領導想要獲得員工擁戴、順暢推進工作目標，靠強勢、高壓手段根本無法獲得“人心”！所以，管理藝術需要的是“剛柔並濟的平衡之術”。
1 在職場，無論什麼性格的領導，想要坐穩位置、獲得員工擁戴、順暢執行工作目標，必須要通過“鞭子和糖”的手段，來平衡手下各種勢力的此消彼長。這樣領導能始終抓住忠實、有能力的員工帶動其他動力稍差的員工，一直擁戴領導完成“共贏”目標。這才是真正的管理。
對於領導力和人性沒有深刻理解的朋友，總覺得一個成功的管理者只要高高在上，用威嚴、暴脾氣和強勢就能讓員工“完全聽從安排和指揮”！
其實，這種想法是對“人性”真實需求不瞭解產生的誤區。
任何違背員工真實需求的高壓政策和手段，都無法真正獲得員工的理解和支持。除了增加內耗和人員流失以外，對領導自身的成長完全沒有益處。在員工看來，唯一能驅使他們對公司規章制度和工作進度“服從”的動力，只是公司能提供怎樣的工資福利待遇和職業上升空間而已。
只是公司所有允諾的一切都需要老闆和各級管理者用“人性化”的管理方式，一步步滲透到員工內心，最終就是“同心協力”的工作氛圍！
這裡最重要的一點就是：各級管理層所有的“溝通”要讓員工明白，自己的努力和付出，不是為了某位領導的“高官厚祿”、老闆不斷膨脹的錢包，而是為自己未來幾十年的職業生涯，奠定了非常好的晉升基礎。
老闆和領導一樣，唯有做到這一點，才能長久牽動員工自發上進、積極配合的心！
2 一個管理者的“信服力”既不能靠高壓手段強制獲取、也不能靠一味滿足員工或公司任何一方的需求來積攢。提升“信服力”的唯一渠道是：管理者的所有出發點不是為了自己或偏袒某一方勢力，而是努力搭建員工與公司“共贏”的職業目標！
劉備是“仁者無敵”的卓越領導。他給所有人的感受就是“溫和如水”，但其實內心卻“韌性如剛”。他從身無分文的落魄“貴族”到手下坐擁當世名將、奇才和百姓愛戴的皇帝。每走一步，他都從不把自己做皇帝的真實想法說出來，他統一溝通話術就是：匡扶漢室、為老百姓創建一個幸福的家園。於是這些當世英才奮鬥和犧牲的目標也是為了老百姓。老百姓的愛戴之情，讓他們有了立身的根本！所有英才不必忌憚成就劉備後，自己的利益受到損失，他們的所有努力都因為受到百姓的愛戴而名垂青史，這才是他們真實的價值體現。
反觀，曹操就是“霸氣冷酷”的強勢型領導。他不僅性格霸氣、強勢、冷酷，而且疑心病特別重。所以，他手下的人對他只有“害怕”而無真實擁戴和發自內心的跟隨之意。於是，曹操為了鞏固自己的管理權，他只有拼命用高壓政策和強勢手段來管理團隊。每天猜忌誰要背叛他、謀害他，過於焦慮就得了“頭疼病”。最後也因為“頭疼病”離開了管理舞臺。
所以，強勢領導和溫柔領導都能帶領團隊走向成功，前提是你是站在“雙方共贏”的角度上，潤物細無聲般獲得“信服力”；還是隻用霸道“欺負”弱勢員工，高度維護自己的利益得失，獲得暫時的“信服力”呢？這兩個歷史人物確實值得管理者學習和以史為鑑。
3 很多新上任的管理者，最頭疼手下有“老油條”散佈消極情緒，帶頭不配合工作。雖然你貴為管理者，但光靠一人之力去和“老油條”對戰，是非常“低級”的做法。這時，就需要你掌握“領導力的平衡之術”，助你不費吹灰之力消除“老油條”對團隊的威脅。
所謂“領導力的平衡之術”有以下幾個步驟來分解：
A 管理者要清楚手下員工都有幾種勢力？任何團隊中都有積極、正能量、有能力的員工勢力；忠誠度高、工作能力一般、但積極配合的員工勢力；有能力、搞特立獨行、不聽話的員工勢力；沒有實力、但有資歷的“老油條”喜歡帶頭或暗地裡“支招”小白來找領導麻煩的勢力……
B 管理者真正的“領導力”就是讓以上幾股勢力達到平衡且能配合你的工作，完成公司業績目標。當管理者面對“老油條”的消極勢力時，你最聰明的做法不是直接與他們發生爭執，而是要興起和扶植正能量、積極有能力的員工（或積極、有發展潛力的新人）做為團隊全新活力和為團隊所有人“共贏目標”的榜樣！
這時，團隊的氣氛就會發生“質”的改變。大家不會太過關注“老油條”的消極言論。因為，在積極員工勢力的帶動下，都理解您為大家“共贏目標”做出的努力。升職加薪和職業成長才是最重要的！誰有時間聽那些“老油條”扯皮的言論。
這時，“老油條”就不是直接被你拋棄，而是被整個團隊積極、快速的步伐“拋棄”！這就是你不費吹灰之力、借力打力、讓“興起的積極員工勢力”自發排斥這種“老油條”的成果。他的敵人不只有你，還有眾多同事。此時，他根本不敢找你麻煩。他會非常害怕自己被拋棄。
同時，為了體現領導者對於團隊積極的承諾。要儘快打壓“老油條”，防止影響其他人。
