中國水產頻道獨家報道，11月20日，主題為“合縱連橫、有源相聚”的2017中國農牧營銷年會暨第一屆現代農業合作社先鋒論壇在四川成都舉行，論壇由布穀聯盟主辦，輔音國際和天地經緯聯合承辦，並得到了中國市場學會農牧專業委員會、中關村綠谷生態農業產業聯盟和中農促動物福利委員會的鼎立戰略支持，以及浙江惠嘉生物科技股份有限公等22家知名企業贊助。
2017中國農牧營銷年會暨第一屆現代農業合作社先鋒論壇部分嘉賓合影
部分重要嘉賓
據瞭解，論壇自2012年舉辦以來，至今已經連續成功舉辦五屆，其致力於召集行業內最優秀的公司與企業領袖展開行業發展的深度討論與思維碰撞，匯聚價值觀點並將其轉化為可實踐的指南，打造出一個講究實戰實效的營銷盛會。本屆論壇吸引了600名實名業者參會，包括飼料及飼料添加劑企業、動保企業、畜牧產業鏈企業董事長/總裁/總經理/營銷總監或經理/技術總監或經理等企業高層。
通威股份副董事長嚴虎作為唯一的水產企業代表受邀做了論壇首個報告《看不見的資源決勝未來》，分享在變革年代通威股份的思考與探索。他表示，我國飼料行業經過40年左右的高速發展，經歷了萌芽、起步、快速發展、行業擴張和整合多個階段，飼料產量持續增長，現狀已經處於向成熟階段過渡的整合後期。目前，國內環保趨嚴帶來的養殖行業整合，以及居民和國家對食品安全的要求趨嚴，對飼料行業的整合形成了倒逼機制。預計到2020年，飼料企業數量還將再減2000-3000家，由2015年的6772家左右，下降至3000家左右。同時，隨著養殖規模化的不斷推進以及規模養戶對飼料產品辨識度的提升，飼料行業競爭越發激烈，行業整體毛利水平被壓縮。
由此可見，飼料行業面臨“增速放緩、費用不斷攀升、團隊臃腫和效率急需提升、環保和食品安全要求加大、市場競爭加劇後增長乏力、產能嚴重過剩、發展方式及經營模式滯後”等發展瓶頸。而變革突圍的方向，嚴虎認為飼料企業的生存發展方式可以多樣化，如朝高度聚焦的區域化發展，或大規模化的成本領先發展，或高度專業化的差異化價值領先發展，或小產業鏈、全產業鏈發展。“飼料企業的經營模式也可以多元化，傳統的散養式經銷商模式一定時間內仍舊會存在，但定製化模式、合作社模式、產業鏈模式、直銷模式、生態圈模式等在興起。”嚴虎說。
作為國內優秀的飼料供應商，通威股份曾做過多方位的戰略探索，至今漸漸完成轉型，並確定了“打造世界級安全水產食品供應商和打造世界級光伏清潔能源綜合運營商”的長期戰略發展目標。在這個新設立的長期規劃中，揭示了通威股份將構建完整水產產業鏈和高效光伏產業鏈的商業模式，並通過資源創新整合成“漁光一體”模式，融合後能對外輸出綠色新能源和綠色安全水產品。從通威股份的市值來看，11月20日已約520億元，這一數據在兩個多月前還僅300億級別，表明資本市場對其新戰略的高度認可。
單就飼料板塊而言，嚴虎表示通威股份會逐漸調整提升水產飼料在公司飼料業務中的權重，成為高度專業化的水產飼料製造商，同時限制發展禽料，選擇性發展豬料。“通威股份從2014年開始調整飼料產品結構，砍掉了很多不盈利的產品，所以這幾年外界看到通威股份的飼料業務增長不大，這並非是公司一線團隊不強，而是我們在調整。”嚴虎表示。
同時，嚴虎透露未來通威股份將發展水產養殖，並整合協同發展水產食品加工及貿易。
下午第一輪交流嘉賓
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