1.法无禁止即可为的思维方式
99%的人都死在没有这个思维方式上。什么叫法无禁止即可为？就是没有不让你做的，你就可以做。我每天都能听到各种各样的抱怨，“公司不给员工机会”、“老板死脑筋，非得按照他的意见去执行工作”、“所在公司的发展机会太有限了，不能在这里呆下去”等等等等，超级多这样的抱怨，哎我擦，好像都是抱怨别人不对，因为外部环境的问题，导致自己不能发挥自己的能力。
扯淡。谁拦着你去证明自己的能力了？举个栗子，很多在暖石（专注学习互联网营销知识）学习互联网营销的同学都非常清楚，做营销工作，非常重要的一个环节，就是做用户调查。因为营销内容的成功，是因为了解用户的需求，了解用户的痛点，所以制作出来一个目标用户喜欢的内容，那么了解用户的方式，就是做足够多的用户调查。我经常举的一个例子是，如果你的目标用户是一个广场舞大妈，那么你每天和10个大妈去聊天，10天你能聊100个，过了10天之后，你会有2个结果，第一个是，你已经快聊吐了。第二个是，你身边的人，将会没有一个人，比你更了解广场舞大妈真正在想什么，真正需要什么。
员工A跟老板讨论一件工作，信誓旦旦的说，我认为我们一定要做用户调查，老板却说，用户调查时间周期长，成本大，不要那么做。在这个交谈里面，根本没法证明谁是对的，谁是错的。那么显然，由于你们都是“觉得”，那么最后当然会按照老板“觉得”的方案去执行。A员工现在已经开始抱怨了，妈的老板只会一意孤行，我真没法在这样的公司待下去了。
B员工狗剩儿出现了，他在完成公司交代的工作之余，去自己做了用户调查。由于他了解自己产品用户的需求，所有他有针对性的制作了营销内容，举例，他通过这个内容，给网站带来了1000次访问，因为这些访问，都是产品的目标用户，所以这1000次访问，有300次注册，有100次付费转化，他通过一次营销内容，给公司带来了20w的盈利。这时候老板笑的下巴都脱臼了。我们看狗剩儿，没跟公司提议，自己去做用户调查，他法无禁止即可为，他去做尝试，他有自己的思考能力和做事方法，他仅仅是给公司一个满意的结果，这个结果是盈利。这时候老板再问B员工狗剩儿，你丫到底怎么做的，狗剩儿说，因为我做了用户调查，做调查的原因是，了解用户才能做出有针对性的内容。老板崩溃了，说，营销工作以后就由你全权负责吧，用户调查真tm重要啊。
我们看到了两个例子的不同结果。一个是法无禁止即可为的、能独立思考、用行动去验证结果，不断进步的人；一个是骨子里法无允许不可为的奴才思维。这就是千年普通员工和不断进步收入越来越高的员工的思维差异。99%的人平庸在这个思维方式上面。
2.价值度量的思维方式
人生中会面临超级多的选择：是花几千块变成暖石的会员进行系统学习呢（互联网营销学习的课程）还是自己百度搜索知识去学习？去健身房花5k大洋请个私教还是自己摸索着健身呢？周末是加班还是回家看望父母？我经常去问不同的人这些问题，多数人的回答是：在找老师带着系统学习和自己摸索之间，选择自己学；在请私教和自己锻炼之间，选择自己练；在加班和看望父母之间，选择牺牲看望父母。
这些选择背后，让我们思考的是，怎么度量价值的问题。我们索性俗一点，把所有事情换算成钱，统一度量衡之后，做选择将会变得：异-常-简-单！
花几千块买暖石的课程系统学习（互联网营销学习的课程）或者自己百度搜索知识去学习这个问题，可以用金钱换算成：你的个人学习速度和时间值多少钱这个问题，我靠我认为我的20多岁一年的学习速度至少价值他妈的100万，时间太宝贵了。所以在一个培训靠谱的情况下，几千块，简直太便宜了对吗，便宜的让人发指。反过来，你认为不用花这几千块，你可以自己慢慢搜慢慢学习，这么想没问题，牺牲的是你的个人时间，你需要耗费大量的时间和精力去找不知道靠不靠谱的学习资料，你从来没有意识到自己的时间很值钱。那么几年之后，你的时间就真的不值钱了。
举一反三，你是认为5k块请一个健身私教贵，还是认为由于做了错误的健身动作，导致运动损伤或姿势不标准练出来不好看的身形更贵？我认为正确的姿势和好的身形价值50万。再看去看望父母这个例子，加班也许可以让你多挣500大洋，那你认为去看望一次父母值多少钱？即使你每星期，注意是每星期都去看望一次父母，那一年不过几十次，更别说在北上广打拼的人，一年、几年才能见到父母一次，你觉得你和家人在一起的时间，值多少钱，你觉得你花多少钱，能买回来，一个和身体还很硬朗，一起出门走走的父母的时间！？也许N多年后，你很有钱，那时候你的父母已经没有精力，跟你这个有钱的儿子/女儿一起去旅游，去看看这个世界。所以我认为看望父母这个事情无价；
