SIMONE创立隔年，也就是1988年起正式开始海外营运。为了达到“把握顶尖名牌”的目标，SIMONE第一个挑战的企业是美国设计品牌唐纳卡兰（Donna Karan）。现在虽然大家都知道唐纳卡兰是个不错的品牌，但在当时其知名度非常高，是美国第一夫人、CBS、NBC的主持人都争先恐后抢穿的品牌。大多数人所知道的副牌DKNY属中低价位，而唐纳卡兰则是以高价设计商品声名远播。
朴殷宽虽是较合理且慎重的人，做买卖时却相当具有攻击性。将美国最知名的唐纳卡兰当作目标的朴殷宽，做的第一件事是前往美国百货公司，一口气买下7个每件平均要价2000至3000美元的唐纳卡兰手提包。接着，第二件事是将买来的手提包一一进行拆解。
朴殷宽把从美国百货公司买下的7个唐纳卡兰手提包带回韩国，把缝好的线一一拆下分解，再重新缝制，完成后又再次进行拆解。反覆无数次进行这样的过程，完全分析商品后，朴殷宽前往义大利买回一模一样的布料与饰品，开始制作仿品，就这样，带着10个这样制作完成的样品前往唐纳卡兰的总公司拜访了。
“请看看这些手提包，这是我所制作的。”
朴殷宽直接向唐纳卡兰的行销负责人爱莉达· 米勒与苏尼雅· 卡普罗尼展示了手提包。
“如果有比你们的包包逊色之处请说说看。我们能以比欧洲便宜30%至40%的低廉价格进行生产。请试着把工作交给我。”
仔细检查手提包的爱莉达与苏尼雅藏不住惊叹。他们无法理解在最高级手提包市场里完全沾不上边的韩国，是怎么做出足以媲美义大利品质的产品，因此引起了一阵骚动。
“我们韩国的劳工与暑期休假一个月的纺织产业劳工不同。韩国的劳工继续不停地工作，8月也不休息，因此可以提前制好冬季所需的货量。”
这句话怎么看都代表着低工资影响竞争力。但比起仅仅人事费低廉且整年皆能提供劳力的优点，最有说服力的还是所制作的产品绝对可有媲美义大利品质的实力。SIMONE这样的策略，启发了后起之秀的许多企业。
以单纯的模仿与低工资等不值钱的竞争力期待短期的盈余，并无法打好“永续经营”的基础。SIMONE 兼具比欧洲好的生产环境和足以保障高品质的技术，是非常吸引唐纳卡兰的提案。
朴殷宽的话让他们大声欢呼。当时，唐纳卡兰是尽管再高价，只要一上市就马上抢空的高人气品牌。但是，受到纺织产业劳工罢工的影响，货量无法稳定一直让他们非常困扰。尤其朴殷宽提案当时，是一年中最热销的圣诞节旺季，他们正因为无法稳定货量，心里十分焦急。虽然品质、价格与交易条件都非常满意，爱莉达与苏尼雅却无法干脆地与朴殷宽联手，因为必须与上级商议后才有可能合作。
“明天再与您联系。”
彼此握手，气氛也相当不错地离开后，隔天却没有收到任何消息。握有主导权的对方毫无音讯，等待回音的朴殷宽内心越来越焦急。过了几天，再也无法什么都不做的朴殷宽下了判断后，再次前往唐纳卡兰。但是，非常遗憾地，朴殷宽从唐纳卡兰得到了并不是自己所期待的回覆。
“虽然条件很好，但还是当作没有这件事吧！我们召集行销负责相关人员开会后，认为就算条件再好，消费者想要的还是2000美元的『Made in Italy』，而不会是1200美元的『Made in Korea』。这是我们做出的判断。”
虽然也曾预料过这样的结果，当场听到“不会买『Made in Korea』”这样的话，反而激起了一股志气。品质卓越价格也相对低廉，竟然是因为『Made in Korea』的理由而遭到拒绝，着实感到冤枉。
即使事前并没有与唐纳卡兰接洽，但对朴殷宽的来说，这是自己准备数月的计画。而好不容易才安排的会议，更没有办法就这样退缩。
“手提包制造市场未来会改变的。你们即使不是与我合作，也势必要拥有亚洲的制造厂商。”
“话是这么说没错……”
“现在韩国与名牌包制造是距离遥远的国家，但如同波隆纳或是佛罗伦斯的120年工坊，也是在什么都没有的背景下开始，我们并没有不行的理由。”
“没有道理叫我们不要成为第一！”、“我们为什么不行？”以这样的疑问整理出『Why not us?』的说服观点，后来成为世界手提包市场的传说。“你们不能和我合作成为开创者的理由是什么？”向对方抛出了这样的疑问。
朴殷宽发觉爱莉达与苏尼雅的表情好转，决定继续说服他们。
“与我联手的话，你们就会成为亚洲市场手提包生产的开创者。”
会议时间虽不长，朴殷宽一条一条有逻辑性地说服对方并动之以情。也许是多亏了他的努力，爱莉达与苏尼雅又开始动摇了。
“一个好的产品，优秀的设计、优良的品质、合理的价格十分重要。反而名声并不是那么重要。美国是重视实用性的国家，我们就试一次看看吧！”
商业沟通的过程中需要高超说服技巧。与SIMONE的例子类似的情况发生时，通常身为乙方的企业会以“哭诉策略”来求对方。这样的哭诉有时可以激起对方的同情心，对于达成预期目标可能会有帮助。但是“之前说有意愿，现在改口怎么办？”这样的哀求并非总是有效。唐纳卡兰的工作人员也只是说会再联络罢了。并非说要签约。这样的情形下，使出“哭诉策略”反而有可能得到反效果。
SIMOME 以“Why not us?”的论点同时强调了原先的主张，并提醒了确保亚洲市场策略的事情。在全球性品牌的立场上，这是不会轻易被忽视的话题。当然唐纳卡兰的立场也非只有单纯原产地的问题，而是对于新市场策略的苦恼。
好不容易打开心房的爱莉达与苏尼雅， 知道一旦确定要与SIMONE合作，牵涉到的事情不只一两个。尤其是SIMONE还没有跟任何高价名牌包品牌有过交货经验，这是最大的绊脚石。虽然是“Made in Korea”，但若SIMONE有与其他名牌合作的经验还说得过去，能让人有一定的信任程度。
“很抱歉，真的还是不行。”
朴殷宽从座位上起身，朝着爱莉达与苏尼雅打算说服他们最后一次。他打从刚开始就没有想着透过第一笔生意获得利益。心里唯一的想法就是，无论如何都要谈成这笔生意。修筑大道一开始虽然会很花钱，但他十分了解，这是为了让未来获得更大的利益，十分值得的投资。
“并不需要把很多的货量交给我，这不会对你们原先的事业造成任何阻碍。即使是1%的货量，也请交付给我看看。对你们唐纳卡兰来说，即使这些货没做好，也不会有什么大问题，不是吗？”
真是一针见血的论点。就这样争辩了好几个小时，最后爱莉达与苏尼雅终于投降了。朴殷宽迫切的表情，仿佛写着如果不给我一点点订单，我就不回韩国了！就这样，美国最顶尖的品牌与SIMONE 签下了第一笔合约。
SIMONE第一笔订单量也不过少少的120个罢了。但对SIMONE 来说，数量多少并没有关系。与唐纳卡兰开始合作的价值是无法以金钱衡量的。美国最顶尖的品牌和这与名牌距离甚远的边缘国家、还只是个新兴企业的公司，终于签订合约了！
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