今天（10月30日）王興以內部信的形式公佈的新一輪架構調整。這是美團點評上市以來的首次架構調整。通讀王興內部信，這次調整頗大，總結起來有以下四點：
1、新成立用戶平臺，包含美團平臺、點評平臺、服務體驗平臺部等部門，由王慧文負責。
2、酒店旅遊事業群被拆分。住宿、境內度假、榛果三個原屬於酒店旅遊事業群的業務被拆分進新的到店事業群，由張川擔任到點事業群總裁。
3、大零售事業群被拆分成到家事業群、快驢事業群、小象事業群。到家事業群包括，外賣、配送、閃購、智慧廚房等業務，由王莆中任到家事業群總裁。餐飲B2B業務升級為單獨的事業部即快驢事業部，由陳旭東負責。小象生鮮也被升級成事業部，由原酒旅總裁陳亮負責，原負責人姜躍平因家庭原因轉任公司高級顧問。
4、出行事業部變更為LBS平臺，包括網約車、大交通、無人配送。
美團上次架構調整在去年12月。當時到店事業群、酒旅事業群變動不大，將餐飲業務被升級為大零售事業群，並增加出行事業群。相比較上次，這次調整頗大，一直十分穩定的酒旅事業群被拆分，新增三個事業群。從這次架構調整，可以看出美團發展的四個變動：
其一，酒旅戰略地位減弱，由單獨的事業群被劃分到到店事業群中。
其二，押注B2B業務以及生鮮業務。將之前所屬於大零售事業群的快驢、小象生鮮單獨設為事業群。
其三，大眾點評系高管基本離場。在與美團合併之後，包括張濤、龍偉、呂廣渝等大眾點評高管陸續離職，最後只剩下姜躍平成為大零售事業群班委，負責小象生鮮，但在此次調整中，姜躍平因家庭原因隱退。
其四，摩拜的戰略地位不明。在這次調整中，沒有提及摩拜，只是被涵蓋到大交通中。
對於如此調整的原因，美團點評CEO王興在內部信的解釋是：“為更好地踐行‘幫大家吃得更好，生活更好’的使命，我們將戰略聚焦Food+Platform，以‘吃’為核心，苦練基本功。”
有熟悉美團的人士告訴虎嗅，這次調整不再是僅僅按照場景劃分，而是考慮到平臺能力：“比如到店事業群裡的商家營銷和IT能力，比如到家事業群裡的商家配送能力，比如快驢事業部的商家供應鏈能力，比如小象事業部的開店運營能力。所以酒店、境內遊這些酒旅業務會有這樣的劃分。”
最後附王興內部信全文：
聚焦核心，苦練基本功——圍繞 Food + Platform 升級組織
各位同事：
為更好地踐行“幫大家吃得更好，生活更好”的使命，我們將戰略聚焦 Food + Platform，以“吃”為核心，苦練基本功，建設生活服務業從需求側到供給側的多層次科技服務平臺。公司決定對組織體系進行如下升級：
1、組建用戶平臺，包含美團平臺、點評平臺、服務體驗平臺部等部門，全面提升用戶體驗和服務能力。用戶平臺由王慧文負責，點評平臺繼續由黃海負責，與王慧文搭檔。
2、組建到店事業群，統籌到店餐飲、到店綜合、住宿、境內度假、榛果、營銷平臺（廣告平臺與品牌廣告）、RMS（SaaS收銀與點餐）、聚合收單等業務，加速線上線下一體化服務，進一步幫助商戶提升效率。任命張川為到店事業群總裁。
3、組建到家事業群，統籌外賣、配送、閃購、智慧廚房等業務，持續提升即時配送能力，為用戶提供更加豐富高效的到家服務。任命王莆中為到家事業群總裁。
4、快驢事業部，由陳旭東負責，為商家提供優質供應鏈服務。
5、小象事業部，由陳亮負責，繼續深耕生鮮零售，提升消費體驗。姜躍平因家庭原因轉任公司高級顧問，關注公司戰略和生鮮零售行業佈局。
6、成立 LBS 平臺，包含 LBS 服務、網約車、大交通、無人配送等部門，進一步增強 LBS 基礎服務能力。LBS 平臺由王慧文負責。
7、其他組織保持不變。
讓我們繼續堅持以客戶為中心，長期有耐心。既往不戀，縱情向前！
王興
2018年10月30日
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