SIMONE創立隔年，也就是1988年起正式開始海外營運。為了達到“把握頂尖名牌”的目標，SIMONE第一個挑戰的企業是美國設計品牌唐納卡蘭（Donna Karan）。現在雖然大家都知道唐納卡蘭是個不錯的品牌，但在當時其知名度非常高，是美國第一夫人、CBS、NBC的主持人都爭先恐後搶穿的品牌。大多數人所知道的副牌DKNY屬中低價位，而唐納卡蘭則是以高價設計商品聲名遠播。
樸殷寬雖是較合理且慎重的人，做買賣時卻相當具有攻擊性。將美國最知名的唐納卡蘭當作目標的樸殷寬，做的第一件事是前往美國百貨公司，一口氣買下7個每件平均要價2000至3000美元的唐納卡蘭手提包。接著，第二件事是將買來的手提包一一進行拆解。
樸殷寬把從美國百貨公司買下的7個唐納卡蘭手提包帶回韓國，把縫好的線一一拆下分解，再重新縫製，完成後又再次進行拆解。反覆無數次進行這樣的過程，完全分析商品後，樸殷寬前往義大利買回一模一樣的布料與飾品，開始製作仿品，就這樣，帶著10個這樣製作完成的樣品前往唐納卡蘭的總公司拜訪了。
“請看看這些手提包，這是我所製作的。”
樸殷寬直接向唐納卡蘭的行銷負責人愛莉達· 米勒與蘇尼雅· 卡普羅尼展示了手提包。
“如果有比你們的包包遜色之處請說說看。我們能以比歐洲便宜30%至40%的低廉價格進行生產。請試著把工作交給我。”
仔細檢查手提包的愛莉達與蘇尼雅藏不住驚歎。他們無法理解在最高級手提包市場裡完全沾不上邊的韓國，是怎麼做出足以媲美義大利品質的產品，因此引起了一陣騷動。
“我們韓國的勞工與暑期休假一個月的紡織產業勞工不同。韓國的勞工繼續不停地工作，8月也不休息，因此可以提前制好冬季所需的貨量。”
這句話怎麼看都代表著低工資影響競爭力。但比起僅僅人事費低廉且整年皆能提供勞力的優點，最有說服力的還是所製作的產品絕對可有媲美義大利品質的實力。SIMONE這樣的策略，啟發了後起之秀的許多企業。
以單純的模仿與低工資等不值錢的競爭力期待短期的盈餘，並無法打好“永續經營”的基礎。SIMONE 兼具比歐洲好的生產環境和足以保障高品質的技術，是非常吸引唐納卡蘭的提案。
樸殷寬的話讓他們大聲歡呼。當時，唐納卡蘭是儘管再高價，只要一上市就馬上搶空的高人氣品牌。但是，受到紡織產業勞工罷工的影響，貨量無法穩定一直讓他們非常困擾。尤其樸殷寬提案當時，是一年中最熱銷的聖誕節旺季，他們正因為無法穩定貨量，心裡十分焦急。雖然品質、價格與交易條件都非常滿意，愛莉達與蘇尼雅卻無法乾脆地與樸殷寬聯手，因為必須與上級商議後才有可能合作。
“明天再與您聯繫。”
彼此握手，氣氛也相當不錯地離開後，隔天卻沒有收到任何消息。握有主導權的對方毫無音訊，等待迴音的樸殷寬內心越來越焦急。過了幾天，再也無法什麼都不做的樸殷寬下了判斷後，再次前往唐納卡蘭。但是，非常遺憾地，樸殷寬從唐納卡蘭得到了並不是自己所期待的回覆。
“雖然條件很好，但還是當作沒有這件事吧！我們召集行銷負責相關人員開會後，認為就算條件再好，消費者想要的還是2000美元的『Made in Italy』，而不會是1200美元的『Made in Korea』。這是我們做出的判斷。”
雖然也曾預料過這樣的結果，當場聽到“不會買『Made in Korea』”這樣的話，反而激起了一股志氣。品質卓越價格也相對低廉，竟然是因為『Made in Korea』的理由而遭到拒絕，著實感到冤枉。
