龍虎網訊 （記者 夏祖蔚）“企業就是一個活著的器官，它需要持續新陳代謝，方法必須要改變，注意力必須要改變，價值必須要改變，這些所有變化的總和便是企業的轉變。只有不停地尋求突破，企業才能長治久安。”這是江楠在朋友圈“每日一省”中對企業管理和發展的一段思考。作為南京金陵金箔集團董事長，品牌傳承、傳奇延續和相關傳統文化傳播等使命，塑造了他的信念與情懷。
轉型：從機關走進企業
1995年，江楠從東南大學畢業後進入南京市旅遊局工作。2000年，他辭去公職，成為了金箔集團的車間主任助理。那時，該企業已在兩年前完成了全市示範性的改制，掌門人也就是江楠的父親江寶全，希望兒子和自己一起完成一個夢想，將金陵金箔集團打造成“百年老店”。
“那個時候，公務員工作並沒有受到今天這樣的青睞。父親跟我說：‘來企業工作吧！’我覺得，要我來我就來吧。真的沒有考慮太多，就是一次簡單的工作變動。”江楠以隨遇而安，幹一行愛一行的心態開啟了職業轉型之路，“首先是瞭解行業，看看自己懂什麼不懂什麼，尋找差距，才能有目標。”
在觀察學習的願望中歷練自己
江楠坦言，最初的管理工作開展的並不得心應手。他體會到，人際交往溝通，做員工的思想工作，佈置工作任務等都非易事。2000年，他負責建設籌備金元寶大酒店，其中重要工作之一是招聘和培訓員工，“被人忽悠了，招了一些完全不合格的，甚至是來騙錢的員工。”在江楠看來，這權當是交了“學費”了。此外，他第一次在企業大會上的講話並不令自己滿意，也是通過多次鍛鍊才得以提升。
“絕大多數人都不是天才，讓自己成長，達到一定的高度，尤其重要。”江楠堅持每天在朋友圈中寫一段對各種問題和事情的思悟，這源自他對於觀察和學習的內心動力。“我善觀善學，或者說我這方面的願望特別強烈，所以，我從父母和身邊人那裡主動學到了許多東西。”江楠這樣介紹了自己的優勢所在。
據媒體報道，2014年，集團下屬的金箔公司盈利陷入困難，江楠此時接手了該企業，在此後的兩年時間裡，金箔公司的利潤已經超過了千萬。江楠認為，做企業只要竭盡全力向著理想目標邁進，問心無愧，就是自己的理念。
“創二代”企業家更具使命感和情懷
作為“創二代”企業家，江楠認為，職業經理人相比於大多數的企業傳承人而言，不具備使命感。在他的眼裡：“雖然不少職業經理人能力過人，但中間很少有人願意做變革性突破性的決策，不願冒險。”
江楠告訴記者，歐洲的職業經理人制度執行尤為到位，佼佼者眾多，與信用制度或存在一定關聯。“而在中國，不少職業經理人呈現出‘走馬燈’似的流動狀態，沒有情懷。中國的機會多，真正有情懷有使命感的職業經理人大多去創業了。”江楠感嘆，“靈魂人物”式的職業經理人已越來越難尋覓。
金陵金箔在文創領域屢獲突破
2018年2月，金陵金箔集團成為故宮官式古建築材料（金箔）首批定點基地，金陵金箔正式成為華夏“御用”金箔。文化和旅遊部黨組成員、故宮博物院院長在授牌儀式上介紹，故宮宮殿古建築尤其是幾個較大的古建築，午門、太和門、神武門、壽康宮、慈寧宮等都大量使用南京的金箔。
江楠介紹，金陵金箔今年承接了一項頗為特別，而且屬於開創性的業務，為南京大學制作了3300份與錄取通知書相配套的入學紀念卡，採用了國家級非物質文化遺產金箔工藝。據瞭解，該紀念卡一方面呈現傳統文化中金榜題名的寓意，同時體現南京大學的品牌價值，即“金字招牌”，又蘊含著南京大學的培養理念，即“生源是南大第一桶金”。
此外，在今年9月的江蘇國際鋼琴大師盛典上，金陵金箔訂製捐贈了國內唯一的“金鋼琴”。用至少1.5公斤黃金為鋼琴貼金箔，之後每屆音樂盛典都將用這架“金鋼琴”舉辦一場慈善音樂會。
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