搜狗是搜狐公司的旗下子公司，于2004年8月3日推出，目的是增强搜狐网的搜索技能，主要经营搜狐公司的搜索业务。在搜索业务的同时，也推出搜狗输入法、搜狗高速浏览器。
当然在接受腾讯投资后，搜狗成为了在腾讯、搜狐共同佑护下的小巨头，并成功在美国纽交所上市，目前市值在30亿美元左右。
在多年的摸索、尝试与百度、360贴身肉搏之下，搜狗也逐渐成长。
一、搜狗的成功
搜狗是三级火箭理论的实践者和成功者。截至2018年6月，搜狗输入法日活用户数较前一年增加36％，达到3.8亿。凭借着搜狗输入法，带动浏览器，再推动搜索引擎的，凭借着“三级火箭”，搜狗成功的搜索引擎市场占据了一席之地。在腾讯入股之后，搜狗更是坐上了上升的火箭，目前的腾讯QQ浏览器、腾讯门户、微信搜索皆采用搜狗搜索，这也是搜狗的稀缺资源。
今年7月30日，搜狗公布了2018年第二季度财报，数据显示，搜狗2018年 Q2收入超3.01亿美元，约合人民币19.23亿元，同比增长43％，环比增长21％，创历史新高。
二、搜狗的主营产品
不仅是搜狗，国内所有搜索引擎都受到了百度深刻的影响，百度前进的方向也是各家跟随的方向。当然不同的是，搜狗有输入法、360有安全卫士等产品，进入搜索领域的途径不一，可搜索界面和商业模式与百度并无二样，搜狗也是如此。
搜狗当前的重点产品方向有:搜索引擎、输入法、浏览器、智能硬件、AI、信息流（搜狗号）等。
在输入法和浏览器方面，搜狗已经逐渐碰到了天花板。在百度和360的狙击下，搜狗很难有大的突破，搜狗输入法作为搜狗的重要产品，迟迟未找到较为合适的变现方式。搜狗浏览器在PC端面临着360的挑战，移动端则远远落后于QQ、UC、百度等浏览器，这也使得搜狗搜索目前落后于百度、360搜索。
三、搜狗的新兴产品
搜狗目前着力于发展自身的智能硬件、AI以及信息流等产品。
1、智能硬件
智能硬件已经从可穿戴设备延伸到智能电视、智能家居、智能汽车、医疗健康、智能玩具、机器人等领域。比较典型的智能硬件包括Google Glass、三星Gear、FitBit、麦开水杯、咕咚手环、Tesla、乐视电视等。
而在智能硬件方面，搜狗早在2014年就推出糖猫智能儿童手表，目前已初步建立起硬件研发、工业设计、供应链管理、销售渠道布局等一系列核心能力，目前搜狗AI翻译技术在智能硬件上又获得了很好的落地，充分展现了搜狗在AI智能硬件上的实力。继3月搜狗旅行翻译宝上市后，今年5月，搜狗又推出了第二款AI硬件“搜狗录音翻译笔”。凭借搜狗旅行翻译宝和搜狗录音翻译笔两款产品，搜狗的AI智能硬件已在市场上建立起鲜明的品牌认知，为搜狗加快AI智能硬件布局奠定了坚实的基础。
目前百度、腾讯、阿里巴巴、360、小米、网易、科大讯飞等都已强势进入硬件市场，尤其是科大讯飞、网易有道等目前发展思路与搜狗类似。
智能硬件竞争尤其激烈。
2、AI
AI，人工智能，目前的实际应用包括机器视觉，指纹识别，人脸识别，视网膜识别，虹膜识别，掌纹识别，专家系统，自动规划，智能搜索，定理证明，博弈，自动程序设计，智能控制，机器人学，语言和图像理解，遗传编程等。
“AI领域，搜狗将发展以语言为核心的AI技术，在语音、对话、问答、翻译等核心技术。”搜狗CEO王小川表示：“搜狗以语言为核心的AI战略日益清晰。我们会继续提升搜狗搜索结果页首条直接显示答案的比例，让搜索更智能；我们会通过AI提升机器对于语言的理解能力，真正辅助对话，让输入法更聪明。同时，搜狗也会加快智能硬件的布局，让AI技术更好地为大家服务。”
王小川在接受采访时曾表示，“如果论排名的话，搜狗搜索在国内排名第二，AI方面应该在前三位置。”
但从目前来看，搜狗远远未到前三，与百度等相差甚远。
3、信息流
今年9月13日，搜狗宣布入局内容生态领域，正式推出内容开放平台——搜狗号，目前已开通个人、媒体、国家机构、企业、其他机构五种类型账号的入驻通道。据搜狗方面介绍，未来搜狗号在开放流量入口及技术能力的同时，还将为内容创作者提供价值变现能力。今年下半年，搜狗号将上线收益中心，明年将上线广告分成、流量分成，为优质原创作者提供更优质多样的服务及相关补贴。
这是字节跳动（今日头条母公司）、百度、腾讯、阿里巴巴以及各家企业重点布局的产品，依托于浏览器、新闻APP等产品推广信息流。
艾瑞咨询报告显示，2017年，信息流广告对于网络广告的推动作用仍旧十分明显。从增速来看，信息流广告2016年、2017年、2018年增速分 别为109.3%、91.5%、70.4%，预计到2020年仍将保持45%以上增长率。
巨大的市场吸引了许多巨头快速进入市场，搜狗的胜算在哪里？凭借着搜狗浏览器、搜狗搜索APP等产品，以及与搜狐的合作来发展信息流？搜狐在信息流已经远远落后于今日头条、百度、腾讯等，又怎么帮助搜狗呢？
搜狗的多项产品都是在市场成熟时才大举进入，市场早已充斥了诸多巨头，搜狗欲图凭借在细分领域的优势实现超越，有多大的可能呢？
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