即使事前並沒有與唐納卡蘭接洽，但對樸殷寬的來說，這是自己準備數月的計畫。而好不容易才安排的會議，更沒有辦法就這樣退縮。
“手提包製造市場未來會改變的。你們即使不是與我合作，也勢必要擁有亞洲的製造廠商。”
“話是這麼說沒錯……”
“現在韓國與名牌包製造是距離遙遠的國家，但如同波隆納或是佛羅倫斯的120年工坊，也是在什麼都沒有的背景下開始，我們並沒有不行的理由。”
“沒有道理叫我們不要成為第一！”、“我們為什麼不行？”以這樣的疑問整理出『Why not us?』的說服觀點，後來成為世界手提包市場的傳說。“你們不能和我合作成為開創者的理由是什麼？”向對方拋出了這樣的疑問。
樸殷寬發覺愛莉達與蘇尼雅的表情好轉，決定繼續說服他們。
“與我聯手的話，你們就會成為亞洲市場手提包生產的開創者。”
會議時間雖不長，樸殷寬一條一條有邏輯性地說服對方並動之以情。也許是多虧了他的努力，愛莉達與蘇尼雅又開始動搖了。
“一個好的產品，優秀的設計、優良的品質、合理的價格十分重要。反而名聲並不是那麼重要。美國是重視實用性的國家，我們就試一次看看吧！”
商業溝通的過程中需要高超說服技巧。與SIMONE的例子類似的情況發生時，通常身為乙方的企業會以“哭訴策略”來求對方。這樣的哭訴有時可以激起對方的同情心，對於達成預期目標可能會有幫助。但是“之前說有意願，現在改口怎麼辦？”這樣的哀求並非總是有效。唐納卡蘭的工作人員也只是說會再聯絡罷了。並非說要簽約。這樣的情形下，使出“哭訴策略”反而有可能得到反效果。
SIMOME 以“Why not us?”的論點同時強調了原先的主張，並提醒了確保亞洲市場策略的事情。在全球性品牌的立場上，這是不會輕易被忽視的話題。當然唐納卡蘭的立場也非只有單純原產地的問題，而是對於新市場策略的苦惱。
好不容易打開心房的愛莉達與蘇尼雅， 知道一旦確定要與SIMONE合作，牽涉到的事情不只一兩個。尤其是SIMONE還沒有跟任何高價名牌包品牌有過交貨經驗，這是最大的絆腳石。雖然是“Made in Korea”，但若SIMONE有與其他名牌合作的經驗還說得過去，能讓人有一定的信任程度。
“很抱歉，真的還是不行。”
樸殷寬從座位上起身，朝著愛莉達與蘇尼雅打算說服他們最後一次。他打從剛開始就沒有想著透過第一筆生意獲得利益。心裡唯一的想法就是，無論如何都要談成這筆生意。修築大道一開始雖然會很花錢，但他十分了解，這是為了讓未來獲得更大的利益，十分值得的投資。
“並不需要把很多的貨量交給我，這不會對你們原先的事業造成任何阻礙。即使是1%的貨量，也請交付給我看看。對你們唐納卡蘭來說，即使這些貨沒做好，也不會有什麼大問題，不是嗎？”
真是一針見血的論點。就這樣爭辯了好幾個小時，最後愛莉達與蘇尼雅終於投降了。樸殷寬迫切的表情，彷彿寫著如果不給我一點點訂單，我就不回韓國了！就這樣，美國最頂尖的品牌與SIMONE 簽下了第一筆合約。
SIMONE第一筆訂單量也不過少少的120個罷了。但對SIMONE 來說，數量多少並沒有關係。與唐納卡蘭開始合作的價值是無法以金錢衡量的。美國最頂尖的品牌和這與名牌距離甚遠的邊緣國家、還只是個新興企業的公司，終於簽訂合約了！
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