【“職入龍門”提醒】對於管理者來說，“老油條”這種消極勢力是討厭，但不能完全消除。因為管理講究平衡，積極的勢力太過強勁，會直接蓋過或架空領導。所以，不時的讓積極或消極的兩股勢力“此消彼長”，來達到一種可以擁戴管理層管理、有效執行工作目標的目的，才是領導力能始終掌控的“真諦”。
大家對“性格溫和不強勢的人，身在領導職位，該如何獲得信服力？如何面對不服從管理的“老油條”同事？”這個問題怎麼看？如果你是領導，怎樣處理部門“老油條”？歡迎在評論區留言分享。
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職入龍門
別為自己的懈怠和領導力不足找理由。領導無非三面，對上，對平級和對下。對上爭取支持，有人為你站臺，對平級不卑不亢，廣結善緣，對下做好表率，領好方向，搞好團隊。對上能擔事，對平級不推諉，對下能扛事。說起來簡單做起來難。切忌事必躬親，但是也不能不明白，學點領導藝術和小恩小惠，人際關係是最重要的。最難的是，想做好就拋棄自己的個人時間吧，把你全部的精力，頭腦和身體都奉獻進來，早晨睜眼就一堆事，晚上閉眼前帶著問題入睡。外表光鮮實則很累，收穫也會很大。對自己來說是一次從裡到外的洗禮。越累收穫越大，珍惜吧，開始的激情保持不了幾年。😊
對於老油條在現有的情況下，沒有特別充分的準備別動他，一旦辦他沒辦成，就等於給自己埋炸彈了。雖然一個老鼠壞一鍋湯，但是也說明你的影響力和積極領導作用不明顯。多關心自己的下屬，人都是講感情的，老油條也是一樣，生活中關心，工作上一碗水端平。老同志適當優待。
劉某某67217394
這是兩個問題，應該分開來談。
第一個問題，性格溫和不強勢，如何獲得信服力？
性格溫和不強勢，這本身是性格特點，不是啥毛病，即便身在領導職位，也可以有不同的管理領導風格，沒必要整齊劃一，只要達到了管理目的就好。就像小平同志說的那樣，不管是白貓黑貓，抓住老鼠是好貓。你把事情幹好，我管你強勢不強勢。
再說，如果每個領導都很強勢，那樣的公司會很可怕，要麼是成天吵架、相互攻訐、難以配合，要麼是寸草不生，根本沒有人在這樣的環境裡生存。因為一個生態鏈裡，有參天大樹，也得有默默無聞的小草，豬馬牛羊狗，樣樣都要有，否則這個生態就不健康。強勢有強勢者的生存之道，溫和有溫和者的處世之道。舌以柔存，齒以剛亡；以天下之至柔，馳騁天下之至堅。有時候，溫和的力量可能更強大！
所以，要想獲得信服力，很簡單：以理服人、以專業服人、以結果導向服人。總結起來，就一句話：
打勝仗、有錢分。我不管你是猛衝猛打，還是智取，只要有好結果、讓屬下得到實惠就能讓屬下信服，就這麼簡單！第二個問題，性格溫和不強勢，如何面對不服從管理的“老油條”同事？
這個簡單，先弄清楚對方變成老油條的原因，是因為許諾的事情不兌現，還是說安排的工作不執行？要看具體情況。我們做工作要秉承一條原則，那就是你是不是老油條不重要，重要的是你這根老油條有沒有做出業績？如果做不出業績，又不聽工作安排，對不起，我請你儘快走人，別一顆老鼠屎壞了一鍋湯。如果你是老油條，很能出業績，我可以適當的給你空間，只要不觸犯公司底線，你大可以施展拳腳，但是如果故意觸犯底線，對不起，不管你有多大功勞，我也請你走人。因為你在這裡，就是顆定時炸彈，說不定哪一天就會爆炸，還是及早清除的好。
這個時候，就不是性格溫和不溫和的問題了，而是原則性問題。我可以溫和，但絕不違反原則，也絕不允許觸犯底線，這就是我想說的。
我是喻派胡言，愛財如命的人力大叔，如果你覺得回答的不錯可點贊、評論、轉發，也可關注我瞭解更多內容！
喻派胡言
職場，既有兢兢業業的老黃牛，也有善良老實的小白兔，當然也有陰陽怪氣的老油條。老油條是最讓領導頭痛的，特別是性格溫順的領導，往往拿老油條束手無策。
對老油條員工，跟他講道理是沒用的。如果他們真的明白事理，也就不能稱之為職場老油條了。那麼，應該如何面對不服從管理的老油條呢？
第一，開門見山。開會的時候要講清規矩，自己的底線是什麼。雖然自己待人寬厚，但是職責所在，希望大家支持工作云云。這是一個下馬威。
第二，遠交近攻。職場老油條花招很多，沒有確鑿的把握，不要急著攤牌。應採取遠交近攻之策，把其他的下屬籠絡好，形成自己的核心團隊。
第三，敲山震虎。根據形勢發展，必要時可以在部門會議上敲山震虎。通過不點名地批評組織內存在的不良現象，起到警告的作用。
零度的水9
性格溫和強勢，說明很有修為呀。給自己制定一個底線牌，跨線者作為打擊對象，老油條只要長眼，只要自覺把事做好就可以了，只要他不越線就很好，不要試圖用權力操縱手下的自由。
