2018年7月25日，在我的人生中，是應該被銘記的日子，因為這一天，我從號稱行業老大的知名企業辭職了。而之前，我為這家企業服務了13年。
2005年，我意氣奮發，躊躇滿志，進入到這家公司負責市場策劃工作。之後我們迎來了這個行業和這個企業的黃金十年。在這十年中，每年都能感受到自己的成長，專業上的精進，技能上的提升，管理上的領悟。
2005年-2015年這十年間，我以在這家企業工作為榮。
2018年，一切都今非昔比。
我不想講行業的大數據，只想以一個業內人士的視覺，講一講我真實發生的一切，"管中窺豹"，但願對大家有所啟示。
1、 老同事離職越來越多，新同事卻鳳毛麟角
大家都認同這樣一個道理，一個行業或者企業，高素質人才越多，代表這個行業或者企業處於蓬勃上升的發展期。
我所在的企業，因為是行業內老大，各項制度相對健全，企業內不乏十年，甚至十多年的老員工。從2016年起，老同事離職越來越多，新同事卻鳳毛麟角，頗有點江河日下的既視感。
消費升級的趨勢表現得非常明顯，天然、健康、無添加是當前人們對於食品飲料最大的消費偏好。而傳統食品飲料消費將越來越面臨挑戰。這也是企業面臨的消費端最大的挑戰。
十年前，是這個行業最鼎盛的行業。那個時候，單位發出去一個招聘廣告，應聘者眾。本人負責的市場策劃工作，對應聘人員整體素質的要求較高，每次對公司裡來面試的青年才俊們，總是要從做事態度、思維方式、專業能力等多個維度考察過濾，優中擇優，妥妥的一個面試官的感覺，公司的HR總說我是全公司招聘人員最挑剔的。現在才知道，不是我要求高， 也不是我最挑剔，而是因為應聘者眾，有的挑啊。
而2018年，從年初到現在，公司一直在招聘，各職能部門也是"求人若渴"，都不敢奢望"求賢若渴"。因為，到現在為止，發出去那麼多招聘崗位，卻應聘者寥寥。我對招人的期望一降再降，到最後，連個應聘的人都沒有了，更別說是"優中擇優"了。
公司的一家媒介發佈的合作伙伴告訴我，十年前，他所有的大客戶都是快消品行業的，現在，他所有的大客戶沒有一家是快消品行業的。
十年風雲變幻，一切今非昔比。人才的流動變化，應該代表了一種選擇的趨勢和流向。
2、 工作越來越累，收入停滯不前，選擇真的太重要：從2014年到現在，工資收入停滯不前甚至略有下降，而獎金收入卻隨業績達成情況起伏不定。企業為了提升利潤，2016年對人員進行了精簡，導致在職員工工作量越來越大，但收入基本停滯不前。扣除通貨膨脹率，實際收入逐年下降。
公司對代理商的資金、團隊等方面的要求越來越高，但代理商們的利潤卻越來越低，從今年年初，已有多家跟公司合作十多年的代理商團隊轉戰其他行業。問起緣由，基本都是，付出越來越多，收入越來越少。
因為行業大環境的不景氣，公司在"開源"上遇到的挑戰增加，只能從"節流 "上下功夫，投入越來越少，對於各項費用的審核甚至到了苛刻的程度，
3、 工作十多年，我仍舊只是個工作的機器：工作不可謂不用心，付出不可謂不多，但現在，仍舊只是企業這個平臺和系統中的螺絲釘，我們陪客戶喝了無數次酒，去外地開了無數次會，參加了無數的培訓，卻沒有時間陪家人去一次自由自在旅行，甚至在孩子發著高燒的時候，不得不為公司的某個重大會議熬夜加班... 因為我們不能停止工作。一想到離開這個平臺，就會被深深的焦慮感和無力感所包圍，
於是，我們只有通過更加的努力來緩解內心的焦慮，用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰，這就是普通人的思維模式。轉變跑道，是很多中年人沒有勇氣面對的事情。4、 企業內工作時間過長，思維嚴重固化。十多年的工作經驗，一方面積累了很多的專業經驗和管理經理，但另一方面，勢必會存在固有的思維和習慣，雖然筆者平時非常注重自主學習，有意識的接觸外部的資訊，但仍舊不可避免的存在思維定勢和固化。這幾年，風口上的互聯網和自媒體等新興行業，發展速度之快令傳統行業側目驚歎。其實，在一家企業最長的工作時間，個人覺得五六年為宜。超過了這個時間，一般會逐步進入舒適區，慢慢變成溫水中的青蛙，沒有了變化的意識、信心和能力。
正是因為看到了這些，經過長期痛苦的糾結和抉擇，我離開了工作了13年的知名企業，轉變賽道，尋求一種變化。儘管對大多數人來說，這家企業仍舊是個好東家，畢竟是老牌的大企業，底子深厚，福利齊全，制度規範，收入穩定...
但，我真的不能忍受自己再做溫水中的青蛙了。
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