虽然把生活中的每件事情都统一度量衡变成金钱这个方法，可能会有点媚俗，但是无论如何这个方法超有效，让我们开始分辨清楚，什么是重要的，什么是有价值的。我们马上可以做出选择。
最后送给你两句话：1.如果你犹豫要不要买一件东西的时候，只是因为它比较贵，那就买下来。2.在你选择花钱能买来的东西和花钱买不来的东西时候，选择花钱买不来的东西。
3.获得反馈的思维方式
先说一个结论：从来都没有“万事俱备”的时候，只有做了才有反馈，有反馈才能指导你进行下一步的工作。大多数人面临的情况是：工作2、3年，高不成低不就，每天做着重复的工作，你也不知道自己的工作做得到底是好还是不好，应该怎么调整。因为你的工作没有反馈，你仅仅是做这个工作而已。因为我的职业是做互联网营销的，那么我就用市场推广这件事来举例子。
员工A做得职业是新媒体运营，每天的工作是在微信发布文章，一干就是2年，每天写文章，继续写文章，貌似文章效果一直平平淡淡，也不知道应该怎么调整，每天去看各种创意的网站去模仿，也没有看到什么效果。那好，怎么来评判你的工作是有效的呢？举例，同样是做微博的内容。A同学做了一个内容，得到100次转发30多个评论，针对他们的小业务，他觉得我擦效果不错啊，但是他不知道，到底这100次转发意味着什么，到底通过这个内容，给自己的网站带来了多少次引流，到底有多少流量，转换成了网站的付费用户，一说到具体效果，两眼一摸黑完全不知道。那请问你做推广，到底要的是热闹还是效果。B同学也做了一个内容，他在这个内容下面，留下了一条网站的链接，这个链接是被监测的，他可以清楚的知道，这个内容到底给网站带来了多少次访问，这些访问的质量如何，到底有多少人，最终购买了产品，这一次推广，到底是带来盈利，还是看不见的亏损，通过反馈和数据，B同学开始去优化自己的内容，让营销工作更有实际的成效。
很显然，有反馈才能知道问题出在哪，才有进行下一步工作的依据，才能给公司带来实际的效果，才能让自己快速进步。
4.跳出正在做的事情客观观察自己行为的思维方式
有一个经历至今让我历历在目。有一年公司一起去日本玩。几天后晚上9点多到了北京T3航站楼，大家都很疲惫，随着人流就来到了B1出租车等待区。无论如何，那天排队等出租车的人初期的多，巨多，真没看玩笑排队的得几百人，同事一行开始排队等出租车。已经排了半个小时，身后的队伍也排上了100人。这时候有2个选择：A，可以去坐大巴。B，继续等出租车。结果是，我选择了拖着行李去坐大巴，大概30多分钟之后，我到家了，时间是晚上10点多。同事认为，由于已经排了这么久的队伍，离开了非常可惜，所以继续去排队，排队的时间越久，他越不舍得离开这个队伍，他最终12点半到家。
这个小事让我很震撼。因为我发现：人经常会忘了做事情的最终目的，偏离了初衷，没有做到以终为始。显然排出租车的队，是为了早回家，既然是为了早回家，当你发现排队不能满足这个最终目的的时候，为什么不果断放弃呢？
再举个栗子，你个人危机感特别强，你在传统企业里面干了好几年了，发现这个行业进入了非常大的天花板，你知道现在做什么都离不开互联网，你希望转行互联网，你上网去搜怎么转行互联网，你对学习互联网推广挺感兴趣的，你找到了好几条百度推荐的（给百度付费的）的搜索结果，有几家你听过名字，感觉蛮正规的，就是收费贵，线下授课，一个人要收3万5，你纠结了2个月，觉得自己必须改变，于是付了费，学习第一周你就后悔了，讲的都tm理论，给你听的云里雾里。这时候你发现了暖石的课程，讲的真tm的好，但是由于你交了3万5，所以你无论多恶心，也会把课程听完，因为你已经交钱了。你的最终目的到底是快速进步，还是仅仅为了把课程听完？
这是一个人进步非常重要的能力，当你快速进步的时候，就好像终点就在你的眼前，你现在在走一个独木桥，你应该做的，就是快速走过去，但现实的真实情况是，在你过桥的过程中，总有各种事情、各种人跳出来干扰你，让你停滞不前，让你迷失方向。你需要时不时跳出手头正在做的事情，审视自己，现在做的事情，是不是为了达到最终目的而努力，如果是，继续努力，如果不是，想想怎么才能达到目的。
最后大大方方的打一个广告，不要再说这是软性广告了，这明显是个硬广。如果你想进入互联网行业，互联网营销这个职位绝对是一个很好的切入点，因为营销工作是一个：人的工作，人的工作很难被取代。90%以上的中国公司，都在错误的把营销工作的关注点，放在微博转发数和微信阅读数字上面，而任何一个企业，要的都是有效流量，有效流量带给企业的，是转化。
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