1.法無禁止即可為的思維方式
99%的人都死在沒有這個思維方式上。什麼叫法無禁止即可為？就是沒有不讓你做的，你就可以做。我每天都能聽到各種各樣的抱怨，“公司不給員工機會”、“老闆死腦筋，非得按照他的意見去執行工作”、“所在公司的發展機會太有限了，不能在這裡呆下去”等等等等，超級多這樣的抱怨，哎我擦，好像都是抱怨別人不對，因為外部環境的問題，導致自己不能發揮自己的能力。
扯淡。誰攔著你去證明自己的能力了？舉個栗子，很多在暖石（專注學習互聯網營銷知識）學習互聯網營銷的同學都非常清楚，做營銷工作，非常重要的一個環節，就是做用戶調查。因為營銷內容的成功，是因為了解用戶的需求，瞭解用戶的痛點，所以製作出來一個目標用戶喜歡的內容，那麼瞭解用戶的方式，就是做足夠多的用戶調查。我經常舉的一個例子是，如果你的目標用戶是一個廣場舞大媽，那麼你每天和10個大媽去聊天，10天你能聊100個，過了10天之後，你會有2個結果，第一個是，你已經快聊吐了。第二個是，你身邊的人，將會沒有一個人，比你更瞭解廣場舞大媽真正在想什麼，真正需要什麼。
員工A跟老闆討論一件工作，信誓旦旦的說，我認為我們一定要做用戶調查，老闆卻說，用戶調查時間週期長，成本大，不要那麼做。在這個交談裡面，根本沒法證明誰是對的，誰是錯的。那麼顯然，由於你們都是“覺得”，那麼最後當然會按照老闆“覺得”的方案去執行。A員工現在已經開始抱怨了，媽的老闆只會一意孤行，我真沒法在這樣的公司待下去了。
B員工狗剩兒出現了，他在完成公司交代的工作之餘，去自己做了用戶調查。由於他了解自己產品用戶的需求，所有他有針對性的製作了營銷內容，舉例，他通過這個內容，給網站帶來了1000次訪問，因為這些訪問，都是產品的目標用戶，所以這1000次訪問，有300次註冊，有100次付費轉化，他通過一次營銷內容，給公司帶來了20w的盈利。這時候老闆笑的下巴都脫臼了。我們看狗剩兒，沒跟公司提議，自己去做用戶調查，他法無禁止即可為，他去做嘗試，他有自己的思考能力和做事方法，他僅僅是給公司一個滿意的結果，這個結果是盈利。這時候老闆再問B員工狗剩兒，你丫到底怎麼做的，狗剩兒說，因為我做了用戶調查，做調查的原因是，瞭解用戶才能做出有針對性的內容。老闆崩潰了，說，營銷工作以後就由你全權負責吧，用戶調查真tm重要啊。
我們看到了兩個例子的不同結果。一個是法無禁止即可為的、能獨立思考、用行動去驗證結果，不斷進步的人；一個是骨子裡法無允許不可為的奴才思維。這就是千年普通員工和不斷進步收入越來越高的員工的思維差異。99%的人平庸在這個思維方式上面。
2.價值度量的思維方式
人生中會面臨超級多的選擇：是花幾千塊變成暖石的會員進行系統學習呢（互聯網營銷學習的課程）還是自己百度搜索知識去學習？去健身房花5k大洋請個私教還是自己摸索著健身呢？週末是加班還是回家看望父母？我經常去問不同的人這些問題，多數人的回答是：在找老師帶著系統學習和自己摸索之間，選擇自己學；在請私教和自己鍛鍊之間，選擇自己練；在加班和看望父母之間，選擇犧牲看望父母。
這些選擇背後，讓我們思考的是，怎麼度量價值的問題。我們索性俗一點，把所有事情換算成錢，統一度量衡之後，做選擇將會變得：異-常-簡-單！
花幾千塊買暖石的課程系統學習（互聯網營銷學習的課程）或者自己百度搜索知識去學習這個問題，可以用金錢換算成：你的個人學習速度和時間值多少錢這個問題，我靠我認為我的20多歲一年的學習速度至少價值他媽的100萬，時間太寶貴了。所以在一個培訓靠譜的情況下，幾千塊，簡直太便宜了對嗎，便宜的讓人髮指。反過來，你認為不用花這幾千塊，你可以自己慢慢搜慢慢學習，這麼想沒問題，犧牲的是你的個人時間，你需要耗費大量的時間和精力去找不知道靠不靠譜的學習資料，你從來沒有意識到自己的時間很值錢。那麼幾年之後，你的時間就真的不值錢了。
舉一反三，你是認為5k塊請一個健身私教貴，還是認為由於做了錯誤的健身動作，導致運動損傷或姿勢不標準練出來不好看的身形更貴？我認為正確的姿勢和好的身形價值50萬。再看去看望父母這個例子，加班也許可以讓你多掙500大洋，那你認為去看望一次父母值多少錢？即使你每星期，注意是每星期都去看望一次父母，那一年不過幾十次，更別說在北上廣打拼的人，一年、幾年才能見到父母一次，你覺得你和家人在一起的時間，值多少錢，你覺得你花多少錢，能買回來，一個和身體還很硬朗，一起出門走走的父母的時間！？也許N多年後，你很有錢，那時候你的父母已經沒有精力，跟你這個有錢的兒子/女兒一起去旅遊，去看看這個世界。所以我認為看望父母這個事情無價；
雖然把生活中的每件事情都統一度量衡變成金錢這個方法，可能會有點媚俗，但是無論如何這個方法超有效，讓我們開始分辨清楚，什麼是重要的，什麼是有價值的。我們馬上可以做出選擇。
最後送給你兩句話：1.如果你猶豫要不要買一件東西的時候，只是因為它比較貴，那就買下來。2.在你選擇花錢能買來的東西和花錢買不來的東西時候，選擇花錢買不來的東西。
3.獲得反饋的思維方式
先說一個結論：從來都沒有“萬事俱備”的時候，只有做了才有反饋，有反饋才能指導你進行下一步的工作。大多數人面臨的情況是：工作2、3年，高不成低不就，每天做著重複的工作，你也不知道自己的工作做得到底是好還是不好，應該怎麼調整。因為你的工作沒有反饋，你僅僅是做這個工作而已。因為我的職業是做互聯網營銷的，那麼我就用市場推廣這件事來舉例子。
員工A做得職業是新媒體運營，每天的工作是在微信發佈文章，一干就是2年，每天寫文章，繼續寫文章，貌似文章效果一直平平淡淡，也不知道應該怎麼調整，每天去看各種創意的網站去模仿，也沒有看到什麼效果。那好，怎麼來評判你的工作是有效的呢？舉例，同樣是做微博的內容。A同學做了一個內容，得到100次轉發30多個評論，針對他們的小業務，他覺得我擦效果不錯啊，但是他不知道，到底這100次轉發意味著什麼，到底通過這個內容，給自己的網站帶來了多少次引流，到底有多少流量，轉換成了網站的付費用戶，一說到具體效果，兩眼一摸黑完全不知道。那請問你做推廣，到底要的是熱鬧還是效果。B同學也做了一個內容，他在這個內容下面，留下了一條網站的鏈接，這個鏈接是被監測的，他可以清楚的知道，這個內容到底給網站帶來了多少次訪問，這些訪問的質量如何，到底有多少人，最終購買了產品，這一次推廣，到底是帶來盈利，還是看不見的虧損，通過反饋和數據，B同學開始去優化自己的內容，讓營銷工作更有實際的成效。
很顯然，有反饋才能知道問題出在哪，才有進行下一步工作的依據，才能給公司帶來實際的效果，才能讓自己快速進步。
4.跳出正在做的事情客觀觀察自己行為的思維方式
有一個經歷至今讓我歷歷在目。有一年公司一起去日本玩。幾天後晚上9點多到了北京T3航站樓，大家都很疲憊，隨著人流就來到了B1出租車等待區。無論如何，那天排隊等出租車的人初期的多，巨多，真沒看玩笑排隊的得幾百人，同事一行開始排隊等出租車。已經排了半個小時，身後的隊伍也排上了100人。這時候有2個選擇：A，可以去坐大巴。B，繼續等出租車。結果是，我選擇了拖著行李去坐大巴，大概30多分鐘之後，我到家了，時間是晚上10點多。同事認為，由於已經排了這麼久的隊伍，離開了非常可惜，所以繼續去排隊，排隊的時間越久，他越不捨得離開這個隊伍，他最終12點半到家。
這個小事讓我很震撼。因為我發現：人經常會忘了做事情的最終目的，偏離了初衷，沒有做到以終為始。顯然排出租車的隊，是為了早回家，既然是為了早回家，當你發現排隊不能滿足這個最終目的的時候，為什麼不果斷放棄呢？
再舉個栗子，你個人危機感特別強，你在傳統企業裡面幹了好幾年了，發現這個行業進入了非常大的天花板，你知道現在做什麼都離不開互聯網，你希望轉行互聯網，你上網去搜怎麼轉行互聯網，你對學習互聯網推廣挺感興趣的，你找到了好幾條百度推薦的（給百度付費的）的搜索結果，有幾家你聽過名字，感覺蠻正規的，就是收費貴，線下授課，一個人要收3萬5，你糾結了2個月，覺得自己必須改變，於是付了費，學習第一週你就後悔了，講的都tm理論，給你聽的雲裡霧裡。這時候你發現了暖石的課程，講的真tm的好，但是由於你交了3萬5，所以你無論多噁心，也會把課程聽完，因為你已經交錢了。你的最終目的到底是快速進步，還是僅僅為了把課程聽完？
這是一個人進步非常重要的能力，當你快速進步的時候，就好像終點就在你的眼前，你現在在走一個獨木橋，你應該做的，就是快速走過去，但現實的真實情況是，在你過橋的過程中，總有各種事情、各種人跳出來干擾你，讓你停滯不前，讓你迷失方向。你需要時不時跳出手頭正在做的事情，審視自己，現在做的事情，是不是為了達到最終目的而努力，如果是，繼續努力，如果不是，想想怎麼才能達到目的。
最後大大方方的打一個廣告，不要再說這是軟性廣告了，這明顯是個硬廣。如果你想進入互聯網行業，互聯網營銷這個職位絕對是一個很好的切入點，因為營銷工作是一個：人的工作，人的工作很難被取代。90%以上的中國公司，都在錯誤的把營銷工作的關注點，放在微博轉發數和微信閱讀數字上面，而任何一個企業，要的都是有效流量，有效流量帶給企業的，是轉化。
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